【正文】 職責(zé)：要對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全、技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，掌握各種設(shè)備的運(yùn)行情況。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)瓦斯抽放峒室設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，做好相關(guān)記錄。包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)罰當(dāng)班值班人員50分。第三篇：通風(fēng)隊(duì)管理制度一、班組班前、班后會(huì)制度班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。十、安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》《煤礦操作規(guī)程》、《隆德煤礦“一通三防”管理辦法》以及其他有關(guān)文件規(guī)定作業(yè)，同時(shí)執(zhí)行瓦斯檢查制度。如有特殊原因的需向通風(fēng)值班室及礦調(diào)度室匯報(bào)說明情況，并及時(shí)反饋到班組長處。未進(jìn)行更換攜帶至井下，一處不完好罰款50元。對(duì)于威脅礦井安全的險(xiǎn)情，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)礦調(diào)度室及通風(fēng)隊(duì)，現(xiàn)場處理及時(shí)得當(dāng)，視情況一次獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。2018年新補(bǔ)充條款巡檢必須在11煤口匯報(bào)，且必須上報(bào)2條11煤與通防相關(guān)有質(zhì)量的問題（不含正常匯報(bào)）；井下瓦檢必須匯報(bào)2條與通防相關(guān)有質(zhì)量的問題（不含正常匯報(bào)）；現(xiàn)場問題督促相關(guān)區(qū)隊(duì)拒不整改，匯報(bào)礦調(diào)度室、隊(duì)值班室、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；如井下不適需升井，應(yīng)向班組長匯報(bào)，升井后班組長要當(dāng)面核實(shí)情況，并重新安排瓦檢員完成剩余工作，根據(jù)工作量完成情況進(jìn)行合理分配；1煤瓦檢員早班打掃衛(wèi)生、中班抗水，一次未打掃考核50元，打掃不干凈考核30元，不抗水考核50元；11煤人員7:15:23:30隊(duì)內(nèi)寫臺(tái)賬，因個(gè)人原因被領(lǐng)導(dǎo)抓住全部視為早退，同早退條款處罰。對(duì)當(dāng)班存在的問題交接不清楚，一項(xiàng)對(duì)交班人罰款50元，接班人罰款50元。值班人員管理制度第五篇：通風(fēng)防塵隊(duì)班組長論壇材料通風(fēng)防塵隊(duì)通風(fēng)一班論壇發(fā)言材料我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)通風(fēng)放炮一班班長，今年29歲，大專學(xué)歷。通風(fēng)防塵隊(duì)電工班論壇材料我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)電工班班長，今年35歲，中專學(xué)歷。一是我們班結(jié)合區(qū)三級(jí)核算要求及打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)工作都設(shè)置一定的指標(biāo)、系數(shù)、程序及報(bào)告準(zhǔn)則，對(duì)各項(xiàng)工作正確、合格、優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真界定，使每個(gè)崗位、每位員工在工作中都能有“章”可循、有“法”可依、有“標(biāo)”可比、有“量”可追。在工作中正確看待與自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。客觀的看待員工的意見、要求、抱怨、不滿，不給穿小鞋，不搞變相懲罰，更不能打擊報(bào)復(fù)，要深入分析，查找原因，用寬容和尊重化解矛盾。員工嚴(yán)格按照“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，邊說邊干，心到、眼到、手到、口到，確保動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)一致，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。會(huì)議內(nèi)容包括上月工資結(jié)算情況，各班組所得情況，各班組罰款情況、獎(jiǎng)勵(lì)情況，參會(huì)人員有意見時(shí)可以直接現(xiàn)場提出，并在當(dāng)場解決，會(huì)后還要將工資分配方案張貼在會(huì)議室，極大的增加了隊(duì)務(wù)的透明度。值班室當(dāng)班值班員負(fù)責(zé)備用鑰匙的管理工作，因管理不善造成鑰匙丟失，除自行配備所丟鑰匙外，給予當(dāng)班值班員100元處罰。井下匯報(bào)問題不能及時(shí)處理的，應(yīng)根據(jù)通防責(zé)任區(qū)劃分及時(shí)通知相關(guān)區(qū)隊(duì)并做好記錄。3瓦檢第二遍數(shù)據(jù)必須于6：14:22:30之前匯報(bào)完畢，否則每次處罰責(zé)任人100元。1瓦斯檢查員匯報(bào)內(nèi)容為：巡查地點(diǎn)氣體情況，風(fēng)筒距迎頭距離及編號(hào)牌是否完整，監(jiān)測(cè)探頭讀數(shù)，沿途通防設(shè)施（風(fēng)門、密閉墻、擋風(fēng)墻、柵欄、隔爆水棚、噴霧、導(dǎo)風(fēng)筒、風(fēng)機(jī)、風(fēng)橋、束管、等）及管理牌板的完好情況，井下現(xiàn)場的變化情況（工作面推進(jìn)進(jìn)度，巷道貫通），巷道積塵情況，綜采工作面防滅火措施執(zhí)行情況等。如遇特殊情況必須向隊(duì)內(nèi)請(qǐng)事假，經(jīng)班組長允許后方可進(jìn)行。①經(jīng)常需要跟隨工作面推進(jìn)而不斷移動(dòng)的瓦斯牌板懸掛要求：采煤工作面進(jìn)、回風(fēng)流瓦斯牌板要懸掛在距采煤線往外20米后的位置；②連采工作面膠運(yùn)順槽、輔運(yùn)順槽牌板要設(shè)置在安全柵欄以外的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)。