班組長(zhǎng)系列資料9精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 2 主要內(nèi)容 第一部分 精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 第二部分 精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 Page 43 四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 全員改善活動(dòng) 1 16月改善提案匯總 班組人數(shù) 改善提案數(shù)量 有效提案數(shù)量 人均改善件數(shù) 人員參與率 13 57 30 100% 每月進(jìn)行改善提案總結(jié)，評(píng)比，展示當(dāng)月優(yōu)秀改善提案 Page 44 開(kāi)展重點(diǎn)課題改善 2 引入 A3報(bào)告書(shū)，針對(duì)班組管理中統(tǒng)計(jì)、分析和存在重要問(wèn)題項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性課題改善，應(yīng)用精益工具、精益的改善方法。 Page 33 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 3 設(shè)備操作者編制，專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理人員校審的設(shè)備清掃、潤(rùn)滑點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備上目視管理，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常維護(hù)、點(diǎn)檢，班組長(zhǎng)、設(shè)備管理員進(jìn)行定期確認(rèn) 。 作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的編制運(yùn)用 Page 25 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 生產(chǎn)作業(yè)管理 1 在作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的基礎(chǔ)上，根據(jù)時(shí)間寫(xiě)實(shí)和作業(yè)組合，編制工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)，穩(wěn)定作業(yè)時(shí)間、作業(yè)順序，作業(yè)內(nèi)容，提升作業(yè)效率。 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 基礎(chǔ)搭建 Page 17 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 試點(diǎn)推進(jìn) 試點(diǎn)班組和參與人員確定 1 參加人員：質(zhì)量、生產(chǎn)、物流人員 培養(yǎng)方向：精益先鋒 參加人員：工藝技術(shù)、精益專(zhuān)兼職 培養(yǎng)方向：精益先鋒 參加人員：班組長(zhǎng)、班組技師、骨干員工 培養(yǎng)方向：精益班組長(zhǎng) 初期試點(diǎn)班組的確定，人員和班組數(shù)量要少，盡可能選擇有基礎(chǔ)的班組，以保證試點(diǎn)實(shí)施的示范成效。 對(duì)班組填寫(xiě)的原始記錄表格進(jìn)行了審核與規(guī)范，明確了填寫(xiě)要求；主要包括生產(chǎn)勞動(dòng)記錄、質(zhì)量記錄、安全記錄、設(shè)備記錄、工藝記錄等。Page 2 主要內(nèi)容 第一部分 精益生產(chǎn)與班組管理建設(shè) 第二部分 精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改善 Page 3 一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的根本 1 臺(tái)位作 業(yè)信息 通過(guò)與日本及國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)相比，精益生產(chǎn)實(shí)施的成功與否，基礎(chǔ)很關(guān)鍵，要給精益管理提供成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的土壤，忽視了基礎(chǔ)，即使取得了一定的成績(jī)和架構(gòu)，也不能長(zhǎng)久堅(jiān)持 ，建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組，是更好為了更好的加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。 Page 9 二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)目標(biāo) 3 在班組運(yùn)行生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、物流、現(xiàn)場(chǎng)管理、人才育成等精益模式 精益生產(chǎn)管理模式 以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的自主管理、基礎(chǔ)管理的水平不斷提升 班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下的全員參與，常態(tài)化精益生產(chǎn)在基層的落實(shí) 打造能夠運(yùn)用精益思想，認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的精益企業(yè)文化 運(yùn)行管理機(jī)制、體系建立 編制形成精益標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定精益班組長(zhǎng)、精益先鋒的評(píng)價(jià)標(biāo)制定，形班組管理相關(guān)的作業(yè)要領(lǐng)書(shū)制作標(biāo)準(zhǔn) …… Page 10 二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的推進(jìn)方式 4 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，組織實(shí)施，參與評(píng)價(jià)，正確引導(dǎo) 工藝技術(shù)人員、精益專(zhuān)兼職負(fù)責(zé)策劃指導(dǎo) 班組長(zhǎng)、技師和骨干帶頭組織全員參與 以管理表單、改善和重點(diǎn)課題為內(nèi)容，持續(xù)改善應(yīng)用 Page 11 二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的實(shí)施流程 5 基礎(chǔ)調(diào)研，現(xiàn)狀把握 班組長(zhǎng)及骨干員工的培訓(xùn) 試點(diǎn)實(shí)施，進(jìn)行精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)班組進(jìn)行試點(diǎn)驗(yàn)證 分期試點(diǎn) 、 通過(guò)點(diǎn)檢評(píng)價(jià)、驗(yàn)收，形成精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 推廣拓展精益標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè) Page 12 主要內(nèi)容 第一部分 精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 第二部分 精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改善 Page 13 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 基礎(chǔ)搭建 標(biāo)準(zhǔn)化班組的基礎(chǔ)建設(shè) 1 建立以班組為基本管理單元的基層管理體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層管理， 建立班組管理的組織體系和管理制度： ? 開(kāi)展以目視板管理為載體的標(biāo)準(zhǔn)化班組推進(jìn)工作 ? 明確班組的設(shè)置依據(jù)、明確了班組職能 ? 明確班長(zhǎng)任職要求、職責(zé)、權(quán)限 ? 強(qiáng)化基層管理，提高車(chē)間（分廠）現(xiàn)場(chǎng)管理效率 Page 14 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 基礎(chǔ)搭建 標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的制度建設(shè)和管理內(nèi)容 2 班組職責(zé) 從制度管理、計(jì)劃管理、員工管理、定額、工資管理、綜合管理、信息管理、設(shè)備管理、安全管理、年終達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)等角度進(jìn)行明確 區(qū)域責(zé)任制 記錄臺(tái)帳管理 明確班組的責(zé)任區(qū)域、對(duì)班組的管理范圍、區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品、設(shè)備、工裝、工位器具、電器、消防設(shè)施等，分別進(jìn)行
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