班組長系列資料9精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理(存儲版)
【正文】 2 主要內(nèi)容 第一部分 精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 第二部分 精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 Page 43 四、標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善 全員改善活動 1 16月改善提案匯總 班組人數(shù) 改善提案數(shù)量 有效提案數(shù)量 人均改善件數(shù) 人員參與率 13 57 30 100% 每月進(jìn)行改善提案總結(jié)，評比，展示當(dāng)月優(yōu)秀改善提案 Page 44 開展重點課題改善 2 引入 A3報告書，針對班組管理中統(tǒng)計、分析和存在重要問題項點進(jìn)行針對性課題改善，應(yīng)用精益工具、精益的改善方法。 Page 33 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組現(xiàn)場管理 3 設(shè)備操作者編制，專業(yè)設(shè)備管理人員校審的設(shè)備清掃、潤滑點檢標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備上目視管理，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常維護(hù)、點檢，班組長、設(shè)備管理員進(jìn)行定期確認(rèn) 。 作業(yè)要領(lǐng)書的編制運用 Page 25 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 生產(chǎn)作業(yè)管理 1 在作業(yè)要領(lǐng)書的基礎(chǔ)上，根據(jù)時間寫實和作業(yè)組合，編制工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，穩(wěn)定作業(yè)時間、作業(yè)順序，作業(yè)內(nèi)容，提升作業(yè)效率。 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 基礎(chǔ)搭建 Page 17 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 試點推進(jìn) 試點班組和參與人員確定 1 參加人員：質(zhì)量、生產(chǎn)、物流人員 培養(yǎng)方向：精益先鋒 參加人員：工藝技術(shù)、精益專兼職 培養(yǎng)方向：精益先鋒 參加人員：班組長、班組技師、骨干員工 培養(yǎng)方向：精益班組長 初期試點班組的確定，人員和班組數(shù)量要少，盡可能選擇有基礎(chǔ)的班組，以保證試點實施的示范成效。 對班組填寫的原始記錄表格進(jìn)行了審核與規(guī)范，明確了填寫要求；主要包括生產(chǎn)勞動記錄、質(zhì)量記錄、安全記錄、設(shè)備記錄、工藝記錄等。Page 2 主要內(nèi)容 第一部分 精益生產(chǎn)與班組管理建設(shè) 第二部分 精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改善 Page 3 一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的根本 1 臺位作 業(yè)信息 通過與日本及國際先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)相比，精益生產(chǎn)實施的成功與否，基礎(chǔ)很關(guān)鍵，要給精益管理提供成長和持續(xù)發(fā)展的土壤，忽視了基礎(chǔ)，即使取得了一定的成績和架構(gòu)，也不能長久堅持 ，建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組，是更好為了更好的加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。 Page 9 二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)目標(biāo) 3 在班組運行生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、物流、現(xiàn)場管理、人才育成等精益模式 精益生產(chǎn)管理模式 以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的自主管理、基礎(chǔ)管理的水平不斷提升 班組長帶領(lǐng)下的全員參與，常態(tài)化精益生產(chǎn)在基層的落實 打造能夠運用精益思想，認(rèn)識和解決問題的精益企業(yè)文化 運行管理機(jī)制、體系建立 編制形成精益標(biāo)準(zhǔn)化班組的評價驗收標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)，制定精益班組長、精益先鋒的評價標(biāo)制定，形班組管理相關(guān)的作業(yè)要領(lǐng)書制作標(biāo)準(zhǔn) …… Page 10 二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的推進(jìn)方式 4 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，組織實施，參與評價，正確引導(dǎo) 工藝技術(shù)人員、精益專兼職負(fù)責(zé)策劃指導(dǎo) 班組長、技師和骨干帶頭組織全員參與 以管理表單、改善和重點課題為內(nèi)容，持續(xù)改善應(yīng)用 Page 11 二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的實施流程 5 基礎(chǔ)調(diào)研，現(xiàn)狀把握 班組長及骨干員工的培訓(xùn) 試點實施，進(jìn)行精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點班組進(jìn)行試點驗證 分期試點 、 通過點檢評價、驗收，形成精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 推廣拓展精益標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè) Page 12 主要內(nèi)容 第一部分 精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 第二部分 精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改善 Page 13 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 基礎(chǔ)搭建 標(biāo)準(zhǔn)化班組的基礎(chǔ)建設(shè) 1 建立以班組為基本管理單元的基層管理體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層管理， 建立班組管理的組織體系和管理制度： ? 開展以目視板管理為載體的標(biāo)準(zhǔn)化班組推進(jìn)工作 ? 明確班組的設(shè)置依據(jù)、明確了班組職能 ? 明確班長任職要求、職責(zé)、權(quán)限 ? 強(qiáng)化基層管理，提高車間（分廠）現(xiàn)場管理效率 Page 14 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 基礎(chǔ)搭建 標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的制度建設(shè)和管理內(nèi)容 2 班組職責(zé) 從制度管理、計劃管理、員工管理、定額、工資管理、綜合管理、信息管理、設(shè)備管理、安全管理、年終達(dá)標(biāo)評價等角度進(jìn)行明確 區(qū)域責(zé)任制 記錄臺帳管理 明確班組的責(zé)任區(qū)域、對班組的管理范圍、區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品、設(shè)備、工裝、工位器具、電器、消防設(shè)施等，分別進(jìn)行
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