班組長競聘-文庫吧
2024-11-15 05:43 本頁面
【正文】 成全部課程。下面，我借這次機會，把我擔任站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方請批評指正。班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導者 班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為，一名合格的生產(chǎn)一線管理者應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生 1＋1＞2 效應的指揮者；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標的執(zhí)行者。所以，我認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：（1）有良好的群眾基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強。（2）具有過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力，那種只會說不會做，或只會做不會說的班組長都是不合格的。（3）懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內(nèi)工作得以順利開展。：站作為開發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權(quán)，樹立安全 第一責任人 的形象，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實際情況制定了班規(guī)，進一步加強對安全（班內(nèi)巡回檢查，安全學習）、生產(chǎn)（資料審核）、（計量設(shè)備檢查和調(diào)試）設(shè)備的管理。在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有 實效（比如滅火器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng)），技術(shù)培訓有 實用（如工作經(jīng)驗的交流），制度管理有 落實（制定班規(guī)），認真抓好 三違 控制，及時制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。三、工作設(shè)想如果在此次競聘中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任站站長一職，我的工作設(shè)想主要有以下幾點：（1）繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。（2）明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結(jié)配氣站全體員工。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。第二篇：班組長競聘稿班組長競聘稿尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：大家好！。非常感謝車間與工區(qū)領(lǐng)導給我這次展示自我、參與競爭的機會。我將競聘行修組小組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：一、本人的基本情況我叫梁鵬飛，生于1985年6月，2001年12入伍服役，2004年1月之2006年12月在鄭州市鐵路局鄭州職工教育中心學習2007年01月參加工作，現(xiàn)為大專學歷，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔任行修組四組北行修班長一職。我們都知道，機遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過自己的努力來實現(xiàn)自己的價值，因此我會努力做得最好以最大的實力來應聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。班組長是一個班級的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個人，而是起到一個上傳下達的作用，起到一個團結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導安排的工作努力做到最好。
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