【文章內容簡介】 準崗，干標準活，做到文明上 崗，文明操作。，設備、備件、物料標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序；施工現場干凈整潔，閑置物品及時回收。，加強現場巡查和考核，及時解決生產過程中發(fā)生的各種實際問題。驗收合格的達標治理項目要一如既往保持。，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。嚴格質量驗收制度，積極應用生產新工藝、新技術，提高生產效率。：（1）作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。（2）作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。：（1）班組長負責組織在交接班及工作結束后對工作面迎頭進行排水。并有接班驗收員驗收，不合格罰班組100元。（2）當班防塵工負責每班對風筒、兩幫、各種設備進行灑水滅塵。（5）班組長安排人員負責指定區(qū)域內的文明生產與材料擺放，作業(yè)結束后檢查，不合格進行處罰。，按規(guī)定正確使用勞保用品。10．其他未盡事項由各區(qū)隊根據自身實際情況補充完善。班組隱患排查治理與安全評估管理制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復查“三必檢”制度。即：班前，由班組長排查現場隱患，并對存在隱患及時組織處理。班中，由班組長進行巡查。職工發(fā)現隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。班后，班組長帶領職工對現場進行復查，待隱患排除后進行現場交班。也可進行具體分工如下：（1）工作人員入井前，由班組長清點人數，檢查確保人員個人防護用 品佩戴齊全及精神狀況良好，對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。（2）班組人員進入作業(yè)地點后，班組長親自檢查頂板、兩幫支護情況并執(zhí)行敲幫問頂，確保人員工作地點支護完好。（3）班組長分配任務之后，各成員要先認真檢查自己工作地點安全狀況，發(fā)現問題及時匯報處理。（4）當班隱患檢查與處理情況，要及時電話匯報隊部，或由班組長出井后及時填寫在《班組隱患排查表》上。，應立即停止作業(yè)，并向上級進行匯報，在隱患未排除前不準作業(yè)。（1）現場作業(yè)人員超過或不足規(guī)定定員的。（2）有毒有害物質超標的。（3）安全制度及措施落實不到位的。（4）安全監(jiān)測監(jiān)控設備運行不正常的。（5）安全自救設施不能正常使用的。（6）現場突發(fā)危及安全生產重大緊急情況的。，應在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復查同意后方可恢復生產。，應立即現場制止，對不服從的可以責令其停止工作，并進行責任追究和處罰。職工對班組長的違章指揮，有權拒絕執(zhí)行，并向上級進行舉報。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔的作業(yè)項目，做到明確無誤，對班組生產過程中可能發(fā)生或導致危害的不安全因素要有前瞻性和預見性，在辨識崗位危險源的前提下，做好崗位事故預想。到達工作現場后，要對人、機、物、法、環(huán)等方面細化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制定相應對策和預防措施，嚴格落實。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現場、非正常作業(yè)等情況，班組長要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及上崗前較短時間進行群眾性的危險預測、評估活動?！拔ｋU源”控制圖表，并根據生產工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充控制圖表及安全防護措施，并組織職工學習。班組績效工資考核制度（分廠、車間）目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目標任務分解，責任到人。，考核結果及時公布。并嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。，在班組安全績效考核中給予獎勵，根據所作貢獻大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。（廠）或區(qū)隊（分廠、車間）下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據職工工作和安全績效考核結果進行再分配。、接受班組全體職工的監(jiān)督，實行日清日結、班前會議室公示制度。、各班組根據自身實際情況自行制定。群眾安全監(jiān)督與民主管理制度、區(qū)隊（分廠、車間）群監(jiān)組的領導下，班組配置群監(jiān)崗（網）員。（分廠、車間）群監(jiān)組根據工作需要，在征求班組意見基礎上，每年對群監(jiān)員調整充實一次，群監(jiān)員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質。，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，并跟蹤復查。，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺賬。作業(yè)過程中，職工之間應相互提醒、相互監(jiān)督。對違章行為應及時進行制止和糾正。，利用班前班后會、周三學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，要及時總結經驗。，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內容和范圍，增強職工的主人翁責任感，激發(fā)工作積極性。：（1）實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。（2）班組長要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不獨斷專行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。