班組建設和班組長素質準入情況材料(參考版)
2024-10-25 01:58本頁面
【正文】 謝謝大家！。在去年三采總回迎頭工作中，全班職工克服地質條件復雜、現(xiàn)場運輸環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)任務重、時間緊的困難，精心組織、合理施工，再困難也不破循環(huán)，為全區(qū)的生產(chǎn)發(fā)揮模范帶頭作用，為確保采掘接續(xù)做出了突出貢獻。生產(chǎn)組織好。隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴格執(zhí)行。使他們工作有章可循，有責可究。許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善于總結，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔?；勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰?，實現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉化。要想從根本上提升班組的素質，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。我們制定了詳細的安全學習、培訓計劃，做到每個班組成都參與講課，每次講課內容都要落實到每個人，做到人人必知，人人必會，每月對學習的內容進行考試、考核，這樣才能不斷激勵班組成員主動學習，提高班組的整體業(yè)務水平。，提高自身素質作為一名班組長，還要帶頭愛學習，帶頭搞技術，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關。還要做到每月一次的反事故演習和應急預案的演習，嚴格按規(guī)程施工。，立足安全標準化作業(yè)班組安全標準化作業(yè)是預防事故、確保安全的基礎，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。要引導班組成員樹立正確的勞動態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神。作為一個班組的領導者，個人的舉動直接影響班組成員的工作，在班組內要做到“微笑多一下、心胸寬一點、效率高一點、理解多一點”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個好的和諧氣氛。二、我自己認為做好班組的建設，要做到下面幾點工作：，健全組織，確保班組建設的順利開展作為一個班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒有制度和紀律的約束，班組工作將會是一盤散沙，無法開展下去。在班組內部管理中，對個別職工的安全管理不到位，在對職工勞動量上考核不細，未能很好的進行量化，不利提高組員的積極性。對安全無小事認識不夠，安全意識不強，不以為然的思想較重，從思想上存有松懈麻痹的現(xiàn)象，尤其是對隱患排查整改認識不足，沒有把隱患排查治理工作提到一個高的層次來認識，沒有真正認識到隱患的危害性，重生產(chǎn)、輕安全的思想始終存在腦海中。在他的堅持下，借了工具打了錨桿，雖然耽誤了一些時間，但大家心里卻踏實多了。有人說，一根錨桿也壞不了多大的事，再說噴進去以后誰也看不到。他就要求到附近的三隊去借工具。如果在施工中遇到自然條件差，有的職工就有可能對安全措施打折扣，甚至“偷工減料”，如果班組長不加以制止，安全質量就沒保證，就會造成安全隱患。在井下干過的人都知道，遇到復雜的地質條件時，活非常難干，錢掙得也少，往往這個時候班里的出勤率就上不去。在井下，如果一個班組長只會指揮別人，自己不帶頭干活，這個班組長也干不長。自己職位不高，決策不少，深知自己擔負的責任，一定要給自己一個明確的定位。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。一要認真聽取員工的意見和建議，有事同員工商量；二要工作出現(xiàn)了問題或矛盾不要回避，要主動承擔責任，要誠懇耐心地溝通交流；三要維護班組員工的切身利益，盡最大努力關心班組員工的工作生活；四要員工有了困難要主動熱心地幫助，解決他們的切實困難；五要注意發(fā)現(xiàn)和善于表揚職工的優(yōu)點和閃光點，充分調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性；六要吃苦在前，享受在后，無私奉獻，充分發(fā)揮模范帶頭人作用，這樣才能取得班組員工的信任，班組才能形成合力（凝聚力），才能保質保量保安全地完成上級交辦的各項工作任務。三、強化班組人性化管理 提高凝聚力人性化管理，是一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究，使管理更貼近人的情感，從而達到合理有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。只有自己首先帶頭做到，同時又嚴格要求別人做到，才是一個有影響力的班組長。堅持規(guī)范化和準軍事化的管理，保質保量完成各項生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)效益最大化。二、扎實做好基礎工作，強化班組效能一要扎實做好班組基礎工作，就是按照創(chuàng)建“五型”班組的內容要求，逐項地、扎扎實實地抓好落實，形成規(guī)范，并在實踐中總結提煉形成科學的工作模式，以促進提高工作效率。必須有較高的管理素質。必須有較高的技術素質。一、創(chuàng)建五型班組班組長應具備三個素質必須有比較高的政治素質。在實施創(chuàng)建五型（學習型、安康型、標準化型、增收節(jié)支型、和諧上進型）班組工作中，班組長起著非常關鍵的作用。第四篇：加強班組建設 當好班組長加強班組建設 當好班組長崔占海班組是企業(yè)最基本的組織單元，也是落實經(jīng)濟管理目標的最終落腳點。我們制定了詳細的安全學習、培訓計劃，做到每個班組成都參與講課，每次講課內容都要落實到每個人，做到人人必知，人人必會，每月對學習的內容進行考試、考核，這樣才能不斷激勵班組成員主動學習，提高班組的整體業(yè)務水平。書是老師傅，畢生經(jīng)驗的總結，是精華，是精粹，不讀書沒辦法搞技術。要做到時時記安全、刻刻在心中。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象，有效強化班組安全管理。因此我們每月召開民主生活會，及時了解每個員工的思想動態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗，虛心聽取每個班組成員的建議，以便更好的完善班組建設。而且要時時刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽著想，為班組的成員著想
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