班組長職責-預覽頁
【正文】 ，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間辦公會。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。加強本組勞動紀律的管理。1負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。（3）、生產結束：清場、交接班的準備或下一班生產的準備。（三）、各項指標的反饋與統(tǒng)計工作（1）、產品、批號、批量、產量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計及月統(tǒng)計。三、獎懲辦法：質量：對于違反工藝規(guī)定的員工，班組長有權對責任人進行教育或反饋，并向車間或公司領導通報或匯報相關事宜。安全：班組長應嚴格按照安全生產的要求檢查、指導并督促班組內的員工進行生產。堅持定期和不定期的安全檢查制度，各生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。設備、衛(wèi)生：班組長應對本班組內的設備、衛(wèi)生區(qū)域負責，定期或不定期的組織班組人員對生產設備進行維護、維修、保養(yǎng)，對衛(wèi)生區(qū)域進行保潔。本職責自發(fā)布之日起執(zhí)行。檢查崗位各項消防安全制度執(zhí)行情況，做好設備和消防安全設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。發(fā)生事故要立即組織搶救、保護現(xiàn)場，及時報告。二、貫徹公司理念，維護公司形象和榮譽。六、不斷檢查本班組的生產作業(yè)質量和產品質量情況，不斷與其他班組和技術人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，并迅速、妥善解決問題。十、做好本班組職工的教育、培養(yǎng)、選拔工作，為公司儲蓄后備人才。⑦ 有權維護本班組職工的合法權益。⒉定期考核以為周期，采用百分計分制，得分80分以上為合格，60分至79分為基本合格，59分及以下為不合格。③車間召開會議，根據(jù)述職報告，對照《班組長考核表》（附件2）進行評議，評議結果加蓋公章報勞人科。⒋班組長發(fā)生下列情形之一時應解聘其職務： ①不履行崗位職責，工作不負責任，嚴重失職時； ②發(fā)生本人負直接責任的各類事故時；③發(fā)生違章違紀受到記過及以上處分時；④調離本班組或從事非本職、非生產性工作6個月及以上時；⑤因病、因工或非因工負傷，離開崗位醫(yī)療、休養(yǎng)達6個月及以上時；⑥所在班組被評為不合格班組時； ⑦其他需要調離的情形。⒋從工人中聘用干部時，應優(yōu)先從符合準入條件的班組長中擇優(yōu)選拔。4執(zhí)行班組安全管理標準、安全交接班制度、安全檢查制度，組織事故預想、崗位練兵活動。
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