（3）團結班組職工，使大家互相信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能，充分發(fā)揮班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性。（4）保障班組員工民主權利，拓展民主渠道，維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。使班組成員對班組內各項工作有更多的了解和參考，監(jiān)督班組長的工作。（5）培養(yǎng)班組員工高尚的主人翁意識，建立有效機制，及時填寫合理化建議表，并對建議科學合理的員工給予獎勵。（6）不定期開展“談心”活動，傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。“談心”活動要做到“三要”：一要以誠相見、平等待人；二要以情動人、真心關懷；三要將心比心，以心換心。（7）不定期開展“家訪”活動，“家訪”活動要做到“六必須”：員工及家人有病，住院時必訪；員工有情緒時必訪；員工思想波動時必訪；員工在礦外發(fā)生問題時必訪；員工家中有紅白事時必訪；后進員工必訪。（8）按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。班組事故報告和處置制度：及時如實、詳細準確。：（1）發(fā)生安全生產事故，班組長要在第一時間內將事故發(fā)生時間、地點、損壞程度、影響生產情況等向安全信息站、調度室及隊值班室進行匯報。并保護好事故現場。做到不遲報、不假報、不瞞報。礦調度室電話：井上5634915634918；井下8或9；安全信息站電話：井上5634972；井下26972。（2）發(fā)生事故后，班組長要在第一時間按照“三先三后原則”組織人員救護，最大限度減少和降低人員傷害及財物損失程度。并采取措施防止事故進一步擴大。：（1）發(fā)生一般性生產事故，造成生產過程中斷，由調度室負責組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。（2）班組長要全力配合事故調查部門開展事故調查，實事求是，不弄虛作假。相關分析部門要嚴格按照事故處理“四不放過”原則，組織現場職工，進行分析。（3）所有安全生產事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：區(qū)隊干、班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員。要找出事故時間、地點、經過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，做好有關事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。，安全科要在安辦會上、調度室要在早調會上、區(qū)隊要在班前會及周一三例會上全面通報。為認真吸取事故教訓，防止同類事故發(fā)生，在全區(qū)（隊、車間）職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。班組安全承諾制度班組全體職工需做出安全承諾，承諾已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾內容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。安全承諾具體內容如下：“安全第一、預防為主”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被 他人傷害。，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，自覺抵制違章指揮、糾正違章行為。，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。班組出勤管理制度出勤率保證是保障基層班組安全生產的最基本手段之一，是實現班組正規(guī)安全管理、正常生產循環(huán)最基本的人本保證。，職工嚴格按輪休計劃進行休息，確因特殊情況需辦理請假手續(xù)時，必須先由班組長批準，再報區(qū)隊干批準執(zhí)行。、遲到早退、虛假考勤、代考空勤等，每發(fā)現一次，除扣除當日出勤外，還應給予嚴厲經濟處罰。班組可按勞動組織情況每月設立出勤獎，月出勤達規(guī)定天數者，予以獎勵。，取消一切獎勵。，嚴格按礦相關勞動紀律規(guī)定執(zhí)行。各區(qū)隊不得受關系、人情制約，保護、保留長期不出勤人員，無形中給班組安全生產造成壓力。，有針對性地做好出勤思想教育工作，明確職工肩上所擔負的家庭責任，保障本班組正常出勤率。對于屢教不改、長期滯掛人員，要及時與區(qū)隊干溝通，予以退回。其他未盡事項由各班組根據自身實際自行制定。班組材料管理制度，每名班組成員均要牢固樹立材料管控意識、成本節(jié)約意識。、領取、發(fā)放、回收的管理。屬于個人專用工具由個人負責保管。，材料員做好記錄并有班組長簽字，下班后將料單交與驗收員。，班組長必須按當班生產任務認真核算，做到精打細算、精細管理，嚴把材料質量、規(guī)格、使用、回收關。凡因個人原因造成材料浪費的，要做到日清日結，考核兌現到人頭，并在驗收表中記錄清楚及時上墻，使人人明白節(jié)約的材料就是自己的工資，人人把牢節(jié)支降耗關。，每班設井下材料員，井下材料員負責每班材料的看管與該區(qū)域的文明生產，使其擺放整齊、有章有序，確保材料不丟失、不損壞。廢舊錨桿、材料能復用者復用，每月隊委會對節(jié)約材料的班組進行表揚和獎勵，對偷工減料者重罰。、地質構造影響等不可控原因造成材料成本超支的班組，一律取消月度“六型”班組評比資格，并按礦井相關規(guī)定嚴肅考核。其他未盡事項由各班組根據自身實際自行制定。第三篇：煤礦班組建設管理制度[定稿]霍洛灣煤礦綜采隊班組建設管理制度為了加強綜采隊班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。一、指導思想；全面落實科學發(fā)展觀，以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工 作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規(guī)范化，努力打造重