【正文】 特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。而且要時時刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽(yù)著想，為班組的成員著想。作為班組長，這時候除了想方設(shè)法組織大伙出勤，最重要的就是帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。因此，班組長要做執(zhí)行紀(jì)律，提高執(zhí)行力的帶頭人，不但自己要帶頭落實(shí)科領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，帶頭遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要教育班組員工遵章守紀(jì)，引導(dǎo)他們堅持規(guī)范操作，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)無事故。作為一名儀控班組的班組長，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究，是必須的。而我作為一個班組的領(lǐng)導(dǎo)者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一定要給自己一個明確的定位。 班組安全工作的謀勢三法178。 班組工作績效管理怎樣開好班前會178。 責(zé)任公平與人人參與掌握透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的核心要素如何開展班組透明化建設(shè)178。 變”滿足人”為“激活人”班組文化建設(shè)最高級的管理境界178。五、班組長資格證管理經(jīng)集團(tuán)公司培訓(xùn)合格后，使用集團(tuán)公司統(tǒng)一印制班組長資格證，礦主管部門負(fù)責(zé)管理、審查與發(fā)放并備案。經(jīng)常檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患、糾正違章冒險作業(yè)。家庭和睦，孝敬父母。班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán)，有抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。具體的做法主要有以下幾個方面：各礦井公司從選拔班組長入手，抓好兵頭將尾的培養(yǎng)、任用工作，班組長是安全生產(chǎn)最前沿的把關(guān)者，也是三大規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施能否正確、全面貫徹落實(shí)的關(guān)鍵所在，只有優(yōu)秀的班組長才能帶出一支遵章守紀(jì)、安全高效、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀隊伍?，F(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。對本班組員工進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)操作法指導(dǎo)，并經(jīng)常檢查本班員工安全操作規(guī)程的遵守情況和“手指口述”安全確認(rèn)操作法的運(yùn)行情況。其中：區(qū)隊每月自檢、自評一次，結(jié)果報礦主管部門匯總；礦井每月進(jìn)行了一次全面檢查考核，結(jié)合區(qū)隊自評結(jié)果排名排隊，季度進(jìn)行一次全面總結(jié)。 變“管理人”為“引導(dǎo)人” 178。 公正管理與激勵的根本基礎(chǔ)178。 班組工作幾乎管理178。 班組安全精神文化178。 組織好合理化建議活動班組學(xué)習(xí)的實(shí)施方法如何進(jìn)行班組的技術(shù)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行班組的安全學(xué)習(xí)第三篇：班組建設(shè)班組長發(fā)言稿班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。要做到時時記安全、刻刻在心中。二、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化班組效能一要扎實(shí)做好班組基礎(chǔ)工作，就是按照創(chuàng)建“五型”班組的內(nèi)容要求，逐項(xiàng)地、扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)，形成規(guī)范，并在實(shí)踐中總結(jié)提煉形成科學(xué)的工作模式，以促進(jìn)提高工作效率。在井下，如果一個班組長只會指揮別人，自己不帶頭干活，這個班組長也干不長。二、我自己認(rèn)為做好班組的建設(shè)，要做到下面幾點(diǎn)工作：，健全組織，確保班組建設(shè)的順利開展作為一個班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒有制度和紀(jì)律的約束，班組工作將會是一盤散沙，無法開展下去。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?；勇于?shí)踐，把知識變?yōu)槟芰?，?shí)現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)組織好。，立足安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。他就要求到附近的三隊去借工具。三、強(qiáng)化班組人性化管理 提高凝聚力人性化管理，是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究，使管理更貼近人的情感，從而達(dá)到合理有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè) 當(dāng)好班組長加強(qiáng)班組建設(shè) 當(dāng)好班組長崔占海班組是企業(yè)最基本的組織單元，也是落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的最終落腳點(diǎn)。我們還結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)張的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)。 班組安全工作應(yīng)注意征求反面意見178。 標(biāo)桿班組的班前會是怎樣的？178。 生產(chǎn)（現(xiàn)場）管理看板建設(shè)178。 如何將班組建設(shè)成為班員的成長搖籃178。第二篇：班組長勝任素質(zhì)能力及班組建設(shè)班組長勝任素質(zhì)能力及班組建設(shè)培訓(xùn)形式：■ 原理性講授 ■ 案例分享 ■ 互動參與◇ 課程特點(diǎn)：本方案結(jié)合先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻，通過30%的理論講授、50%的案例分析和互動交流、20%的項(xiàng)目實(shí)操演練等多種方式進(jìn)行講授。有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見。組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。我們加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和激勵約束機(jī)制，倡導(dǎo)建設(shè)