【正文】 2 從人每日對班組的環(huán)境要素：溫度和濕度；工藝要素：保護(hù)氣體，進(jìn)行記錄，并根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定安排生產(chǎn)，作業(yè)人員填寫，班組長點(diǎn)檢確認(rèn) 。 物流看板配送的應(yīng)用 物料配套規(guī)則建立； （ 1） 物料看板分類制作 （ 2）物料看板投遞原則 （ 3）物料看板管理規(guī)定 物料看板使用 看板取送示意圖 新廠區(qū) 焊接區(qū)送返物料 看板看板回收箱看板箱看板接收箱空周轉(zhuǎn)箱 看板Page 37 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 物流配送系統(tǒng) 4 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的物料配送工位器具，按定置位置，目視化看板，定量不定時配送，減少搬運(yùn)次數(shù)，提高配送質(zhì)量和配套率。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 24日星期二 10時 29分 16秒 10:29:1624 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 29分 16秒 10:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 10時 29分 16秒 10:29:1624 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :29:1610:29Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 Page 39 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 人才育成 5 多能工培養(yǎng) Page 40 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 人才育成 5 精益班組長、精益先鋒的育成 帶領(lǐng)建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組，成為精益班組長 班組技師、骨干員工、工藝、質(zhì)量技術(shù)人員 成長為精益先鋒 精益專兼職人員成為懂精益、講精益、做 精益的專家 領(lǐng)導(dǎo)班子的參與，提升了其執(zhí)行精益，實(shí) 施精益的管理能力 Page 41 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 人才育成 5 員工技能的提升 班組長，班組骨干人員掌握作業(yè)要領(lǐng)書的編制； 班組成員的改善意識、維持及設(shè)備保全意識得到提高，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題并改善； 參訓(xùn)學(xué)員對精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的相關(guān)模式有初步的理解，并在持續(xù)的推進(jìn)過程中，不斷深化； 通過試點(diǎn)班組的建設(shè)，引導(dǎo)員工理解精益思想理念，能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐精益，推行精益，將精益與日常工作相融合、持續(xù)改善。 質(zhì)量檢查記錄、問題分析明確 Page 31 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組現(xiàn)場管理 3 班組日常安全管理 把每一個人管理自己、保護(hù)好自己的能力提上去； 每一個人都要有對安全的危險意識識別 目標(biāo)是 “ 0” 傷害的安全危險預(yù)知訓(xùn)練 安全生產(chǎn) 546+天 Page 32 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組現(xiàn)場管理 3 生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S、三定管理 通過現(xiàn)場 5S，創(chuàng)造有利于工作的良好環(huán)境 物料三定管理，保持工序在制品數(shù)量可控； 現(xiàn)場工具、工裝目視化管理，責(zé)任到人，定期點(diǎn)檢維護(hù) 。 三日計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)際表應(yīng)用 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) Page 23 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 生產(chǎn)作業(yè)管理 1 異常問題處理流程簡單、有效，運(yùn)用異常問題反饋表即時提出生產(chǎn)現(xiàn)場問題，形成快速解決機(jī)制，對制約生產(chǎn)節(jié)拍達(dá)成異常問題統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)改善。 ? 完善臺帳記錄管理，明確了班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率為 100%。 建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節(jié)拍拉動生產(chǎn)，自主管理，持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成精益的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、物流、現(xiàn)場管理和人才育成模式。 Page 4 一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè) 完成精益示范區(qū)運(yùn)行，建設(shè)精益現(xiàn)場 中國南車精益生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃總體目標(biāo)：宣貫精益生產(chǎn)思想，實(shí)踐精益生產(chǎn)理念，塑造精益文化；通過實(shí)施精益生產(chǎn)，提高中國南車在品質(zhì)、效率、效益方面的競爭力；提升管理競爭力；形成具有南車特色的精益生產(chǎn)方式。 Page 15 標(biāo)準(zhǔn)化班組的班長 3 班長職責(zé)： ? 班長職責(zé)： 負(fù)責(zé)班組內(nèi)部的員工管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等工作。 Page 18 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 試點(diǎn)推進(jìn) 調(diào)查分析、把握現(xiàn)狀 2 工藝 制作工程圖；進(jìn)行工序?qū)憣?shí)、繪制山積圖，進(jìn)行工序分割，把握班組作業(yè)現(xiàn)狀； 物流 明確物流配送方式，寫實(shí)或檢查物料配送異常記錄，掌握物料配送流程； 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S，安全預(yù)防與管理、點(diǎn)檢，設(shè)備保全，員工管理等管理表單和管理方式的梳理，班組長一日管理內(nèi)容寫實(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃 掌握計(jì)劃下達(dá)方式、班組作業(yè)分配方式，了解生產(chǎn)異常反饋與解決流程， 質(zhì)量 梳理質(zhì)量控制方式，質(zhì)量控制流程，檢查質(zhì)量預(yù)防與解決記錄