班組長競聘-資料下載頁
2024-11-15 05:43本頁面
【正文】 做好。學(xué)習(xí)上，刻苦認(rèn)真；生活上，勤儉節(jié)約；工作上，沖鋒在前，成為領(lǐng)頭雁。假如我是班組長，我要樹立“團(tuán)結(jié)”意識(shí)。少先隊(duì)組織是個(gè)大家庭，隊(duì)長和隊(duì)員是平等的，我要虛心聽取大家的意見，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班委員，發(fā)揚(yáng)“一團(tuán)火精神”。嚴(yán)于律己，寬厚待人。假如我是班組長，我要樹立“學(xué)習(xí)”意識(shí)。當(dāng)上班組長，是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任；隊(duì)長工作不是負(fù)擔(dān)，而是一個(gè)極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在少先隊(duì)這個(gè)溫暖的大家庭，我要取人之長，補(bǔ)己之短，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。拿破侖說過：“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵。”今天，我作為同學(xué)們推薦的候選人，我想說：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——班組長。第五篇：班組長競聘草案沂河石化班組長競聘上崗方案為規(guī)范基層技術(shù)、管理人員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)公司的基層力量，建立以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的用人機(jī)制，從而激發(fā)基層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展，根據(jù)公司實(shí)際情況特制訂本方案。一、基本原則堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)際的原則；堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則；堅(jiān)持能上能下原則，讓班組長在優(yōu)秀員工中產(chǎn)生，建立起充滿生機(jī)活力的競爭機(jī)制。二、成立競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、監(jiān)察部、競聘崗位所在部門和其他相關(guān)部門組成。職責(zé)：根據(jù)公司實(shí)際情況，部門負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)有班組和崗位進(jìn)行統(tǒng)一梳理，明確班組設(shè)置及相應(yīng)的職責(zé)，并編制競聘崗位及人數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行公布。明確班組長競聘上崗的條件和要求，通過有序組織競聘和對(duì)競聘人員的工作表現(xiàn)、基本素質(zhì)等綜合考核，擇優(yōu)選擇各班組長。三、競聘崗位和對(duì)象范圍競聘崗位：生產(chǎn)車間班組長；競聘人員范圍：各部門內(nèi)所有員工。四、班組長任職條件（一）基本條件必須有熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，熟練的實(shí)際操作能力和豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)ν话l(fā)事故進(jìn)行快速處理，懂安全、懂生產(chǎn)，能夠指導(dǎo)班組員工的工作。必須具有良好的職業(yè)道德、高度的責(zé)任感，能以身作則、吃苦耐勞。具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，和一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。具有堅(jiān)持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團(tuán)結(jié)同事的民主作風(fēng)。凡需持證上崗的崗位，競聘其班組長，需持有相應(yīng)的上崗證。（二）學(xué)歷、職業(yè)資格條件?？埔陨蠈W(xué)歷，40歲以下，具有2年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。文化程度、技能經(jīng)驗(yàn)等達(dá)不到上述要求的，因?qū)嶋H工作需要可降低條件。五、競聘程序員工報(bào)名—資格審查—理論考試—操作技能考核—群眾評(píng)選—會(huì)議研究—公布結(jié)果各部門負(fù)責(zé)人召開動(dòng)員大會(huì)，報(bào)名可通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、個(gè)人自薦、5名以上員工推薦，并經(jīng)員工本人同意。員工報(bào)名后填寫競聘申請(qǐng)表，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查。審查合格的人員進(jìn)行理論考試，由公司領(lǐng)導(dǎo)制定專人命題，對(duì)競爭上崗人員采取閉卷考試。由公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員對(duì)參加競聘的人員進(jìn)行現(xiàn)場技能考核。各部門內(nèi)部員工對(duì)參加競聘的人員進(jìn)行投票選舉。對(duì)參加競聘人員的理論考試成績、操作技能成績、群眾評(píng)選成績，測(cè)算綜合成績，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，確定擬用名單。根據(jù)會(huì)議決定，對(duì)競爭上崗結(jié)果進(jìn)行公示。六、上崗后的管理根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定，對(duì)競爭上崗人員按崗位職務(wù)享受相應(yīng)待遇，定崗定責(zé)，以崗定酬。競爭上崗人員實(shí)行試用期制，試用期一般為半年，期滿后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)鑒定能夠勝任現(xiàn)職工作的，正式任命為班組長職務(wù)。對(duì)不勝任現(xiàn)職工作的，免去其原任班組長職務(wù)，另行安排工作。競聘申請(qǐng)表
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