【文章內(nèi)容簡介】 （新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。 符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：?。?）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；?。?）請三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工；?。?）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；　 班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：?。?）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；?。?）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；?。?）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；　（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核：學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤，根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。 學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)人員根據(jù)學(xué)習(xí)效果，給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。 民主管理制度發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成分解到班組的各項(xiàng)工作，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定民主管理制度。 一、民管組織： 組 長：隊(duì)長 副組長：書記 成 員：副隊(duì)長、班長 二、實(shí)施辦法：綜采隊(duì)各班組每月召開一次民主管理會議，對當(dāng)月員工工資、獎(jiǎng)金分配，內(nèi)部員工“三違”處罰及材料領(lǐng)用，員工考核評分、評優(yōu)等，必須經(jīng)過民主討論后進(jìn)行公示，讓員工進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開的透明度，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和全礦 ， 班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。不能做一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。班組長對員工的罰款，必須嚴(yán)格按照《郭村煤礦安全生產(chǎn)處罰細(xì)則》進(jìn)行考核，嚴(yán)禁無標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象發(fā)生。員工有權(quán)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢舉各類不合理罰款，管理不民主等現(xiàn)象，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查核實(shí)，情況屬實(shí)將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行300500元罰款，并根據(jù)責(zé)任輕重給予撤銷班長職務(wù)。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)班員必訪。員工既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。1班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。1班組民主管理會的主要內(nèi)容：（1）貫徹落實(shí)公司、區(qū)隊(duì)職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。（2）討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。（3）對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。（4）聽取班長的工作報(bào)告，民主講評班組工作。 1通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。安全績效考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)為重點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司、永華公司及永華能源郭村煤礦《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)制度和實(shí)施辦法》的具體要求，經(jīng)過隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”會議研究決定，開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)并實(shí)施考核，特制定本辦法。一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組（一）為了加強(qiáng)考核，做到公正、公平、公開，切實(shí)起到促進(jìn)安全工作的作用，強(qiáng)化各級管理人員的責(zé)任，順利有效的執(zhí)行好安全“雙基”建設(shè)考核，真正的把考核工作落到實(shí)處，經(jīng)安全生產(chǎn)“雙基”會議研究決定特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：隊(duì)長副組長：副隊(duì)長、書記成 員：班長、驗(yàn)收員、辦事員、核算員、材料員領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)綜采隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作。辦公室設(shè)在綜采隊(duì)隊(duì)部，辦公室主任由隊(duì)長兼任，具體組織實(shí)施日常安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組的分工:組長負(fù)責(zé)綜采隊(duì)“雙基”建設(shè)工作的組織實(shí)施和考核。副組長負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)“雙基”建設(shè)的開展工作，協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行隊(duì)內(nèi)日?！半p基”建設(shè)工作的組織實(shí)施和考核。