freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

班組建設(shè)管理制度[定稿]-文庫吧資料

2024-11-09 22:33本頁面
  

【正文】 體健康,具有高中以上文化程度(達(dá)不到高中以上文化程度,但具備前四款者,可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。三、有一定的管理知識(shí)和組織能力,能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。第三章班組長(zhǎng)第五條班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件:一、政治思想好,責(zé)任心強(qiáng),以身作則,敢抓善管,辦事公道。五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù),做好思想政治工作,開展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。用心研究人機(jī)關(guān)系,不斷進(jìn)行作業(yè)改善,提高工作效率和制造質(zhì)量,消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi),實(shí)行文明生產(chǎn)。二、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn)。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)指導(dǎo),完善制度,嚴(yán)格考核,不斷提高管理水平。第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織,是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。各職能部門職責(zé)工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,并負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開、組織勞動(dòng)競(jìng)賽和班組創(chuàng)建以及升級(jí)達(dá)標(biāo)等工作;安全員負(fù)責(zé)安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備檢查等工作; 技術(shù)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟(jì)核算等工作;材料員負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃、發(fā)放、回收及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等工作; 黨支部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開展,特成立鄭州房建維修一車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)鄭房建有關(guān)文件精神,為進(jìn)一步加強(qiáng)車間班組建設(shè),提高車間職工整體素質(zhì),開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),特制定鄭州房建維修一車間班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。四、經(jīng)濟(jì)核算員:負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作,公布核算結(jié)果協(xié)助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì),組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng),做好相應(yīng)記錄,努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。三、群監(jiān)青崗員:參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān),開安全質(zhì)量分析會(huì),做好本班安全質(zhì)量記錄。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金)。豐富職工的業(yè)余文化生活。第13條 班組五大員主要職責(zé)一、政治宣傳員:,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作,大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。關(guān)心班組工人生活,同時(shí)搞好互助互濟(jì),幫助他們解決具體困難。第12條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。全監(jiān)督的同時(shí),支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇;第6條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé),密切配合班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。五大員可以連任。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。70—80分為合格班組;81—90為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。無班組工作規(guī)劃的單位,不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比,根據(jù)班組建設(shè)需要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí),組織班組升級(jí)競(jìng)賽。為做好大平的班組管理工作,特制是本條例。,不能達(dá)到推行標(biāo)準(zhǔn)和要求,給予500元的罰款。,對(duì)于自己負(fù)責(zé)的單位的班組建設(shè)工作取得良好效果的,給予班建推行員1000元獎(jiǎng)勵(lì)。,每個(gè)階段都積極配合企管部班建組落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作,并取得明顯成績(jī)者給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。,督促本單位完善班組建設(shè)的相應(yīng)文件和工作標(biāo)準(zhǔn)。 企管部班建推行員要服從班建組長(zhǎng)的安排和管理,做好各項(xiàng)工作。,形成“全員參與,全員建設(shè)”的良好局面。、選拔、考核和管理。、檢查考核。,必須是高層管理人員擔(dān)任,以保證班組建設(shè)的推行力度。,企管部班建組將通過《問題整改單》,要求責(zé)任單位進(jìn)行限期整改,限期不能整改者,將雙倍處罰和扣分。:企管部班建組在年底依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各單位班組建設(shè)情況進(jìn)行考評(píng),形成本年度組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告,體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果,找出班組建設(shè)工作中存在的不足,制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。半年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月評(píng)比第一的班組,將給予該班組5000元獎(jiǎng)勵(lì),班組長(zhǎng)推薦升職;半年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月評(píng)比最后一名的班組,將給予該班組5000元處罰,并免去班組長(zhǎng)職務(wù)。、評(píng)比:班建推行員在落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的過程中,對(duì)各單位和班組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查,并打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,每周統(tǒng)計(jì)、通報(bào)。、副主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)沒按要求培訓(xùn)的班組長(zhǎng)將給予處罰并評(píng)比扣分。,對(duì)各單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和輔導(dǎo),輔導(dǎo)時(shí)間各單位安排并提前一天通知班建推行員,班建推行員上報(bào)企管部班建組組長(zhǎng),以便統(tǒng)籌安排時(shí)間。具體的培訓(xùn)內(nèi)容以簡(jiǎn)短的知識(shí)點(diǎn)為基礎(chǔ),達(dá)到學(xué)以致用。,將對(duì)班建推行員給予嚴(yán)厲的處罰。,按要求按時(shí)完成。,會(huì)通過各種方法和活動(dòng),逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化班組框架,各單位須密切配合企管部班建組推行的活動(dòng)。,對(duì)推逶扯皮,有意刁難者,班建組將給予責(zé)任人處罰并評(píng)比扣分。企管部班建推行員下基層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),與班組員工一起工作,一起學(xué)習(xí),一起進(jìn)行管理,并指導(dǎo)、輔導(dǎo)班組長(zhǎng)按班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步建立、完善班組體系,通過不斷的總結(jié)和改進(jìn)工作,讓這些差的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1