班組長競聘-wenkub.com
2024-11-15 05:43 本頁面
【正文】 對不勝任現(xiàn)職工作的，免去其原任班組長職務(wù)，另行安排工作。對參加競聘人員的理論考試成績、操作技能成績、群眾評選成績，測算綜合成績，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，確定擬用名單。員工報(bào)名后填寫競聘申請表，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查。凡需持證上崗的崗位，競聘其班組長，需持有相應(yīng)的上崗證。四、班組長任職條件（一）基本條件必須有熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，熟練的實(shí)際操作能力和豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)ν话l(fā)事故進(jìn)行快速處理，懂安全、懂生產(chǎn)，能夠指導(dǎo)班組員工的工作。二、成立競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、監(jiān)察部、競聘崗位所在部門和其他相關(guān)部門組成。拿破侖說過：“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵。嚴(yán)于律己，寬厚待人。要時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以身作則，要求隊(duì)員做到的，自己首先要做好。假如我是班組長，我要樹立“小主人”意識。其四，我有許多興趣愛好，會踢球、下棋、打牌等，我最喜歡的是打電腦，因?yàn)槊慨?dāng)我有什么疑問，我就會用電腦查資料；每當(dāng)我覺得有點(diǎn)累了，我就會打開電腦聽音樂放松；每當(dāng)我有什么需求，我就會用電腦。如果我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會更加快速努力的提升自己?，F(xiàn)場5S：由于本班組情況特殊，責(zé)任區(qū)域較少，但更應(yīng)該做得更好。分析：，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很準(zhǔn)確，導(dǎo)致問題流到下道序，作業(yè)完畢后未認(rèn)真對待復(fù)檢。每天班會pDI反饋問題點(diǎn)要嚴(yán)控，對于多次反復(fù)出現(xiàn)的問題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。 檢車時(shí)要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被他人傷害。對策：1各崗位盡快熟練本崗位操作。本班組存在的問題點(diǎn)：班組多技能率較低。作為班組長應(yīng)該具備的個(gè)人素質(zhì)：做人做事要有正氣 有信心 特別是做質(zhì)量工作。11年8月1號加入質(zhì)量控制部 整車檢驗(yàn)科 過程檢驗(yàn)班組。我的工作經(jīng)歷:我10年3月進(jìn)入株洲分公司總裝廠。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的潛能而驚訝。任何一個(gè)好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細(xì)節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，才算把握住了一個(gè)班組的靈魂。作為班組長，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。以此作為解決問題的方法用行動(dòng)去改變!第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位職工。管理就像一張無形的網(wǎng)。人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會有生活的快車與你相撞。那么，如何來當(dāng)好一名班組長呢?我覺得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起：首先，你應(yīng)該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂，以此來調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有 實(shí)效（比如滅火器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有 實(shí)用（如工作經(jīng)驗(yàn)的交流），制度管理有 落實(shí)（制定班規(guī)），認(rèn)真抓好 三違 控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為，一名合格的生產(chǎn)一線管理者應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生 1＋1＞2 效應(yīng)的指揮者；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活
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