生產(chǎn)副隊(duì)長負(fù)責(zé)跟班期間的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備和供電系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備和機(jī)電運(yùn)輸、的維護(hù)、檢修及管理。辦事員具體負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)工作的日常資料整理、匯總等。核算員王雙七主要負(fù)責(zé)我隊(duì)工資核算及市場化、資料的整理匯總等。（三）綜采隊(duì)“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)制定、完善制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)?！半p基”建設(shè)考核分月度和年度考核兩部分。月度考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)小組、成員、全體員工的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全結(jié)構(gòu)工資比例約為30%，年度考核結(jié)果與年終安全安全獎(jiǎng)掛鉤，并作為評優(yōu)評先的主要依據(jù)之一。二、考核組織：副職、班組月度考核實(shí)行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)。（一）對副職考核（15日前將考核結(jié)果公布）正職對副職隊(duì)務(wù)考核（滿分60分）： （1）執(zhí)行力：安排的工作視而不見扣2分/次；工作不積極影響工作進(jìn)度扣2分/次。 （2）處理問題效果：值班期間處理問題不負(fù)責(zé)扣1分/次；不執(zhí)行礦值班制度扣1分/次。 （3) 記錄本填寫情況：；；。 （4）考勤：低于26班每班扣5分。 （5）跟班期間當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，輕微傷扣10分；輕傷扣20分，重傷及以上扣除安全結(jié)構(gòu)工資。 （6）包保班組發(fā)生1起影響惡劣的安全事件扣3分/起（越級上訪、打架斗毆、社會違法案件等惡劣的事件） （7）無故不參加隊(duì)、上級組織的學(xué)習(xí)、會議扣2分/次。 （8），出勤15～，出勤不足15班者安全結(jié)構(gòu)工資沉淀，（參加上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)按正常出勤）。跟班效果考核（滿分30分） (1)跟班隱患考核：，重大隱患每條扣5分。，重大隱患獎(jiǎng)1分/條。技術(shù)隊(duì)長得分為其他副職平均值。(2)跟班“三違”考核：隊(duì)內(nèi)部查嚴(yán)重“三違”扣1分；一般“三違”；上級查“三違”按照礦、永華龍門公司、永煤公司、河南能源逐級翻倍進(jìn)行扣分。自查嚴(yán)重“三違”獎(jiǎng)1分；一般“三違”。 （3）跟班瓦斯治理考核： 跟班期間出現(xiàn)瓦斯誤報(bào)警扣2分，超限扣6分，、。職工對副職的考核（滿分10分）（1）工作安排(5分）（2）現(xiàn)場管理(5分）（3）工作態(tài)度(5分）工人對副職的考核，由副職包保班組的職工對副職進(jìn)行無記名投票打分。 計(jì)算公式：副職個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資=正職工資***6/正職對副職考核得分總和*正職對副職考核個(gè)人得分*出勤考核系數(shù)。二、對班組考核（15日前將考核結(jié)果公布）： 安全生產(chǎn)管理（滿分60分）： （1）現(xiàn)場隱患：①；②；③班組出現(xiàn)瓦斯誤報(bào)警扣2分，報(bào)警扣6分，、。 （2）按章作業(yè)：隊(duì)內(nèi)部查嚴(yán)重“三違”扣1分；一般“三違”；上級查“三違”按照礦、永華龍門公司、永煤公司、河南能化逐級翻分進(jìn)行扣除。自查嚴(yán)重“三違”獎(jiǎng)1分；一般“三違”。 （3）安全效果：①輕微傷扣1分/起；②輕傷（二級非傷害事故）扣20分/起；③重傷及以上扣除安全結(jié)構(gòu)工資. (4)持證上崗:員工必須按規(guī)定全部接受培訓(xùn)，取證率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,未取證上崗（不持證上崗）扣1分/人次。 生產(chǎn)管理（滿分20分）： （1）生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)區(qū)隊(duì)對班組下發(fā)的任務(wù)進(jìn)行考核，超產(chǎn)、未完成任務(wù)按1%1分計(jì)算，最多為5分。 （2）成本控制：每超支1%扣1分，本小項(xiàng)扣完為止，每節(jié)支1%獎(jiǎng)勵(lì)1分，最多獎(jiǎng)2分。 工程質(zhì)量（20分） 按照驗(yàn)收組對各班組打分第一名按滿分20分，設(shè)定系數(shù)為1，其他班組按照得分比得出相應(yīng)系*20=得分班組獎(jiǎng)勵(lì)=隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資（扣除副職個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)）班組權(quán)重系數(shù)考核得分兌現(xiàn)系數(shù)+責(zé)任獎(jiǎng)罰 對個(gè)人考核由各班組進(jìn)行考核，以公平、公正、公開為原則。班務(wù)公開制度 為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開力度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、素質(zhì)過硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高校、健康、和諧發(fā)展，特制訂本制度。一、依據(jù) 班務(wù)公開堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化、內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立以班長、副班長、辦事員、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，接受隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)。三、公開內(nèi)容績效工資考核，結(jié)果落實(shí)；出差補(bǔ)助領(lǐng)取、發(fā)放；考勤、休假、出勤率情況；評優(yōu)、評先條件、評選程序、評選結(jié)果；工作安排、人員調(diào)整分配；各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；班組獎(jiǎng)懲辦法及考核； 班組工作計(jì)劃和總結(jié)；安全生產(chǎn)及責(zé)任制實(shí)施情況；崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；其他公開內(nèi)容。