班組長系列資料9精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 :29:1610:29:16January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時 29分 :29January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 29分 16秒 上午 10時 29分 10:29: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:29:1610:29:1610:291/24/2023 10:29:16 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 物料配送容器標(biāo)準(zhǔn)化、儲運(yùn)一體化 配送地址 配送目視化看板 減少搬運(yùn) Page 38 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 人才育成 5 多能工培養(yǎng) 僅有兩人可以適合全工序作業(yè) 現(xiàn)在 8人可以適合全工序作業(yè) 前期“探傷焊修”工序只有兩人能操作；成為生產(chǎn)制約項(xiàng)。 條件管理表 Page 30 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組工序質(zhì)量控制 2 每日統(tǒng)計班組不良發(fā)生，填寫不良記錄表，統(tǒng)計繪制不良曲線圖，晨會時針對前一天的不良進(jìn)行宣貫，月度對重復(fù)發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行對策，提高質(zhì)量意識 。 三日計劃、生產(chǎn)實(shí)際表應(yīng)用 Page 22 生產(chǎn)作業(yè)管理 1 按節(jié)拍組織生產(chǎn)，作業(yè)計劃、工序作業(yè)時間、作業(yè)內(nèi)容及人員分配、作業(yè)確認(rèn)均目視化管理，定期進(jìn)計分析。 ? 班組的工作內(nèi)容：基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、直觀化，公開、公正、透明。 Page 8 二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益生產(chǎn)方式下標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)總體思路 2 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組管理以表單管理為載體，結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)的管理內(nèi)容和要求，通過管理表單將班組運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作中，每一項(xiàng)管理表單代表一項(xiàng)管理內(nèi)容（不一定是表格，也可能是標(biāo)準(zhǔn)、流程等），各種管理表單，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境、保全等七方面對班組的日常工作進(jìn)行規(guī)范。 20232023年 精益生產(chǎn)管理實(shí)施的策劃、導(dǎo)入 ……2023 年 精益生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃的必然途徑 2 全面開展工作，強(qiáng)化精益管理，建設(shè)精益工廠 20232023年 完成精益戰(zhàn)略體系構(gòu)筑工作，建設(shè)精益企業(yè) 20232023年 班組管理是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的切入點(diǎn) 是精益生產(chǎn)落地生根的途徑 Page 5 一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是深化精益生產(chǎn)的切入點(diǎn) 3 以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)和自主管理，拉動職能管理部門的工作 ，推動全員參與 。 ? 班長權(quán)限： 具有對班組成員績效考核、評價權(quán)及嘉獎的建議權(quán)； ? 班長津貼： 班長津貼綜合考慮了管理幅度、班組規(guī)模、責(zé)任大小和復(fù)雜程度等因素。 人才育成 班組組織結(jié)構(gòu)，人員資質(zhì)、作業(yè)技能的統(tǒng)計，工序操作能力統(tǒng)計 Page 19 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 試點(diǎn)推進(jìn) 班組管理表單的初期確定 3 通過對管理表單的梳理，根據(jù)精益生產(chǎn)班組管理七大任務(wù)的管理內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際討論確定，將在試點(diǎn)班組開展管理表單的運(yùn)行驗(yàn)證。 拉動式生產(chǎn)體系運(yùn)行 定人定崗的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 穩(wěn)定的作業(yè)完成時間 固定的物流配送標(biāo)準(zhǔn) Page 27 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組工序質(zhì)量控制 2 QC工程圖由工藝技術(shù)人員編制，明確班組質(zhì)量控制項(xiàng)點(diǎn)和檢驗(yàn)頻次，目視化自檢、互檢和專檢質(zhì)量要點(diǎn)。 班組長一日工作和員工出勤 Page 35 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組管理板的動態(tài)管理 3 班組管理板動態(tài)管理，試運(yùn)行期間，各類表單會顯得較多，隨著各項(xiàng)工作梳理，工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等與現(xiàn)有機(jī)制充分融合后，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化 。 部分表單的實(shí)效性 堅(jiān)持應(yīng)用，驗(yàn)證實(shí)效 表單管理的動態(tài)性 加強(qiáng)點(diǎn)檢，評驗(yàn)，完善機(jī)制 成效的驗(yàn)證 持續(xù)深入、逐步實(shí)現(xiàn) 全員參與度 從班組長考試到員工考試 Page 53 四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 基礎(chǔ)建設(shè) 制度體系 管理方法 以中國南車班組建設(shè)管理工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)； 以 《 中國南車班組建設(shè)管理辦法 》 為指導(dǎo)，推進(jìn)班組建設(shè)的制度、職責(zé)、考評、等體系的建設(shè)； 以班組管理七大任務(wù)為參考，以目視化管理為方法，全面推進(jìn)精益標(biāo)準(zhǔn)化班的建設(shè)。 。 :29:1610:29:16January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:1610:29Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 10時 29分 16秒 10:29:1624 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :29:1610:29Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :29:1610:29:16January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 Page 4
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