【文章內(nèi)容簡介】 班組管理員100元。配件、材料等工器具由隊(duì)材料員建立明細(xì)臺(tái)帳，班組具體使用和上交。配件（除易耗件）、材料零用執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，應(yīng)建立領(lǐng)用臺(tái)帳，否則配發(fā)后按原價(jià)從月超額工資中扣除。杜絕人為損壞或丟失配件及材料，否則，由責(zé)任者按原價(jià)賠償，從超額工資中扣除。當(dāng)班班長必須匯報(bào)當(dāng)天材料使用情況，對(duì)于當(dāng)班使用不完的材料必須存放于指定地點(diǎn)，不得亂扔、亂放，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。另外當(dāng)班工長負(fù)責(zé)考勤放料人員所放支護(hù)材料的清點(diǎn)，有問題及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)。驗(yàn)收員必須監(jiān)督生產(chǎn)班材料使用情況，杜絕材料浪費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)有材料浪費(fèi)和亂扔、亂放的直接對(duì)其班長進(jìn)行罰款，并及時(shí)匯報(bào)井下材料數(shù)量，確保不影響生產(chǎn)。工長和驗(yàn)收員必須通力合作，防止材料丟失。并且驗(yàn)收員要建立臺(tái)帳、記錄每班材料使用情況，對(duì)由于亂仍、亂放而導(dǎo)致材料不能使用和當(dāng)班丟失的月底要進(jìn)行考核。十六、設(shè)備包機(jī)制度為確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,特制定本制度。包機(jī)人應(yīng)對(duì)所承包的設(shè)備負(fù)責(zé),確保設(shè)備安全運(yùn)行。包機(jī)人員必須熟悉設(shè)備的性能,構(gòu)造、原理及技術(shù)特征。包機(jī)人和崗位司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維修制和檢修 制度,每天細(xì)心巡回檢查。各包機(jī)人員要認(rèn)真填寫各種記錄.包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,設(shè)備管理制及防滅火措施。包機(jī)人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào),遇到發(fā)生重大事故時(shí)應(yīng)立即停機(jī),然后請示匯報(bào)有關(guān)部門。包機(jī)人員負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,設(shè)備防爆及完好工作。電鉗班長負(fù)責(zé)全部機(jī)電設(shè)備的完好,。本制度所指設(shè)備為隊(duì)上使用的所有機(jī)電設(shè)備 (包括地面設(shè)備)。十七、機(jī)電設(shè)備管理制度為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理,搞好用、修、管、保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),提高技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,控制設(shè)備維修率,降低待修率,更好地為生產(chǎn)服務(wù),結(jié)合機(jī)電設(shè)備管理中的實(shí)際情況,制定了本制度.實(shí)行包機(jī)制度,責(zé)任落實(shí)到人。建立設(shè)備管理臺(tái)帳及牌板,并每月定期核查。定期維修檢查,確保設(shè)備的使用率,維修率在規(guī)定范圍之內(nèi),并認(rèn)真做好各種記錄,匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。各崗位司機(jī)要愛惜所用設(shè)備,做好檢查、維護(hù)工作,嚴(yán)格進(jìn)行交接班,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)處理,防止事故擴(kuò)大,不得損壞設(shè)備,發(fā)現(xiàn)有意損壞者,視情節(jié)輕重予以罰款處理,并進(jìn)行教育培訓(xùn)。嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè),檢修設(shè)備,防止因方法措施不當(dāng)而損壞設(shè)備(機(jī)電維修人員及崗位司機(jī)要認(rèn)真學(xué)習(xí)技知識(shí))否則,視情節(jié)輕重予以處罰。十八、機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)制度一、日常維護(hù): 在設(shè)備安裝地點(diǎn)就地進(jìn)行。,灰塵,使設(shè)備文明衛(wèi)生又安全正常運(yùn)行。,檢查軸承溫度是否正常。,連接裝置,防護(hù)裝置是否堅(jiān)固可靠,保證安全。,易磨易損件等是否正常。,根據(jù)情況給予30~50元經(jīng)濟(jì)處罰。7．維修電鉗工必須每天一次對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。定期檢修:根據(jù)設(shè)備定期檢修規(guī)定,在設(shè)備安裝地點(diǎn)檢查,檢測個(gè)別易損件,調(diào)整組合件,清洗油垢,更換油脂或添加潤滑油等(基本不拆卸設(shè)備的復(fù)雜部分)。十九、機(jī)電設(shè)備自檢制度為杜絕失爆,搞好機(jī)電設(shè)備的完好,特成立機(jī)電設(shè)備自檢小組,以加大管理力度。:組 長:白文軍成 員: 魏銀杰 李志虎:由組長牽頭,每周自檢小組對(duì)本隊(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查,查出的問題由包機(jī)人及時(shí)處理,工長監(jiān)督各班長負(fù)責(zé)落實(shí)。對(duì)上級(jí)檢查存在的問題,自檢小組要進(jìn)行復(fù)查,對(duì)上次查出的問題沒處理者,分別罰包機(jī)人和班長100元。檢查出一次/臺(tái)失爆,罰包機(jī)人和班長各500元,查出一次/臺(tái)不完好,罰包機(jī)人和班長各100元。每天的工作具體由班長分派,負(fù)責(zé)落實(shí)。