【正文】 35 / 35。7．負責所屬班組職工考勤、工作質量、安全、完成施工任務的考核計分及獎金分配工作。5．負責所屬班組施工需用的各種設備、設施、材料的管理工作。3．全面負責所屬班組工程質量的過程控制；煤質管理；文明生產(chǎn)管理。三十七、生產(chǎn)班工長安全生產(chǎn)責任制1．負責安排擬定所屬班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并負責按作業(yè)計劃進度組織施工。在班組長活動日活動中，要實事求是，經(jīng)常開展好人好事、家訪談心、幫助員工群眾排憂解難，密切聯(lián)系群眾，樹立全心全意為人民服務的思想。班組長活動日活動要求全體班組長必須參加，由支部書記、隊長或副隊長召集主持，嚴格請假考勤制度，遲到早退者一次罰款30元，無故不參加者一次100元，并在當月的隊務目標管理考核中進行考核。十、其它其他未盡事宜由隊上考核領導小組集體根據(jù)當月經(jīng)營情況每月按本隊標準確定。九、思想政治按照礦和隊上的要求，積極參加各項活動，思想進步。八、教育培訓職工必須積極參加礦、隊組織的各種教育培訓，班組也要積極組織培訓，努力提高自身業(yè)務素質，對不參加的每缺一次罰款20元。六、質量堅持班、旬、月檢查和抽查相結合，嚴格按驗收標準驗收，對存在的問題及時處理，進行整改，并進入當班評分，與當月個人、班組掛鉤考核，使職工牢固樹立質量安全意識。五、安全在條件艱苦、生產(chǎn)任務重的情況下，為了確保安全，嚴格執(zhí)行礦和我隊以及上級的各項考核制度，并按月對各班組考核，對當月出現(xiàn)“三違”的班組、個人按違章性質給予處理。四、工效每月在下達任務的同時下達工效計劃，從而杜絕用工上的浪費現(xiàn)象，每天核對進尺，計算工效，每旬小結，針對問題，查找原因，及時管理。做到人人頭上有責任。具體考核如下：一、進尺月初根據(jù)礦生產(chǎn)計劃指標，分解到各班組，班組接到任務，必須認真合理組織，每班由驗收員負責檢查落實，按班評分，每月10天1小結，每月總考核，各班組必須保證隊月初下達的計劃，月末對各班組的完成情況按照考核制度給予考核兌現(xiàn)。 隊上成立考核領導小組，組長由隊長擔任，成員有書記、副隊長、核算員、工長、技術員、材料員、工會主席、團支部書記、職工代表等組成?？? 則本辦法為全隊月底工資和超額工資分配的計算標準，由全隊職工共同執(zhí)行，任何人都不例外。通過排查、整改、落實、驗收、考核一系列行之有效的現(xiàn)場安全管理閉合模式，從而達到每個崗位、每個人、每個環(huán)節(jié)，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。在當班作業(yè)到大約一半的時間左右，除當班班長外，檢查小組的其他同志第二次進入該工作面，對于前面所檢查出需要整改的某個環(huán)節(jié)或物體進行驗收，是否按安排落實了。3)精神文明建設形成了經(jīng)得起考驗的特色班組風格；4)創(chuàng)造了班組建設的經(jīng)驗。3）班組管理，特別是安全、質量管理取得明顯成效；4）精神文明建設有一定的成效；金牌班組金牌班組是指班組的基本素質和生產(chǎn)、管理效果已經(jīng)達到班組競賽第四個臺階考核標準的班組。3）班組管理，特別是質量管理取得明顯成效；4）精神文明建設有一定的成效；優(yōu)秀班組優(yōu)秀班組是指班組的基本素質和生產(chǎn)、管理效果已達到班組競賽三個臺階考核標準的班組。信得過班組信得過班組是指班組的基本素質和生產(chǎn)、管理效果已達到班組競賽兩個臺階考核標準的班組。合格班組的條件是：1）班組必須全面完成各項指標；2）不發(fā)生人身、設備、質量等責任事故；3）班組的基礎管理工作能達到區(qū)隊的基本要求，不出現(xiàn)由于管理不善給區(qū)隊各項管理工作所造成的不良影響。班組競賽分為：合格班組、信得過班組、優(yōu)秀班組和金牌班組。五、表彰獎勵全班將按季度對個人進行評比、總結，同時上報隊上進行表彰，對在競賽中涌現(xiàn)出的先進個人及優(yōu)秀組織者進行表彰獎勵。組織機構完善，有專人負責，積極配合隊工會及相關部門組織開展的安全活動。實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)梅花井煤礦全年生產(chǎn)目標任務順利完成。