【文章內(nèi)容簡介】 》和職業(yè)技能培訓(xùn)教材。負(fù)責(zé)講課人：：朱永成記錄人：侯朝祥參加人：各工種中的精通技術(shù)業(yè)務(wù)、 豐富工作實踐經(jīng)驗的職工和所帶徒弟 。培訓(xùn)要求：⑴、在規(guī)定的業(yè)余培訓(xùn)時間內(nèi)，師傅、徒弟必須參加并按時上、下課，對遲到者視為缺習(xí)者。⑵、講課人需要提前備好課，學(xué)員要有學(xué)習(xí)記錄本 。⑶、趙超負(fù)責(zé)培訓(xùn)的考核工作，即記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容并簽到 。⑷、每次培訓(xùn)時間不少于 2 小時 。⑸、對于徒弟在學(xué)習(xí)中沒聽懂的，師傅負(fù)責(zé)補(bǔ)課，現(xiàn)場中應(yīng)對照實物進(jìn)行實踐幫教。培訓(xùn)考核：⑴、學(xué)員少參加一次學(xué)習(xí)罰 10 元。⑵、每季進(jìn)行一次理論實踐考核。電工組：凡均分在專業(yè)前三名者每人獎勵 200 元；4—6 名者獎勵 150 元；6—10 名者獎勵 100元。最后三名罰 100 元。其他組：第一名獎勵 100 元；第二名獎勵50 元；最后一名罰 50 元。⑶、季考中合格的學(xué)員，師傅每學(xué) 1 小時補(bǔ) 10 元，徒弟每學(xué)1 小時補(bǔ) 5 元。20⑷、季考中師傅、徒弟均合格獎勵師傅 100 元，徒弟 50 元。反之同等處罰。⑸、每半年一次大考，經(jīng)考核確實可單獨(dú)勝任工作一次性獎師徒各 500 元，師傅可另擇徒。⑹、對在礦組織的技術(shù)比武大賽中獲前三名者分別獎500、300、200 元。⑺、對于連續(xù)兩季考核不合格的將調(diào)離工作崗位。⑻、每季對優(yōu)秀教師按學(xué)員考核結(jié)果給予一定獎勵。三、階段培訓(xùn)計劃和內(nèi)容培訓(xùn)計劃：一季度：2022 年鎮(zhèn)城底礦全員安全培訓(xùn)題庫（采煤、機(jī)電專業(yè)知識）二季度：各工種崗位職工技能操作規(guī)程和《崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》各工種手指口述操作要領(lǐng)。三季度：2022 年鎮(zhèn)城底礦全員安全培訓(xùn)題庫（“一通三防” 、防治水專業(yè)知識） 。山西焦煤“每日一題”有問必答課本。四季度：事故危險辯識及處置方案及各工種事故案例培訓(xùn)內(nèi)容：A、2022 年鎮(zhèn)城底礦全員安全培訓(xùn)題庫（采煤、機(jī)電、 “一通三防” 、防治水專業(yè)知識） 。B、班前、班后學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》和《崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 。C、山西焦煤“每日一題”有問必答課本。D、各工種事故案例。E、各工種手指口述操作要領(lǐng)。F、事故危險源辯識及處置方案。21綜采二隊崗位練兵、技能競賽制度 崗位練兵、技能競賽制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂,進(jìn)行基本功訓(xùn)練，通過“學(xué)、練、比” ，提高崗位工人技術(shù)水平的制度. 由班長按培訓(xùn)計劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向隊組匯報。 2 崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行，做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。 崗位練兵要講求提高實際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會” ，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。 ４、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。 ５、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，知識競賽，每日一題，一22事一議，現(xiàn)場操作演示，技能競賽等各種形式的練兵活動。 ６、每月崗位練兵時數(shù)不少于１０小時，各崗位必須做到有練兵計劃和技術(shù)等級復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時進(jìn)行考試驗收。 ７、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度。每月開展一次崗位練兵技能競賽，對成績好的進(jìn)行獎勵，差的進(jìn)行處罰。此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。綜采二隊交接班制度 為了確保我隊上、下班之間交清情況、保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，綜采二隊結(jié)合實際，特制定交接班制度： 每班交接班時間為正點前后半小時，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班。 各工種在現(xiàn)場現(xiàn)場交接班時，必須對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、潤滑情況、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的問題處理好再交接班。 