班組建設(shè)和班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入情況材料(編輯修改稿)
2024-10-25 01:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、以分享為師第三部分：案例的制作與發(fā)布第四部分：案例管理法的班組實(shí)踐模塊四：班組日?；芾砟Ｊ浇ㄔO(shè)第一部分：班組組織建設(shè)班組組織建設(shè)與管理智能完善組織建設(shè)的成功模式班組組織建設(shè)的關(guān)鍵性指導(dǎo)178。班組組織建設(shè)的基本知道原則178。 卓越班組的基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置178。班組組長(zhǎng)與班委會(huì)的責(zé)任與職能178。班組安健環(huán)管理小組建設(shè)178。班組基礎(chǔ)管理小組建設(shè) 178。班組民主管理小組建設(shè)178。班組技術(shù)管理小組建設(shè)第二部分：班組文化建設(shè)班組精神文明建設(shè)的第一陣地班組文化建設(shè)的四大功效人本管理178。 變“管理人”為“引導(dǎo)人” 178。 變”約束人”為“規(guī)范人” 178。 變”改造人”為“塑造人” 178。 變”滿足人”為“激活人”班組文化建設(shè)最高級(jí)的管理境界178。 如何將班組建設(shè)成為班員的精神家園178。 如何將班組建設(shè)成為班員的樂(lè)業(yè)福田178。 如何將班組建設(shè)成為班員的成長(zhǎng)搖籃178。 如何將班組建設(shè)成為班員的成長(zhǎng)舞臺(tái)如何推進(jìn)卓越班組文化建設(shè)？178。 班組文化理念系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)怎樣凝結(jié)班組文化178。 班組文化化育系統(tǒng)的建設(shè)怎樣踐行班組文化178。 班組文化表現(xiàn)系統(tǒng)的搭建怎樣表現(xiàn)班組文化第三部分：班組制度建設(shè)實(shí)效制度是班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證班組制度建設(shè)存在的難點(diǎn)掌握 班組實(shí)效制度建設(shè)的方法178。 制度與公約的區(qū)別178。 制度公約化如何將價(jià)值觀管理融入強(qiáng)制性管理178。 建設(shè)有執(zhí)行力制度的策略178。 優(yōu)化完善班組制度的方法第四部分：班組透明化建設(shè)透明化管理的本質(zhì)企業(yè)“三公”平臺(tái)建設(shè)178。 公平員工最基本的需求178。 公正管理與激勵(lì)的根本基礎(chǔ)178。 公開(kāi)陽(yáng)光是最好的消毒劑178。 心里公平與管理透明化原理178。 責(zé)任公平與人人參與掌握透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的核心要素如何開(kāi)展班組透明化建設(shè)178。 掌握班組透明化建設(shè)的基本工具178。 日常管理看板建設(shè)178。 生產(chǎn)（現(xiàn)場(chǎng)）管理看板建設(shè)178。 運(yùn)行管路看板、檢修管理看板建設(shè)…… 178。 文化園地看板建設(shè)178。 學(xué)習(xí)交流看板建設(shè)178。 榮譽(yù)展示看板建設(shè)178。 掌握班組透明化建設(shè)的日常推進(jìn)方法178。 早晚會(huì)目標(biāo)透明化、績(jī)效透明化 178。 上傳下達(dá)實(shí)現(xiàn)制度透明化178。 每日一問(wèn)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題透明化178。 民主生活會(huì)實(shí)現(xiàn)管理透明化第五部分：班組管理機(jī)制建設(shè)、工友為師、分享成長(zhǎng)、全員管理、反思、進(jìn)步、積極、超前、緩解壓力第六部分：如何開(kāi)好班前班后會(huì)？班組例會(huì)管理178。 班組工作幾乎管理178。 班組工作士氣管理178。 班組工作學(xué)習(xí)管理178。 班組工作績(jī)效管理怎樣開(kāi)好班前會(huì)178。 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)班前會(huì)178。 班前會(huì)的特色178。 標(biāo)桿班組的班前會(huì)是怎樣的？178。 班前會(huì)的規(guī)范程序178。 開(kāi)好班前會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)怎樣開(kāi)好班后會(huì)178。 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)班后會(huì)178。 班后會(huì)的特色178。 標(biāo)桿班組的班后會(huì)是怎樣的178。 班后會(huì)的規(guī)范程序178。 開(kāi)好班后會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)如何將班前會(huì)與班后會(huì)合一模塊五： 班組的關(guān)鍵要素建設(shè)第一部分：安全型班組建設(shè)（班組安全建設(shè)）班組的安全文化建設(shè)178。 班組安全物質(zhì)文化178。 班組安全制度文化178。 班組安全精神文化178。 班組安全行為文化如何將“安全第一，預(yù)防為主”落實(shí)到位如何將安全與生產(chǎn)的關(guān)系落實(shí)到位班組長(zhǎng)應(yīng)有的安全工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)178。 制定落實(shí)安全制度的制度178。 班組安全工作的謀勢(shì)三法178。 如何抓好安全工作典型 178。 班組安全建設(shè)的五個(gè)創(chuàng)新178。 班組安全工作應(yīng)注意征求反面意見(jiàn)178。 如何挖掘班員的安全潛能178。 如何對(duì)待“習(xí)慣性違章”第二部分：學(xué)習(xí)型班組建設(shè)（班組學(xué)習(xí)建設(shè)）企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的特征班組長(zhǎng)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中的角色切創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組案例分析明確學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的組織工作班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的策略與方法178。 每日一問(wèn)以問(wèn)題為師178。 每日一題以分享為師178。 每日一新以標(biāo)桿為師178。 每日一例以實(shí)踐為師178。 每周榮譽(yù)評(píng)選 學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石178。 每月一書學(xué)習(xí)178。 開(kāi)展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽178。 組織好合理化建議活動(dòng)班組學(xué)習(xí)的實(shí)施方法如何進(jìn)行班組的技術(shù)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行班組的安全學(xué)習(xí)第三篇：班組建設(shè)班組長(zhǎng)發(fā)言稿班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力。而我作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一
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