電鉗工(包括班長)每天要認(rèn)真做好檢修和檢查記錄,一次不記錄罰款30元.對(duì)處理不了的問題,要逐級(jí)上報(bào),不得隱瞞,否則將根據(jù)情節(jié)輕重給予最低100元的罰款處理。二十、班組進(jìn)尺管理制度班長是當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任者，現(xiàn)場按循環(huán)作業(yè)圖表要求組織生產(chǎn)，達(dá)到工序無縫銜接，任務(wù)每超1刀，獎(jiǎng)勵(lì)班長100元，獎(jiǎng)勵(lì)班組200元。因班長組織不力，影響生產(chǎn)任務(wù)，每欠1刀進(jìn)尺罰工長100元，罰班長100班組200元。因機(jī)電設(shè)備影響進(jìn)尺，小班機(jī)電設(shè)備影響超過2小時(shí)，罰班長20元/小時(shí)，罰值班電工50元/小時(shí)，全月累計(jì)機(jī)電影響超過20小時(shí)，罰班長100元，當(dāng)班跟班電鉗工50元。因生產(chǎn)條件及環(huán)境（如提升運(yùn)輸，地質(zhì)變化）影響生產(chǎn)進(jìn)尺，必須報(bào)調(diào)度室及隊(duì)上，區(qū)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理并有記錄，否則按班組組織不力考核。因班組組織不力影響生產(chǎn)的每欠1刀罰班長100元，副班長200。二十一“一通三防”管理制度“一通三防”是指：通風(fēng)、瓦斯防治、粉塵防治和防滅火工作，本制度適合全區(qū)隊(duì)各個(gè)班組施工的工作面“一通三防”工作的管理。本班組一定要愛護(hù)施工航道的設(shè)施，不得有意損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人500元。二十二、班組民主管理制度第一、為了完善我隊(duì)班組民主管理形式，建立健班組體系和工作網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理，保障職工行使權(quán)利，特制定本制度。第二、班組民主管理是區(qū)隊(duì)、班組實(shí)施民主管理體制的基本形式，是職工直接參與民主管理、行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，是區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)推薦職工代表的組織體系。第三、班組民主管理小組是職工直接參與民主管理最基本形式，一般每季度召開一次，其主要任務(wù)：貫徹落實(shí)區(qū)隊(duì)職工大會(huì)會(huì)議中涉及本班組的有關(guān)事項(xiàng)；聽取班組長的工作匯報(bào)，討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；討論制訂或修改班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、班組各項(xiàng)規(guī)章制度；討論制定班組獎(jiǎng)金分配方法和有關(guān)生活福利事項(xiàng)；民主選舉職工代表，民主評(píng)選、推薦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，并對(duì)職工的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議；對(duì)區(qū)隊(duì)和其它部門工作提出建議和批評(píng)。二十三、班務(wù)公開制度根據(jù)礦、科（隊(duì)）務(wù)公開的相關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理，特制定本制度。一、班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：楊生仁 姚軍副組長：白文軍 馮正明成 員：工長、班長、材料員、核算員、 其職責(zé)：對(duì)班務(wù)公開全面負(fù)責(zé)，研究落實(shí)公開的內(nèi)容、形式，時(shí)間和方法，負(fù)責(zé)對(duì)班務(wù)公開過程的檢查指導(dǎo)，對(duì)反映的問題積極解決處理。二、班務(wù)公開的內(nèi)容和時(shí)間：（每天）。（每月）。（每年）。、工作表現(xiàn)及職工培訓(xùn)情況。三、班務(wù)公開的形式：設(shè)置固定的班務(wù)公開欄，定期公開有關(guān)事宜，還可利用黑板報(bào)對(duì)需要公開的內(nèi)容隨時(shí)進(jìn)行公開，涉及員工切身利益方面的內(nèi)容要及時(shí)公開。四、班務(wù)公開的程序，制度和原則：，凡公開的內(nèi)容必須實(shí)事求是，要準(zhǔn)確、及時(shí)。，必須由隊(duì)支部書記或其它領(lǐng)導(dǎo)給予解釋答復(fù)，達(dá)到員工群眾滿意。，參政議政的好事，一定要持之以恒的堅(jiān)持下去，把我隊(duì)的民主管理工作搞的更好。二十四、“三違”管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)凡“三違”人員首先要進(jìn)行責(zé)任追究，分析其“三違”過程?！叭`”人員必須按礦“三違”處罰管理辦法規(guī)定進(jìn)行考核：（1）停工強(qiáng)制教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)三天，不記出勤。（2）由工長、分管隊(duì)長、分工會(huì)主席、隊(duì)長、支部書記進(jìn)行“五必談”說教感化教育。（3）在早、中、夜三個(gè)班班前會(huì)上作檢查，在“三違亮相臺(tái)”牌板上進(jìn)行亮相爆光。（4）“三違”人員教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須參加考試，不合格者，繼續(xù)參加下期學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)?！叭`”人員交納100元安全保證金。“三違”人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，不得請假、曠課、遲到、早退、如有違反者，取消考試資格停工反省，并加倍處罰?！叭`”人員每次罰款200元。“三違”人員由幫教小組成員一對(duì)一進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)，提