班組建設(shè)和班組長素質(zhì)準入情況材料-預(yù)覽頁
【正文】 況權(quán)，有抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。加強安全教育培訓(xùn)工作。在實際工作中各礦井公司鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。學(xué)歷技能方面，要具備初中以上文化程度，中級工及以上技能等級。家庭和睦，孝敬父母。任職資格方面，要參加礦四級安全培訓(xùn)中心專業(yè)培訓(xùn)和集團公司組織的年度復(fù)培，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊研究同意后，在各礦井公司調(diào)度、勞資部門登記備案。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。經(jīng)常檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，負責(zé)檢查并維護生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患、糾正違章冒險作業(yè)。發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報告礦調(diào)度室，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。各礦井公司逐級建立了班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)管理與考核。五、班組長資格證管理經(jīng)集團公司培訓(xùn)合格后，使用集團公司統(tǒng)一印制班組長資格證，礦主管部門負責(zé)管理、審查與發(fā)放并備案。借助手段工具，改善經(jīng)營績效，現(xiàn)場學(xué)會真功夫，并圍繞經(jīng)營活動，學(xué)習(xí)管理技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；同時由咨詢顧問結(jié)合 企業(yè)的現(xiàn)狀講授，具有極強的針對性，由咨詢顧問結(jié)合 企業(yè)案例講授，具有極強的操作性，從實務(wù)角度講解，具有極強的啟發(fā)性。班組組長與班委會的責(zé)任與職能178。班組技術(shù)管理小組建設(shè)第二部分：班組文化建設(shè)班組精神文明建設(shè)的第一陣地班組文化建設(shè)的四大功效人本管理178。 變”滿足人”為“激活人”班組文化建設(shè)最高級的管理境界178。 如何將班組建設(shè)成為班員的成長舞臺如何推進卓越班組文化建設(shè)？178。 制度與公約的區(qū)別178。 公平員工最基本的需求178。 責(zé)任公平與人人參與掌握透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的核心要素如何開展班組透明化建設(shè)178。 運行管路看板、檢修管理看板建設(shè)…… 178。 掌握班組透明化建設(shè)的日常推進方法178。 民主生活會實現(xiàn)管理透明化第五部分：班組管理機制建設(shè)、工友為師、分享成長、全員管理、反思、進步、積極、超前、緩解壓力第六部分：如何開好班前班后會？班組例會管理178。 班組工作績效管理怎樣開好班前會178。 班前會的規(guī)范程序178。 標桿班組的班后會是怎樣的178。 班組安全制度文化178。 班組安全工作的謀勢三法178。 如何挖掘班員的安全潛能178。 每日一新以標桿為師178。 開展好班組勞動競賽178。而我作為一個班組的領(lǐng)導(dǎo)者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負的責(zé)任，一定要給自己一個明確的定位。對現(xiàn)場做到全面“6S”管理，對班組內(nèi)部實行“TPM”管理，而且制定了嚴格的班組考勤、考核制度，做到獎罰分明。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神。還要做到每月一次的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，嚴格執(zhí)行各種票證的辦理和安全規(guī)程。作為一名儀控班組的班組長，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究，是必須的。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。作為班組帶頭人的班組長，必須有強烈的事業(yè)心和使命感，敢于承擔(dān)責(zé)任，自強不息，積極進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干群之間和班組員工之間的關(guān)系。要對管轄的人員、設(shè)備、物資等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才、物盡其用。因此，班組長要做執(zhí)行紀律，提高執(zhí)行力的帶頭人，不但自己要帶頭落實科領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，還要教育班組員工遵章守紀，引導(dǎo)他們堅持規(guī)范操作，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)無事故。班組人性化管理是班組長最難把握的一點，所以，每一位班組長要勤奮好學(xué)，不斷地去學(xué)習(xí)、探索、實踐、積累。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。煤礦班組長都是實實在在干出來的。作為班組長，這時候除了想方設(shè)法組織大伙出勤，最重要的就是帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。去哪里一來一回有一公里多，又是上山路，需要半個多小時，再說又快下班了。一、班組管理中存在的一些不足。以為學(xué)習(xí)理論知識，忽略了現(xiàn)場的貫徹實踐。而且要時時刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽著想，為班組的成員著想。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象，有效強化班組安全管理。作為一名掘進迎頭的班組長，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究，是必須的。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團隊學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。全組充分發(fā)揮不怕苦、臟、累、險的煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，敢于迎難而上，不怕條件
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