驗收員、支架管理工、班組長、跟班隊長要堅持工作現(xiàn)場交接，做到手交手，口交口，你不來，我不走。 驗收員三班必須現(xiàn)場交接上個班的質(zhì)量，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本隊的驗收制度執(zhí)行，正常交接驗收，如不交接一次扣驗收員當(dāng)班所得計件分，第二次撤職。 三個班看控制臺人員必須現(xiàn)場交接班，把工作面所備用的備品、配件及各種工具，槍管，必須三班交接清楚，如有丟23失、損壞現(xiàn)象，追出人頭，并照價賠償，與本人計件所得分掛鉤。 看面工三班須現(xiàn)場交接，堅持一班三匯報原則，交接時兩人同時匯報隊組值班干部，值班人員在值班記錄中寫清匯報時間，發(fā)現(xiàn)一次不匯報，則扣除當(dāng)天計件分，并從此取消“看面”資格。把工作面所有設(shè)備、材料、備品、配件、電纜必須看好，如果丟失，根據(jù)情節(jié)輕重，給予適當(dāng)處罰。 對上一班存在的問題，要及時處理。 對進(jìn)班晚、出班早、班中脫崗的班組長、跟班隊長，要嚴(yán)格處罰。此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。綜采二隊文明生產(chǎn)、文明施工管理制度為了認(rèn)真落實示范采煤工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜采工作面整體文明施工形象。特制定如下管理制度：文明生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)組組 長：馬燕龍 張金磊副組長：朱永成 張三娃 田帥 劉秉成 王慧軍成 員：各班班組長管理制度綜采二隊支部書記是本單位文明生產(chǎn)、文明施工的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工作面兩巷的工業(yè)衛(wèi)生、材料碼放、備品備件、油脂庫、配件庫、系列車、管線吊掛的標(biāo)準(zhǔn)化工作。24跟班副隊長負(fù)責(zé)當(dāng)班的具體文明生產(chǎn)、文明施工的檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員整改處理。工長是此項工作的具體執(zhí)行人，按照各自的分工組織人員開展工作。文明生產(chǎn)、文明施工考核占計件工資的 10%、隊自檢一次不合格，扣當(dāng)班跟班副隊長、工長各 5%，兩次不合格扣 10%；礦檢查一次不合格扣當(dāng)班跟班副隊長、工長 10%，罰支部書記 1000 元。具體分工項 目 責(zé)任人付巷材料碼放、牌板、工業(yè)衛(wèi)生 王慧軍付巷系列車標(biāo)準(zhǔn)化、油脂庫、配件庫、照明朱永成兩巷的管線吊掛 朱永成工作面浮煤衛(wèi)生、煤塵沖洗 劉秉成、張三娃正巷二部皮帶衛(wèi)生、煤塵沖洗 田帥頭部皮帶衛(wèi)生 張三娃正巷配件庫標(biāo)準(zhǔn)化、牌板 王慧軍28117回風(fēng)巷材料堆放、衛(wèi)生 劉秉成25綜采二隊安全舉報制度 一、職工必須按章作業(yè)，對違章作業(yè)的工人、違章指揮的班長和跟班對干，有權(quán)、有義務(wù)向值班室進(jìn)行舉報。 二、職工有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)拒絕到危險地點作業(yè)，做好自主保安。 三、班長必須按章作業(yè)，有權(quán)拒絕跟班對干違章指揮。 四、跟班隊長必須遵章守紀(jì)，及時處理不安隱患，制止并處理“三違”人員 五、對舉報有功的職工進(jìn)行獎勵。此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。26綜采二隊職工安全權(quán)益維護(hù)制度 一、職工在井下有權(quán)拒絕班長的違章指揮。 二、在存在不安隱患的作業(yè)地點，隱患不處理，職工有權(quán)拒絕生產(chǎn)。 三、職工在井下出了工傷，跟班隊長必須在第一時間報告值班室，并向調(diào)度室、安檢科等礦有關(guān)科室匯報，及時把傷員送往醫(yī)院治療。工資支付具體參考礦有關(guān)工傷管理制度。 四、職工正常上班情況下，嚴(yán)禁無故將其除名。 五、正常上班的職工，有權(quán)領(lǐng)取各項福利，實行隊伍公開，工資、獎金按時發(fā)放。此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。27綜采二隊安全績效考核制度 一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。 二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。 三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。 四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。 五、績效獎懲 按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，28從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。此制度自 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。綜采二隊工程質(zhì)量管理制度驗收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)山西焦煤生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法制定如下扣分制度。支架有一處不直扣 20