【正文】 * 制定企業(yè)的長(zhǎng)期方針和戰(zhàn)略； * 革新和開展長(zhǎng)期方針的研究、開發(fā)、制造和銷售活動(dòng)； * 確立與充實(shí)適應(yīng)這個(gè)方針的靈活組織； 四、班組長(zhǎng)的基本任務(wù)和職責(zé) * 創(chuàng)造和實(shí)施為了培養(yǎng)和最大限度靈活使用人才的條件； * 企業(yè)組織的活躍化和全公司力量的集結(jié)。 正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題 。 與上、下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工工作熱情。 (一 )、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì) 班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)，就是班組長(zhǎng)應(yīng)具有的品質(zhì)、能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長(zhǎng)的主要條件。 作為一個(gè)管理者必須明確自己的權(quán)限，掌握與工作相關(guān)的各種規(guī)章，自覺地維護(hù)員工的合法權(quán)益。作為班組長(zhǎng)必須具有以下方面的基本能力： 組長(zhǎng)職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) * 作業(yè)管理 起草生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)準(zhǔn)備和進(jìn)度管理，作業(yè)方法。 * 情緒管理 具有提高下屬工作熱情和積極性，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)和能力的知識(shí)和方法。 * 組織協(xié)調(diào)能力 集結(jié)全體職工的力量，進(jìn)行協(xié)作配合的能力。班組長(zhǎng)資格的必要條件是為實(shí)現(xiàn)必須完成的基本任務(wù)和職責(zé)所必備的“人品、能力”的條件，所以，對(duì)照這些素質(zhì)要求，有不足之處就是自我開發(fā)的必要之點(diǎn)。因此，預(yù)測(cè)這些變化，事先發(fā)現(xiàn)自我開發(fā)的必要點(diǎn)是一件大事。 (二 )、進(jìn)行自我開發(fā)的方法 自我開發(fā)的方法，可分三個(gè)階段進(jìn)行。 一、班組成員的工作能力及提高 所謂工作能力，具體包括：技能、知識(shí)和態(tài)度三個(gè)因素 。與此相對(duì)，基礎(chǔ)知識(shí)是電氣、電子學(xué)知識(shí)，材料、機(jī)械的性能、構(gòu)造等有關(guān)知識(shí)。一個(gè)具有良好人格的人，在好的工作環(huán)境下能自我激勵(lì)，做到今天勝過(guò)昨天，明天勝過(guò)今天，在惡劣的環(huán)境或不景氣的情況下也能克服困難、承受壓力、以積極的態(tài)度度過(guò)難過(guò)。 (八 )、注意搞活工作現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)?；ネㄐ畔ⅲ? 積極創(chuàng)造“群言堂”； 工作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)明確，成績(jī)和成果有反映。 。 :34:0410:34:04January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:0410:34Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 34分 4秒 10:34:0424 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :34:0410:34Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :34:0410:34:04January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 (五 )使組員對(duì)工作具有熱情和興趣 讓組員參加工作計(jì)劃的討論； 明確指出班組和工作方針和目標(biāo)； 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、鼓勵(lì)組員上進(jìn)； 大幅度地給予工作的責(zé)任和權(quán)限； (六 )、在工作中對(duì)組員進(jìn)行幫助和教育 在最難的時(shí)候給予開導(dǎo)； 告知自己的體驗(yàn)，給予解決和啟發(fā)； 失敗原因和改善方法一起考慮； 工作徘徊不前時(shí)，耐心傾聽組員訴說(shuō)苦惱； 指出不足，給予鼓勵(lì)； 給予自我啟發(fā)的激勵(lì)； 長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮組員意見。通過(guò)輪換使一些資深的技術(shù)工人、生產(chǎn)骨干把自己的所有技能和知識(shí)都傳授給年輕工人，使這些技能知識(shí)為更多的人掌握，使工人提高操作技能，開闊視野，提高工作效率。 (二 )、知識(shí) 知識(shí)大致分為實(shí)務(wù)知識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)。 組長(zhǎng)職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) 第三章 提 高 組 員 的 工 作 能 力 你所能行使的權(quán)力只能到一定程度。企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必然造成生產(chǎn)管理重點(diǎn)的變化。如高品質(zhì)化、精密化、輕量化、低成本化、低能源化、新穎化等變化。班組長(zhǎng)進(jìn)行自我開發(fā)，其前提條件是需要明確自我開發(fā)的必要點(diǎn)。具體包括： * 溝通意見的能力 包括說(shuō)話方式，傾聽方式，交談的進(jìn)行方式，命令和指示的方法，報(bào)告和聯(lián)絡(luò)的方法等。 * 人事管理 掌握人事考核及員工在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)調(diào)配、輪班等方面的知識(shí)和方法。同時(shí)，在管理中要具有創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)新問(wèn)題、新要求，班組長(zhǎng)要擯棄墨守陳規(guī)的舊意識(shí)，積極學(xué)習(xí)適用新知識(shí)、新方法，大膽創(chuàng)新。 組長(zhǎng)職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) 班組長(zhǎng)要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識(shí) 班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，作為班組生產(chǎn)管理指揮者和組織者必須掌握關(guān)于企業(yè)及組織方面的基本知識(shí)，要理解和掌握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。 一、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì) 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，直接關(guān)系到工作的成敗。 按規(guī)定要求，填寫好相關(guān)記錄、報(bào)告等。 組長(zhǎng)職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) (二 )、班組長(zhǎng)的職責(zé) 班組長(zhǎng)的職責(zé)即指日常應(yīng)該進(jìn)行的具體工作、內(nèi)容及其責(zé)任范圍。 防止工傷及重大事故 組長(zhǎng)職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) (一 )基本任務(wù) 所謂基本任務(wù)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的使命，每個(gè)人在自己工作崗位上執(zhí)行的基本的工作范圍和責(zé)任。比例費(fèi)用的削減，重要的是削減數(shù)量。 在機(jī)械方面，要縮短機(jī)械運(yùn)作周期，縮短加工時(shí)間的條件，簡(jiǎn)化工序，加快速度等等。 (四 )、班組長(zhǎng)的使命 班組長(zhǎng)的使命是在現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)，持續(xù)不斷地創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 (二 )、企業(yè)人員的使命 企業(yè)各類人員在其各自工作的崗位 (部門 )都有必須完成的使命。企業(yè)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織，企業(yè)的普遍目的是“提供產(chǎn)品和服務(wù)”，通過(guò)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)，不斷地創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。 組長(zhǎng)職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì) 第二、面對(duì)經(jīng)營(yíng)者，站在反映部下呼聲的立場(chǎng)； 班組長(zhǎng)日常接觸部下，是最理解他們的愿望和情緒的，所以需要讓公司上層了解他們的愿望和意見，有必要向上反映。從隸屬關(guān)系來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是由上級(jí)主管任命的，所以完成上級(jí)主管交辦的任務(wù)是向他們負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)。 班組管理 班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須搞好的