【正文】 長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績效責任制掛鉤。作為考核班組的標準。第二十條“崗位達標”由人力資源部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。第五章班組升級第十八條組織開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設生產作業(yè)管理、績效責任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務學習等管理臺帳。八、學習型班組建設。七、關系管理。六、現(xiàn)場管理。五、成本管理。四、設備管理。三、質量管理。二、安全管理。根據(jù)上級下達的任務，提出奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩(wěn)定。第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務系統(tǒng)進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業(yè)務素質。六、維護本班組職工的合法權益。四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。二、按照內部績效責任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。第七條班組長的基本職責是：組織領導、監(jiān)督檢查指導班組成員優(yōu)質高效地完成各項任務，保證安全生產。第六條班組長的產生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經過民主投票選出后報經分廠車間同意確定為班組長。五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。第三章班組長第五條班組長應具備下列基本條件：一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。五、組織職工學習政治和技術業(yè)務，做好思想政治工作，開展素質工程建設活動。用心研究人機關系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產。二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產。第三條班組建設要以安全、優(yōu)質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。第五章 附則第十三條 管理風險抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權等行為的，將按有關程序追究有關人員的行政責任和法律責任。第十一條 煤礦企業(yè)因資源枯竭，停止開辦，在完善礦井關閉的相關手續(xù)后，由勞資部門全部退還企業(yè)人員所繳納的安全風險抵押金。第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風險抵押金：⑴發(fā)生一般死亡事故時：內首次發(fā)生事故死亡一人，風險金的20%；內第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。第八條 安全風險抵押金不得減免、緩交。⑸班長3000元，副班長2500元。⑶正科長4000元，副科長3500元。第六條 煤礦企業(yè)安全生產風險抵押金收取額度：抵押標準：⑴經理8000元，副經理7000元。第四條 煤礦企業(yè)的風險抵押金是煤礦企業(yè)在安全生產工作上的風險抵押，任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。這項制度的建立，促使領導干部和廣大職工更加重視安全生產，切切實實地負起了責任，堅決遏制重大事故的發(fā)生，為提高我隊經濟效益將發(fā)揮積極作用。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產狀況定期進行綜合考核，并將考核結果與安全生產責任風險抵押金掛鉤實施獎懲。風險抵押范圍為科級以上、安全生產委員會成員及實體車間主任。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安措資金中提取。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。二、精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。第16條：每個班組設物質文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產。四、經濟核算員：負責本班經濟核算工作，公布核算結果協(xié)助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質量責任；配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。，豐富職工的業(yè)余文化生活。第13條 班組五大員主要職責一、政治宣傳員：，經常組織職工學習安全知識。完成礦工會布置的各項任務。三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。第12條工會小組長主要職責一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。七、班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。三、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。分配本班職工工作，組織完成任務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。四、建立健全以安全責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。第四章 責任與權力第9條 班組責任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。第三章 班組培訓第7條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。對選舉產生的“兩長五大員”，各單位不經半數(shù)以上工人的同意，不得任意調整撤換。第3條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經濟核算員，生活福利員。按《班組升級賽驗收細則》考核。第二章 組織領導第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。第三篇：班組建設管理制度班組建設管理制度第一章總則第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務