【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 ⒊安全質(zhì)量標準化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點。⒋ 要定期或不定期地對安全質(zhì)量標準化工作進行檢查，每月組織對生產(chǎn)礦井的采煤、掘進、通風(fēng)巷道、運輸、礦井測量和工業(yè)廣場進行考核驗收，其它專業(yè)每月或季度檢查一次。5. 設(shè)立金牌獎，經(jīng)礦組織檢查對于動態(tài)達標的班組要給予重獎，以鼓勵先進，弘揚正氣。4. 安全隱患排查與治理制度為了貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，必須建立事故隱患排查與治理制度。⒈ 按照“企業(yè)負責(zé)，國家監(jiān)督”的原則，組織多種形式的事故隱患排查制度。⒉班組對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查?？刹扇《酱佻F(xiàn)場整改、安全整改通知、安全情況通報等辦法。⒊對安全隱患的整改按照“分級負責(zé)，責(zé)任落實”的原則。做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。班組要進行安全隱患的綜合處理，監(jiān)督檢查安全隱患整改，負責(zé)安全隱患的統(tǒng)計與上報。 ⒍ 堅持“三不生產(chǎn)” 和三到位的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)；布置工作到位、檢查工作到位、隱患排查到位。⒎ 因?qū)Π踩[患整改措施不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責(zé)，跟班隊干部監(jiān)督實施。二、各崗位的安全評估由班長負責(zé)。三、在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的運行情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四、每班開工前，班長要帶領(lǐng)員工進行零事故活動（風(fēng)險排查），口述要有針對性。五、在操作過程中要進行零事故口述確認。六、跟班干部要對本班的工作情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進行處理。七、每班下班后班組長和跟班隊干部要到值班室填寫隱患臺帳。八、每周開安全例會時班組要匯報本周本班組的安全評估情情況。⒈ 認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報告和處理規(guī)定，認真調(diào)查處理事故，及時準確地進行事故統(tǒng)計和報告。、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現(xiàn)場，對有關(guān)責(zé)任人和直接責(zé)任人員給予相應(yīng)處罰。3. 當發(fā)生事故時，應(yīng)立即報告礦調(diào)度室，班組必須參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴大災(zāi)害。 4. 事故發(fā)生以后，班組長必須及時組織有關(guān)人員，進行現(xiàn)場調(diào)查處理，堅持按照事故處理“四不放過”的原則，發(fā)動員工，進行分析討論，認真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生。 5. 上報并做好有關(guān)教育、事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。、原始資料或憑證、調(diào)查分析報告、修復(fù)方案情況等均歸入檔案。安全生產(chǎn)檢查制度 ⒈嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為安全生產(chǎn)定期檢查日。⒉ 安全生產(chǎn)檢查由隊長組織，抽調(diào)人員參加，檢查時應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況確定所要檢查的重點。⒊ 進行安全檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時覆蓋率100%。⒋ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實、時間落實、措施落實、責(zé)任落實，一時未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。⒌組織的每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。對嚴重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認識，并在班組安全會上進行通報。 ⒍班組實行安全員跟班巡回檢查制度，做到每日至少對所在作業(yè)面進行一次自查和整改，做到隱患不過夜。安全生產(chǎn)獎懲制度 ⒈ 為調(diào)動廣大干部員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。⒉班組應(yīng)對在安全生產(chǎn)中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災(zāi)有功的人員給予表彰。2.⒊ 對安全生產(chǎn)先進個人的表彰，采取榮譽和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，在員工大會上進行表彰。3.⒋班組對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)的人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評與經(jīng)濟處罰。4.⒌安全生產(chǎn)獎懲要形成制度化，定期進行考核評比，集中兌現(xiàn)獎懲，積極營造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。 一、安全培訓(xùn)由礦質(zhì)標辦主辦。二、培訓(xùn)內(nèi)容為班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識、管理知識，應(yīng)知應(yīng)會必知必禁知識。三、所有班組長必須接受班組管理培訓(xùn)，合格的方可繼續(xù)擔(dān)任班組長，未經(jīng)安全培訓(xùn)的或補考仍不及格的，不得繼續(xù)擔(dān)任班組長。新?lián)伟嘟M長的，應(yīng)接受不少于72小時的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長。擔(dān)任兩年以上的班組長，應(yīng)接受不少于40小時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。四、每次安全教育培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。、技能競賽制度礦要成立崗位練兵和技能競賽小組。崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。競賽目標、標準要具體，做到“五性”：先進性、效益性、可測性、針對性和全面性。競賽內(nèi)容形式要從實際出發(fā)，有實際意義，立足于加強班組建設(shè)，加強班組的基礎(chǔ)工作，提高班組人員素質(zhì)。 一、崗位練兵和技能競賽要由隊組制定實施方案，小組成員負責(zé)方案具體實施。 二、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的員工要進行獎勵。 三、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的員工優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。 四、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽的員工講清楚。必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴格按照班前會上布置的相關(guān)工作及安全注意事項進行現(xiàn)場交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場的情況后方可離崗；凡半路交接班，本崗位存在問題，后果自負，如果影響生產(chǎn)，交接雙方都要受到處罰。交接雙方必須認真對待交接班，做到工作地點情況交代不清不交接班，安全隱患處理不清不交接班，工程質(zhì)量不合格不交接班，工作安排不到位不交接班。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程交接班的要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現(xiàn)問題的，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班要認真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實處，做好和風(fēng)險預(yù)控工作，并做好交接班記錄。一、為保證文明施工，展現(xiàn)良好的形象風(fēng)貌，特制定本以下制度。二、進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格的安全帽、自救器、定位卡，佩帶工作證，服裝整潔，注意個人形象，不得違反安全紅線。 三、高空作業(yè)必須系安全帶，并有專人監(jiān)護。 四、井下需要使用噴燈、電氣焊工作