四、公開時(shí)間班長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽取班組成員的意見和建議。定期召開民主生活會，通報(bào)安全生產(chǎn)重大事情、績效考核、評先評優(yōu)、獎(jiǎng)懲等事宜。 安全生產(chǎn)責(zé)任制一、綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制《安全生產(chǎn)法》、國辦發(fā)99號文等黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，牢固樹立生命安全“紅線”意識、依法生產(chǎn)底線意識。，必須編制《作業(yè)規(guī)程》，并由技術(shù)人員向工人貫徹、學(xué)習(xí)、考核、并實(shí)行簽字制度，不及格者不準(zhǔn)令其上崗。、結(jié)束、搬家、過斷層、過老空等必須制訂安全措施，并做到現(xiàn)場有領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮?！度笠?guī)程》施工，保證工程質(zhì)量，不合格不予驗(yàn)收，并進(jìn)行返工，認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)。，必須認(rèn)真落實(shí)解決，防止事故發(fā)生。，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。，必須執(zhí)行“四不放過”原則進(jìn)行追查分析處理，并及時(shí)上報(bào)，杜絕類似事故再發(fā)生。，不斷完善隊(duì)內(nèi)各工種崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。《礦井災(zāi)害及處理計(jì)劃》，明確處理各種災(zāi)害事故時(shí)的責(zé)任和對策。，對生產(chǎn)中存在的隱患和問題采取針對性的整改措施，對有關(guān)職能部門提出的安全問題必須明確責(zé)任人，按時(shí)解決。，監(jiān)督教育職工按章作業(yè)，嚴(yán)肅查處本隊(duì)“三違”。二、綜采隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制《安全生產(chǎn)法》、國辦發(fā)99號文等黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，牢固樹立生命安全“紅線”意識、依法生產(chǎn)底線意識，是本隊(duì)安全第一責(zé)任者。，必須編制“作業(yè)規(guī)程”，并由技術(shù)人員向工人貫徹、學(xué)習(xí)、考核、并實(shí)行簽字制度，不及格者不準(zhǔn)令其上崗。、結(jié)束、搬家、過斷層、過老空等必須制訂安全措施，并做到現(xiàn)場有領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮?！叭笠?guī)程”施工，保證工程質(zhì)量，不合格不予驗(yàn)收，并進(jìn)行返工，認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)。，必須認(rèn)真落實(shí)解決，防止事故發(fā)生。，每周組織一次安全活動(dòng)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。，必須執(zhí)行“四不放過”原則進(jìn)行追查分析處理，并及時(shí)上報(bào)，杜絕類似事故再發(fā)生。，不斷完善隊(duì)內(nèi)各工種崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！兜V井災(zāi)害及處理計(jì)劃》，明確處理各種災(zāi)害事故時(shí)的責(zé)任和對策。，對生產(chǎn)中存在的隱患和問題采取針對性的整改措施，對有關(guān)職能部門提出的安全問題必須明確責(zé)任人，按時(shí)解決。，監(jiān)督教育職工按章作業(yè)，嚴(yán)肅查處本隊(duì)“三違”。三、綜采隊(duì)書記安全生產(chǎn)責(zé)任制《安全生產(chǎn)法》、國辦發(fā)99號文等黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，牢固樹立生命安全“紅線”意識、依法生產(chǎn)底線意識。，組織實(shí)施黨支部日常工作。、行政各種文件、制度措施及有關(guān)精神。，結(jié)合本單位實(shí)際，組織制定黨建工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。、干部和職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。、黨政班子會，研究解決黨建工作中存在的問題。，組織黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各項(xiàng)有益活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。四、綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制《安全生產(chǎn)法》、國辦發(fā)99號文等黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，牢固樹立生命安全“紅線”意識、依法生產(chǎn)底線意識。，聽從指揮，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。，負(fù)責(zé)包保班組的計(jì)劃指標(biāo)分解，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。，協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，積極組織包保班組安全知識學(xué)習(xí)。，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、隊(duì)長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實(shí)到班組。，及時(shí)在隊(duì)內(nèi)傳達(dá)會議精神并組織落實(shí)。按時(shí)參加隊(duì)內(nèi)的各種日常會議，認(rèn)真安排好本隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正?；?。、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實(shí)施。 。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦匯報(bào)。 ，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。五、綜采隊(duì)安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制《安全生產(chǎn)法》、國辦發(fā)99號文等黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，牢固樹立生命安全“紅