【正文】 組長準(zhǔn)入制度》。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；大力開展“手指口述”培訓(xùn)工作，促使班組員工熟練掌握安全操作要領(lǐng)。各礦井公司積極開展了切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，繼續(xù)開展“三不傷害”大討論活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的根本轉(zhuǎn)變。對(duì)班組長的選拔和任用必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《班組長準(zhǔn)入制度》。我們加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和激勵(lì)約束機(jī)制，倡導(dǎo)建設(shè)先進(jìn)的班組安全文化，提高現(xiàn)場安全管理水平，建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保礦井公司及分公司長治久安。第一篇：班組建設(shè)和班組長素質(zhì)準(zhǔn)入情況材料班組建設(shè)和班組長素質(zhì)準(zhǔn)入情況材料班組建設(shè)總結(jié)如下：為切實(shí)加強(qiáng)孝義分公司班組安全管理工作，提高班組建設(shè)與班組長素質(zhì)的提升，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于下發(fā)《班組建設(shè)與管理實(shí)施辦法》（汾煤安發(fā)?2010?656號(hào)）文的規(guī)定我分公司專門制定并下發(fā)了班組建設(shè)與考核的辦法。我公司所屬各礦井公司在實(shí)際工作中均能持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：加強(qiáng)班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，尤其是“手指口述”培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全自保能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；強(qiáng)化班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。授予班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。積極開展班組安全技術(shù)革新。一、班組長準(zhǔn)入條件身體素質(zhì)方面，要做到身體健康，精力充沛。思想素質(zhì)方面，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。選聘程序一般為：隊(duì)長任命→分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→調(diào)度、勞資部門備案。負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評(píng)安全。負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育，并落實(shí)“師帶徒”工作，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見。各礦實(shí)行了統(tǒng)一實(shí)行班組長準(zhǔn)入制和定期、考評(píng)聘用制，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。建立了班組長培訓(xùn)制度，制訂班組長培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格考核、落實(shí)。各礦井公司重視班組長培養(yǎng)，認(rèn)真對(duì)照班組長準(zhǔn)入條件進(jìn)行全面分析、摸底，經(jīng)充分研究，制定出具有一定可操作性的培養(yǎng)計(jì)劃，并積極實(shí)施，不斷提高班組長整體素質(zhì)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。第二篇：班組長勝任素質(zhì)能力及班組建設(shè)班組長勝任素質(zhì)能力及班組建設(shè)培訓(xùn)形式：■ 原理性講授 ■ 案例分享 ■ 互動(dòng)參與◇ 課程特點(diǎn)：本方案結(jié)合先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻，通過30%的理論講授、50%的案例分析和互動(dòng)交流、20%的項(xiàng)目實(shí)操演練等多種方式進(jìn)行講授。 卓越班組的基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置178。班組民主管理小組建設(shè)178。 變”改造人”為“塑造人” 178。 如何將班組建設(shè)成為班員的成長搖籃178。 班組文化表現(xiàn)系統(tǒng)的搭建怎樣表現(xiàn)班組文化第三部分：班組制度建設(shè)實(shí)效制度是班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證班組制度建設(shè)存在的難點(diǎn)掌握 班組實(shí)效制度建設(shè)的方法178。 優(yōu)化完善班組制度的方法第四部分：班組透明化建設(shè)透明化管理的本質(zhì)企業(yè)“三公”平臺(tái)建設(shè)178。 心里公平與管理透明化原理178。 生產(chǎn)（現(xiàn)場）管理看板建設(shè)178。 榮譽(yù)展示看板建設(shè)178。 每日一問實(shí)現(xiàn)問題透明化178。 班組工作學(xué)習(xí)管理178。 標(biāo)桿班組的班前會(huì)是怎樣的？178。 班后會(huì)的特色178。 班組安全物質(zhì)文化178。 制定落實(shí)安全制度的制度178。 班組安全工作應(yīng)注意征求反面意見178。 每日一題以分享為師178。 每月一書學(xué)習(xí)178。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力。我們還結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)張的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)。而且要時(shí)時(shí)刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽(yù)著想，為班組的成員著想。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象，有效強(qiáng)化班組安全管理。書是老師傅，畢生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是精華，是精粹，不讀書沒辦法搞技術(shù)。第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè) 當(dāng)好班組長加強(qiáng)班組建設(shè) 當(dāng)好班組長崔占海班組是企業(yè)最基本的組織單元，也是落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的最終落腳點(diǎn)。一、創(chuàng)建五型班組班