【正文】 職責：要對設備運行的安全、技術管理全面負責，掌握各種設備的運行情況。認真統(tǒng)計瓦斯抽放峒室設備的運行參數(shù)，做好相關記錄。包機人應認真進行設備的日常維護、保養(yǎng)。未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)罰當班值班人員50分。第三篇：通風隊管理制度一、班組班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉換的員工；（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學習的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。十、安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發(fā)展。主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。特種作業(yè)人員根據(jù)培訓中心安排，參加崗位資格培訓（復訓）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。（三）結合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》《煤礦操作規(guī)程》、《隆德煤礦“一通三防”管理辦法》以及其他有關文件規(guī)定作業(yè)，同時執(zhí)行瓦斯檢查制度。如有特殊原因的需向通風值班室及礦調度室匯報說明情況，并及時反饋到班組長處。未進行更換攜帶至井下，一處不完好罰款50元。對于威脅礦井安全的險情，能夠及時發(fā)現(xiàn)并匯報礦調度室及通風隊，現(xiàn)場處理及時得當，視情況一次獎勵100~500元。2018年新補充條款巡檢必須在11煤口匯報，且必須上報2條11煤與通防相關有質量的問題（不含正常匯報）；井下瓦檢必須匯報2條與通防相關有質量的問題（不含正常匯報）；現(xiàn)場問題督促相關區(qū)隊拒不整改，匯報礦調度室、隊值班室、隊領導；如井下不適需升井，應向班組長匯報，升井后班組長要當面核實情況，并重新安排瓦檢員完成剩余工作，根據(jù)工作量完成情況進行合理分配；1煤瓦檢員早班打掃衛(wèi)生、中班抗水，一次未打掃考核50元，打掃不干凈考核30元，不抗水考核50元；11煤人員7:15:23:30隊內寫臺賬，因個人原因被領導抓住全部視為早退，同早退條款處罰。對當班存在的問題交接不清楚，一項對交班人罰款50元，接班人罰款50元。值班人員管理制度第五篇：通風防塵隊班組長論壇材料通風防塵隊通風一班論壇發(fā)言材料我叫，是通風防塵隊通風放炮一班班長，今年29歲，大專學歷。通風防塵隊電工班論壇材料我叫，是通風防塵隊電工班班長，今年35歲，中專學歷。一是我們班結合區(qū)三級核算要求及打分標準，對每項工作都設置一定的指標、系數(shù)、程序及報告準則，對各項工作正確、合格、優(yōu)良的標準進行認真界定，使每個崗位、每位員工在工作中都能有“章”可循、有“法”可依、有“標”可比、有“量”可追。在工作中正確看待與自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養(yǎng)。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動紀律現(xiàn)象基本得到了杜絕。客觀的看待員工的意見、要求、抱怨、不滿，不給穿小鞋，不搞變相懲罰，更不能打擊報復，要深入分析，查找原因，用寬容和尊重化解矛盾。員工嚴格按照“手指口述”標準作業(yè)，邊說邊干，心到、眼到、手到、口到，確保動作與標準一致，實現(xiàn)動態(tài)達標。會議內容包括上月工資結算情況，各班組所得情況，各班組罰款情況、獎勵情況，參會人員有意見時可以直接現(xiàn)場提出，并在當場解決，會后還要將工資分配方案張貼在會議室，極大的增加了隊務的透明度。值班室當班值班員負責備用鑰匙的管理工作，因管理不善造成鑰匙丟失，除自行配備所丟鑰匙外，給予當班值班員100元處罰。井下匯報問題不能及時處理的，應根據(jù)通防責任區(qū)劃分及時通知相關區(qū)隊并做好記錄。3瓦檢第二遍數(shù)據(jù)必須于6：14:22:30之前匯報完畢，否則每次處罰責任人100元。1瓦斯檢查員匯報內容為：巡查地點氣體情況，風筒距迎頭距離及編號牌是否完整，監(jiān)測探頭讀數(shù)，沿途通防設施（風門、密閉墻、擋風墻、柵欄、隔爆水棚、噴霧、導風筒、風機、風橋、束管、等）及管理牌板的完好情況，井下現(xiàn)場的變化情況（工作面推進進度，巷道貫通），巷道積塵情況，綜采工作面防滅火措施執(zhí)行情況等。如遇特殊情況必須向隊內請事假，經(jīng)班組長允許后方可進行。