【正文】 ，尤其是對(duì)隱患排查整改認(rèn)識(shí)不足，沒有把隱患排查治理工作提到一個(gè)高的層次來認(rèn)識(shí)，沒有真正認(rèn)識(shí)到隱患的危害性，重生產(chǎn)、輕安全的思想始終存在腦海中。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。我們制定了詳細(xì)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，做到每個(gè)班組成都參與講課，每次講課內(nèi)容都要落實(shí)到每個(gè)人，做到人人必知，人人必會(huì)，每月對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試、考核，這樣才能不斷激勵(lì)班組成員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平。隨著對(duì)班組長(zhǎng)激勵(lì)制度的建立，也對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。謝謝大家！。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。，提高自身素質(zhì)作為一名班組長(zhǎng)，還要帶頭愛學(xué)習(xí)，帶頭搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關(guān)。作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人的舉動(dòng)直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下、心胸寬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理解多一點(diǎn)”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個(gè)好的和諧氣氛。在他的堅(jiān)持下，借了工具打了錨桿，雖然耽誤了一些時(shí)間，但大家心里卻踏實(shí)多了。在井下干過的人都知道，遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件時(shí)，活非常難干，錢掙得也少，往往這個(gè)時(shí)候班里的出勤率就上不去。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。堅(jiān)持規(guī)范化和準(zhǔn)軍事化的管理，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。一、創(chuàng)建五型班組班組長(zhǎng)應(yīng)具備三個(gè)素質(zhì)必須有比較高的政治素質(zhì)。書是老師傅，畢生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是精華，是精粹，不讀書沒辦法搞技術(shù)。而且要時(shí)時(shí)刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽(yù)著想，為班組的成員著想。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力。 每日一題以分享為師178。 制定落實(shí)安全制度的制度178。 班后會(huì)的特色178。 班組工作學(xué)習(xí)管理178。 榮譽(yù)展示看板建設(shè)178。 心里公平與管理透明化原理178。 班組文化表現(xiàn)系統(tǒng)的搭建怎樣表現(xiàn)班組文化第三部分：班組制度建設(shè)實(shí)效制度是班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證班組制度建設(shè)存在的難點(diǎn)掌握 班組實(shí)效制度建設(shè)的方法178。 變”改造人”為“塑造人” 178。 卓越班組的基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置178。各礦井公司重視班組長(zhǎng)培養(yǎng)，認(rèn)真對(duì)照班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件進(jìn)行全面分析、摸底，經(jīng)充分研究，制定出具有一定可操作性的培養(yǎng)計(jì)劃，并積極實(shí)施，不斷提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。各礦實(shí)行了統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制和定期、考評(píng)聘用制，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來。負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育，并落實(shí)“師帶徒”工作，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。選聘程序一般為：隊(duì)長(zhǎng)任命→分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→調(diào)度、勞資部門備案。思想素質(zhì)方面，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。積極開展班組安全技術(shù)革新。授予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。第一篇：班組建設(shè)和班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入情況材料班組建設(shè)和班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入情況材料班組建設(shè)總結(jié)如下：為切實(shí)加強(qiáng)孝義分公司班組安全管理工作，提高班組建設(shè)與班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于下發(fā)《班組建設(shè)與管理實(shí)施辦法》（汾煤安發(fā)?2010?656號(hào)）文的規(guī)定我分公司專門制定并下發(fā)了班組建設(shè)與考核的辦法。對(duì)班組長(zhǎng)的選拔和任用必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度》。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；大力開展“手指口述”培訓(xùn)工作，促使班組員工熟練掌握安全操作要領(lǐng)。工作履歷方面，要具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章紀(jì)錄。二、班組長(zhǎng)任免流程實(shí)行班組長(zhǎng)每年定期聘用制度。經(jīng)常向班組職工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。各隊(duì)組聘用的副隊(duì)長(zhǎng)等同班組長(zhǎng)納入準(zhǔn)入管理。礦井公司工會(huì)組織主動(dòng)參與了班組長(zhǎng)的選聘、管理、考核及表彰等工作，積極組織職工圍繞班組長(zhǎng)準(zhǔn)入管理箴言獻(xiàn)策，促進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展。班組組織建設(shè)的基本知道原則178。 變”約束人”為“規(guī)范人” 178。 班組文化化育系統(tǒng)的建設(shè)怎樣踐行班組文化178。 公開陽光是最好的消毒劑178。 學(xué)習(xí)交流看板建設(shè)178。 班組工作士氣管理178。 現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)班后會(huì)178。 班組安全行為文化如何將“安全第一，預(yù)防為主”落實(shí)到位如何將安全與生產(chǎn)的關(guān)系落實(shí)到位班組長(zhǎng)應(yīng)有的安全工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)178。 每日一問以問題為師178。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。最為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人的舉動(dòng)直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下、心胸寬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理解多一點(diǎn)”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個(gè)好的和諧氣氛。，提高自身素質(zhì)作為一名班組長(zhǎng)，還要帶頭愛學(xué)習(xí)，帶頭搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關(guān)。下面，就加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)好班組長(zhǎng)談?wù)勛?