【正文】 2023年 3月 28日星期二 上午 3時 15分 53秒 03:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 3時 15分 53秒 03:15:5328 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:5303:15Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 清掃：掃除現場中設備、環(huán)境等生產要素的贓污部位，保持干凈。 ? 整理整頓沒清掃 ,物品使用不可靠 。 降低人工成本 優(yōu)化資源就是低成本 ? 省人化（減少人員） 1. 要讓作業(yè)者充分認識到除作業(yè)必需的時間外，還有閑余時間； 2. 減少人員時，從優(yōu)秀的人員中減少，讓優(yōu)秀的人員去擔任更重要的工作。 三級保養(yǎng)設備管理部門負責 ?設備的整修，性能校正與改善。 第六講 現場設備管理 ? 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠比維修更重要 ? 第二節(jié) 設備優(yōu)化才是高效率 ? 第三節(jié) TPM全面勝出保全 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠比維修更重要 傳統的設備管理思想 現代的設備管理思想 設備的“三級保養(yǎng)” 設備的“三級保養(yǎng)” ? 一級保養(yǎng)操作人員負責 ? 二級保養(yǎng)班組長負責 ? 三級保養(yǎng)設備管理部門負責 一級保養(yǎng)操作人員負責 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； ； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 第三節(jié) 現場物料的分類 ? A類物料 ? B類物料 ? C類物料 金額占總物料金額的 70% 種類占總物料種類的 10% 金額占總物料金額的 20% 種類占總物料種類的 20% 金額占總物料金額的 10% 種類占總物料種類的 70% 第四節(jié) 在制品與生產線的盤點 生產線 盤點 完成品 半成品 在工品 不良品 節(jié)余料 斷碼料 不良料 損耗料 第五節(jié) “好的”倉庫要做到 平面規(guī)劃合理；靠近車間現場。 交班管理 ? 一小時內不得任意改變負荷和工藝條件，生產中的異常情況應得到消除； ? 檢查設備是否運行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵； ? 認真做好原始記錄； ? 搞好工作場地衛(wèi)生清潔； ? 接班者到崗后，交班人員說明清楚。 ? 細化作業(yè)指導書與培訓員工。 二、形成讓員工決定班組編制的制度。 作業(yè)臺、生產線上有無滯留物。 （接上） 8： 10—17： 15 確保中途進度 達不到預定的投入數、產出數時，適當調整。 8： 10—17： 15 隨機確認 材料庫存 調整單品，部件的庫存到適中。 材料是否準備就緒。 調節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。 第五節(jié) 班組長的管理藝術 ? 計劃 ? 組織 ? 溝通 ? 控制 ? 決策 第六節(jié) 班組長的工作使命 ? 高質量 ? 高效率 ? 低成本 ? 好安全 ? 精團隊 第七節(jié) 班組長的工作職責 勞務管理 人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等屬于勞務管理。 ? 監(jiān)督者：對部署的工作，行為進行適當的監(jiān)督、考核。 ? 班組基礎差，員工士氣消，主管方法錯，現場無績效。 ? 工裝布置亂，搬運工耗高，設備無保養(yǎng)，全憑維修了。 ? 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無法適應了。 ? 節(jié)約是形式，浪費真的高，成本失調控，盈虧不知道。 經營層 管理層 督導層 執(zhí)行層 金領 白領 灰領 藍領 第三節(jié) 班組長對三個階層人員的不同立場 ?面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 。 ? 調配者：對企業(yè)資源以合理的調配利用。實際工作時間為 480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應該如下： 時 間 怎么做 7： 55—8： 00 準備階段 開啟現場大門，更換工作服、鞋帽、配戴廠牌。 8： 05—8： 10 確認生產 是否開始 下達生產任務。 改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。 做好《不良品報告單》上報。 結合實際，加大對修養(yǎng)的再指導。 鎖上現場大門。 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少班組長工作調度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經驗多元化，在實務上可以以工作輪調的方式或者工作群組化的方式來進行，可達成相當不錯的效果 ! 建立職務代理人制度 當班組長培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手 建立職務代理人制度，從班組長開始，每一個職務都必須 指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務代理人自 動代理，職位出缺時也可由職務人遞補，此舉大大降低了 員工缺勤或流動的影響。 班前交接管理 遵守三不交原則 遵守二不離開原則 遵守三不接原則 交接者未到不交班； 接班者沒簽字不交班； 事故沒有處理完不交班 。 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 發(fā)領提前準備；缺料馬上補上。 、儀器及其附件等應保持清潔并臵于固定位臵 。 第三節(jié) TPM全面生產保全 ? T： Total (全員參與） ? P： Productive（生產性） ? M： Maintenance（保全） 全員參加的生產性保全活動 指公司在包括生產、開發(fā)、設計、銷售及管理 部門在內的所有部門， 從最高管理層到一線員 工全員參與和開展重復小團隊活動，以追求生 產極限為目標，構筑能預防所有浪費的體系， 挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率 企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型 企業(yè)。 ? 有形成果： 提高品質、效 率、降低成本 無形成果： 培養(yǎng)員工的品質觀念 項目 組織性質 活動目的 活動方式 活動范圍 活動時間 QC