公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī) 15范、透明。班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組長主持，全體成員參加。四、普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。五、認(rèn)真學(xué)習(xí)便攜儀以及各類儀器的工作原理，掌握儀器的性能。各類記錄填寫不全、不填，或是不通過檢查任意編造數(shù)據(jù)的罰當(dāng)班人員50分。泵站司機(jī)必須保證泵站內(nèi)清潔干凈。組織本班組員工互相學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)技術(shù)，搞好崗位練兵，不斷提高每個(gè)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好各項(xiàng)工作記錄，達(dá)到數(shù)據(jù)有分析、有詳情、有檢查、有小結(jié)。任務(wù)未完成擅自離開現(xiàn)場出井者，當(dāng)班不計(jì)分。監(jiān)控隊(duì)管理制度為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，特制定監(jiān)控隊(duì)日?？己斯芾碇贫热缦拢阂?、隊(duì)組超額分配辦法監(jiān)控隊(duì)員工出勤按每人每班150分計(jì)，請(qǐng)假不計(jì)分。防塵隊(duì)管理制度為了井下各主要大巷和各掘進(jìn)面的防塵設(shè)施能夠正常使用，以及防塵設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定如下的管理考核辦法。如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益分200分。當(dāng)發(fā)現(xiàn)井下各地點(diǎn)瓦斯?jié)舛劝l(fā)生變化或風(fēng)路發(fā)生變化，及時(shí)查找原因，向主管部門提供解決的辦法和措施。班組長要對(duì)安全瓦斯員進(jìn)行宣傳教育、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安瓦員的管理，提高安全瓦斯員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。，本班的工作量，必須填寫在工作日志上，如沒有按時(shí)填寫給予扣除100超分。救護(hù)隊(duì)管理制度救護(hù)隊(duì)是處理各類礦井災(zāi)害的專業(yè)隊(duì)伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國家財(cái)產(chǎn)是礦山救護(hù)隊(duì)的主要任務(wù),通過分配制度改革,最大限度地調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，特制定考核辦法：每班必須佩帶正壓呼吸器進(jìn)入工作面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩戴呼吸器人員扣除當(dāng)班超分30分。四、作業(yè)操作要求，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求作業(yè)，不得違章操作。并積極組織進(jìn)行各類工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度。深入現(xiàn)場，積極進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和改造，對(duì)現(xiàn)場中機(jī)電設(shè)備存在的問題，能及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。除瓦斯傳感器對(duì)泵站內(nèi)瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行連續(xù)檢測(cè)外，泵站專職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對(duì)泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。包機(jī)人員必須負(fù)責(zé)所包設(shè)備的防爆及完好工作。嚴(yán)禁私自拆卸風(fēng)門調(diào)節(jié)板；嚴(yán)禁隨意開、閉風(fēng)門、防火門、防爆門、柵欄門等防護(hù)設(shè)施。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；（5）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。五、事故報(bào)告和處理制度對(duì)發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會(huì)小組長。④班前會(huì)期間，隊(duì)長、班組長分配工作時(shí)，班組成員嚴(yán)禁說話，有問題等工作分配完畢后，再向隊(duì)長、班組長反饋?？疾炱趶耐邫z員出現(xiàn)睡崗后第一天算起。未到領(lǐng)取時(shí)間因個(gè)人原因造成損壞，應(yīng)及時(shí)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)取并及時(shí)購買溫度計(jì)歸還區(qū)隊(duì)。2交班匯報(bào)時(shí)間（早班15:1中班23:1夜班7:15）不足匯報(bào)時(shí)間的或五分鐘之內(nèi)罰款50元，大于五分鐘按脫崗處理；匯報(bào)時(shí)不在指定地點(diǎn)匯報(bào)罰款100元。1每次放炮后必須匯報(bào)通風(fēng)斷面，主要通風(fēng)巷道不小于2平，其他巷道不小于1平，否則督促相關(guān)單位現(xiàn)場整改，不配合者匯報(bào)隊(duì)值班室。補(bǔ)充：遇領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)必須傳達(dá)到位，本班無法傳達(dá)要交接到下一班，否則每次罰款50元，第二次加班處罰。對(duì)于“三違”人員不僅經(jīng)濟(jì)上受到處罰，而且每天要在班前會(huì)上做檢查以及隊(duì)長進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并列為最差員工，平均一個(gè)月有1個(gè)“三違”，今后