①經(jīng)常需要跟隨工作面推進而不斷移動的瓦斯牌板懸掛要求：采煤工作面進、回風流瓦斯牌板要懸掛在距采煤線往外20米后的位置；②連采工作面膠運順槽、輔運順槽牌板要設置在安全柵欄以外的適當?shù)攸c。公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī) 15范、透明。班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。四、普及安全知識，倡導安全文化，弘揚安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊領導或值班礦領導協(xié)調處理。班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。五、認真學習便攜儀以及各類儀器的工作原理，掌握儀器的性能。各類記錄填寫不全、不填，或是不通過檢查任意編造數(shù)據(jù)的罰當班人員50分。泵站司機必須保證泵站內清潔干凈。組織本班組員工互相學習、交流工作經(jīng)驗、推廣先進技術，搞好崗位練兵，不斷提高每個員工的技術水平和業(yè)務素質。做好各項工作記錄，達到數(shù)據(jù)有分析、有詳情、有檢查、有小結。任務未完成擅自離開現(xiàn)場出井者，當班不計分。監(jiān)控隊管理制度為了加強隊伍建設，強化隊伍管理，特制定監(jiān)控隊日?？己斯芾碇贫热缦拢阂?、隊組超額分配辦法監(jiān)控隊員工出勤按每人每班150分計，請假不計分。防塵隊管理制度為了井下各主要大巷和各掘進面的防塵設施能夠正常使用，以及防塵設施的標準化管理，特制定如下的管理考核辦法。如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月效益分200分。當發(fā)現(xiàn)井下各地點瓦斯?jié)舛劝l(fā)生變化或風路發(fā)生變化，及時查找原因，向主管部門提供解決的辦法和措施。班組長要對安全瓦斯員進行宣傳教育、學習，加強安瓦員的管理，提高安全瓦斯員的業(yè)務素質。，本班的工作量，必須填寫在工作日志上，如沒有按時填寫給予扣除100超分。救護隊管理制度救護隊是處理各類礦井災害的專業(yè)隊伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國家財產(chǎn)是礦山救護隊的主要任務,通過分配制度改革,最大限度地調動隊員的積極性，結合我單位的實際情況，特制定考核辦法：每班必須佩帶正壓呼吸器進入工作面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩戴呼吸器人員扣除當班超分30分。四、作業(yè)操作要求，嚴格按操作規(guī)程要求作業(yè)，不得違章操作。并積極組織進行各類工作，協(xié)調、調度。深入現(xiàn)場，積極進行機電設備的技術革新和改造，對現(xiàn)場中機電設備存在的問題，能及時提供技術指導。除瓦斯傳感器對泵站內瓦斯?jié)舛冗M行連續(xù)檢測外，泵站專職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。包機人員必須負責所包設備的防爆及完好工作。嚴禁私自拆卸風門調節(jié)板；嚴禁隨意開、閉風門、防火門、防爆門、柵欄門等防護設施。會議內容包括：（1）傳達上級指示；（2）貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調處理的事項；（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。五、事故報告和處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。四、安全承諾的要求和違反承諾的責任單位主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。教育與培訓的時間不得少于15學時。（六）根據(jù)礦相關規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。④班前會期間，隊長、班組長分配工作時，班組成員嚴禁說話，有問題等工作分配完畢后，再向隊長、班組長反饋。考察期從瓦檢員出現(xiàn)睡崗后第一天算起。未到領取時間因個人原因造成損壞，應及時向區(qū)隊領取并及時購買溫度計歸還區(qū)隊。2交班匯報時間（早班15:1中班23:1夜班7:15）不足匯報時間的或五分鐘之內罰款50元，大于五分鐘按脫崗處理；匯報時不在指定地點匯報罰款100元。1每次放炮后必須匯報通風斷面，主要通風巷道不小于2平，其他巷道不小于1平，否則督促相關單位現(xiàn)場整改，不配合者匯報隊值班室。補充：遇領導交代事項必須傳達到位，本班無法傳達要交接到下一班，否則每次罰款50元，第二次加班處罰。對于“三違”人員不僅經(jīng)濟上受到處罰，而且每天要在班前會上做檢查以及隊長進行點評，并列為最差員工，平均一個月有1個“三違”，今后