【文章內容簡介】 )好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。第七章 獎勵辦法第18條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安措資金中提取。水文隊實施安全風險抵押制度張晉紅20080510為了進一步落實安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責任落實到每個干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊于近日制定了隊安全生產(chǎn)責任風險抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡，進一步強化了各級管理人員安全生產(chǎn)意識，保持了該隊安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢。風險抵押范圍為科級以上、安全生產(chǎn)委員會成員及實體車間主任。抵押金標準隊級領導按局定標準，安?？普?、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產(chǎn)狀況定期進行綜合考核，并將考核結果與安全生產(chǎn)責任風險抵押金掛鉤實施獎懲。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎勵金額等同各崗位風險抵押金金額。這項制度的建立，促使領導干部和廣大職工更加重視安全生產(chǎn)，切切實實地負起了責任，堅決遏制重大事故的發(fā)生，為提高我隊經(jīng)濟效益將發(fā)揮積極作用。安全風險抵押金考核制度第一章 總則第一條 為促進企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長效機制，保障職工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結合我礦實際，特制定本辦法。第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應繳納安全生產(chǎn)風險抵押金；拒不繳納的責令其停職或者辭退。第四條 煤礦企業(yè)的風險抵押金是煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)工作上的風險抵押，任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。第二章 收取辦法第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金收取額度：抵押標準：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。⑵礦長6000元，副礦長5000元。⑶正科長4000元，副科長3500元。⑷隊長4000元，副隊長3500元。⑸班長3000元，副班長2500元。⑹職工、機關工人、小車司機2000元第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內足額繳納安全風險抵押金。第八條 安全風險抵押金不得減免、緩交。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風險抵押金設立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權和利息收益權任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風險抵押金：⑴發(fā)生一般死亡事故時：內首次發(fā)生事故死亡一人，風險金的20%；內第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。⑵發(fā)生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風險抵押金。第十一條 煤礦企業(yè)因資源枯竭，停止開辦，在完善礦井關閉的相關手續(xù)后，由勞資部門全部退還企業(yè)人員所繳納的安全風險抵押金。第四章 監(jiān)督檢查第十二條 風險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負責實施。第五章 附則第十三條 管理風險抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權等行為的，將按有關程序追究有關人員的行政責任和法律責任。第四篇：班組建設管理制度班組建設管理制度班組建設管理制度第一章總則第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業(yè)管理基礎，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。第三條班組建設要以安全、優(yōu)質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。班組建設的目標如下：一、改善基礎管理增強作業(yè)能力二、加快反映速度增強執(zhí)行能力三、提高工序質量增強保證能力四、凝聚團隊精神增強學習能力第二章班組的任務第四條班組的基本任務：一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質保量地完成本單位下達的生產(chǎn)計劃。二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎工作。用心研究人機關系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產(chǎn)。四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。五、組織職工學習政治和技術業(yè)務，做好思想政治工作，開展素質工程建設活動。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。第三章班組長第五條班組長應具備下列基本條件：一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。二、技術業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術業(yè)務問題。三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。四、作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。）。第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。第七條班組長的基本職責是：組織領導、監(jiān)督檢查指導班組成員優(yōu)質高效地完成各項任務，保證安全生產(chǎn)。第八條班組長有以下權力：一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。二、按照內部績效責任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。三、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律、設備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。六、維護本班組職工的合法權益。第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務系統(tǒng)進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業(yè)務素質。新任用班組長，要適時安排培訓，了解掌握班組長崗位職責和要求。第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩(wěn)定。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。第十四條班組應著重抓好以下管理工作：一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達的任務，提出奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。三、質量管理。增強質量意識和防錯意識，貫徹“質量第一”的理念，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高產(chǎn)品實物質量。四、設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好設備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。五、成本管理。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。六、現(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6S