努力推進技術進步，提高管理者安全技術知識和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)思想和安全操作知識及自保、互保、聯(lián)保意識。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心內容的各項規(guī)章制度，圍繞生產(chǎn)建設這個中心，繼續(xù)開展以“十個一”為主要內容的安全生產(chǎn)活動，為實現(xiàn)2010年梅花井煤礦和我隊各項安全生產(chǎn)和持續(xù)、健康、快速發(fā)展作出新的貢獻。全年全班力爭實現(xiàn)“雙增雙節(jié)”。嚴格樹立集體主義觀念，發(fā)揮主人翁精神，含矸、灰分、水份必須控制在礦下達的指標之內，提高煤質?！半p增雙節(jié)”目標每班檢修各種設備，做到不丟失一顆螺絲、浪費一滴油。對人為浪費，根據(jù)情況進行處罰。及時組織和召開職工合理化建議會議，聽取他們的意見和建議。對員工提出合理化建議，班組要積極采納，根據(jù)內容分類排隊，并根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益上報隊上給予表彰和獎勵。對用過的棉紗、鐵絲等不允許亂扔、亂放，要收集起來能復用的要再用。每一個職工，應該從節(jié)約一根鐵絲、一個螺絲、一團棉紗、一張紗紙、一根鋸條，厲行節(jié)約，反對浪費。要充分調動每個職工的積極性，進行修舊利廢、小改小革，要對各組每月的維修任務及效益的大小評選出優(yōu)勝組給予500元的獎勵，對效益較差的班組要進行處罰。隊每年要對取得成績的先進班組、個人、項目進行表彰獎勵。在開拓市場，爭創(chuàng)品牌、降低成本、提高煤質、加強班組建設上下功夫。并制定活動內容，奮斗目標，將指標細化分解到每個月。 三十一、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效管理制度和考核辦法開展群眾性經(jīng)濟技術活動,旨在進一步調動廣大職工參與企業(yè)改革的積極性,最大限度地挖掘企業(yè)內部潛力,進一步調整產(chǎn)業(yè)結構,以提高塊煤生產(chǎn)為突破口,合理配置資源,降低成本,降低費用支出,促進經(jīng)濟效益的提高,。對在反“三違”活動中作出成績的先進個人給予獎勵。，學習《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條列》、等有關安全材料，吸取教訓，杜絕“三違”。三十、反“三違”制度隊干部、班組長、安全崗員、網(wǎng)員要切實加強安全管理，注重現(xiàn)場生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，狠反“三違”。三、更進一步做好對“三違”人員的幫教轉化工作和對“三違”人員“五必談、一走訪”工作。抓到的“三違”人員在“三違”亮相臺亮相。形成“三違”抓“三違”的機制。對于嚴重“三違”人員一次性考核200元，對于睡崗、脫崗等“三違”現(xiàn)象一次性考核100元。一、充分發(fā)揮管理人員、現(xiàn)場班組長和現(xiàn)場群監(jiān)網(wǎng)作用，加大現(xiàn)場“三違”人員的查處力度?！叭`”檔案管理員必須認真管好檔案。檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄及后期表現(xiàn)。二十八、“三違”檔案制度班組及時建立“三違”人員檔案制度，對“三違”人員要做好記錄并存入檔案。在“三違”分析之中，相關人員要明確提出自己的過錯及改正方法和想法。對隱瞞謊報者給予嚴格考核。參加人員態(tài)度要端正、嚴謹，準時到場，不得缺席。建立“三違”人員檔案,記“三違”時間、經(jīng)過、培訓結果、談話人簽字。設立“三違”人員過關記錄,記清培訓時間、地點、內容、參加人。二十六、“三違”人員過關制度成立“三違”幫教領導小組:組長:當班班長 成員:副班長及其他組員 “三違”人員必須過“三關”,即技術培訓考試關,應知應會提問關,“五必談”家庭走訪關。對“三違”人員由幫教人員定期檢查、督促，使其徹底改變工作作風，按標準操作上崗。二十五、“三違”幫教制度對“三違”人員由幫教小組成員進行幫教，對其耐心、細