班組長培訓(xùn)心得[范文大全](編輯修改稿)
2024-10-06 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下是我通過這次學(xué)習(xí)后的一些感受：班組是企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，是發(fā)展的帶頭者，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的督促者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者。所以作為一個(gè)班組長，技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上做一個(gè)多面手，只有這樣在工作上才能做的更好，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心。通過這幾個(gè)月的班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對公司有了更加深入的了解，讓我更深刻的意識到：管理需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和工作能力，還要有不怕吃苦的精神，要做到以人為本，誠懇相待。XXX副總的《應(yīng)急發(fā)電與生產(chǎn)管理》讓我了解到了393號文的出臺背景及主要內(nèi)容。XXX主任的《人力資源開發(fā)與管理淺析》這堂課讓我學(xué)到了一些人力資源管理方面的知識，也了解到了馬斯洛理論在人力資源管理中的應(yīng)用。XXX主任的《管理創(chuàng)新與企業(yè)實(shí)踐》這堂課讓我了解到在應(yīng)急備用的狀態(tài)下公司領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)為員工做了許多工作，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)的例子也感受到管理創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性。班組管理就是做好人的工作，XXX主任的《以人為本，提升班組管理水平》讓我進(jìn)一步認(rèn)識到做好班組思想政治工作的重要性，以人為本關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。班組長作為班里的班頭，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來做好人的工作，抓好班組建設(shè)，做到心中有職工，職工心中才會(huì)有班組。情感激勵(lì)，在當(dāng)今市場競爭機(jī)制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強(qiáng)化班組建設(shè)的同時(shí)，必須投入情感。同時(shí)班長在班組管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長是生產(chǎn)的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。如今的我有決心、更有信心在今后做好班組長工作，不辜負(fù)大家對我的期望。第四篇：班組長培訓(xùn)心得題目：你認(rèn)為自己的班組在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組上還有什么差距？大家好，我是供銷部材料科的吳楠，我們通過這幾天的學(xué)習(xí)，知道了所謂學(xué)習(xí)型班組，就是以學(xué)習(xí)型組織理論等當(dāng)今前沿管理理論為指導(dǎo)，養(yǎng)成了“善于通過學(xué)習(xí)解決問題”的習(xí)慣，具有“善于通過學(xué)習(xí)解決問題”的能力的班
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