【正文】 。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。班組隱患排查治理報告制度班組長下井前，通過隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。當班結(jié)束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。班組長隨班工作制度班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅決做到不違章、不違紀，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻。會議內(nèi)容包括：（1）傳達上級指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。隊領(lǐng)導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。年終達標考核評比未通過的班組將按公司績效考核規(guī)定進行處罰，并取消班組安全項目評優(yōu)資格。：每年12月底或次年1月初進行班組安全建設(shè)達標考評，月度考評平均分數(shù)在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設(shè)考評。 優(yōu)秀安全班組：以年為考評周期，考核標準分值達到95以上，為當年車間先進安全班組。運用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場定置管理、作業(yè)前后預(yù)測。：安全競賽、合理化建設(shè)、安全評比、班組安全會議等。班組要保證其醒目、完好。 防護用品標準化：勞動保護用品定置配套，并督促員工堅持佩戴，形成自我防護意識。 崗位操作標準化：崗位工種操作要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。（分值占比30℅）班組的工作場所，作業(yè)現(xiàn)場時人機物環(huán)等因素的有機結(jié)合系統(tǒng)，加強現(xiàn)場安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 安全意識培訓：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，宣傳學習安全生產(chǎn)，職業(yè)健康保護知識等。 培訓教育（分值占比20℅）班組要根據(jù)公司安全教育培訓制度，實施安全教育和培訓，提高員工安全意識，使員工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作環(huán)境。：班組責任管理的各設(shè)備設(shè)施的操作，保養(yǎng)和維護規(guī)定和細則，執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定?！八男隆苯逃?，特殊工種操作上崗教育等培訓內(nèi)容，：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案，制訂糾正和預(yù)防措施等。：圍繞承擔的工作責任制，明確提出相適應(yīng)的安全目標及要求，并分解到崗位，責任到人。考核內(nèi)容及標準 規(guī)章制度（分值占比10℅）班組要依據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合本車間班組情況制定各種具體的操作性強的管理制度并組織執(zhí)行。，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），消除不安全因素，逐步實現(xiàn)規(guī)范化，標準化和制度化，提高班組安全管理水平。安全班組考評管理制度目的為加強班組規(guī)范化、制度化管理，推進班組安全標準化建設(shè)，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用，特制訂本制度。，班組長要將主要內(nèi)容及時傳達，并在活動記錄中加以注明。  ，就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建議等。 、事故案例、組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施、舉一反三。 班組每周∕輪班須組織一次安全活動，時間不少于30分。，經(jīng)考試合格后方能操作。，嚴格實行“一機、一閘、一漏、一箱”。，內(nèi)外部線路按規(guī)定進行布設(shè)，無破損。設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理當班班組長在自己的職責范圍內(nèi)組織進行設(shè)備及工器具的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時整改。舉一反三，規(guī)范行為。達到查清原因、分清責任的目的。  。  。  。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：  當天生產(chǎn)任務(wù)的特點。班前、班后會議管理 班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并進行班前安全講話。交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當面說明。、不齊、不準不交。 搞不清楚不交。 。 、要求和注意事項。  ，交接班時設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。 ，交接班時工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。。第二篇：班組安全建設(shè)管理制度班組安全建設(shè)管理制度目的為進一步推進公司規(guī)范化、標準化進程，加強公司基層班組建設(shè)工作，扎實推進公司的基層管理，充分發(fā)揮班組作用，提高公司的管理水平，更好地促進公司基層班組建設(shè)。（7）班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向項目部或上級組織匯報，對有隱瞞不報者，或造成一定影響的視情節(jié)輕重對班組長進行處罰。（5）班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；其他涉及職工切實利益的問題；公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向項目部反映。（3）班組民主管理會議記錄由副班長整理。⑥根據(jù)項目部相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與項目部領(lǐng)導溝通，或向車間工會進行匯報。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。（2）會議主要內(nèi)容：①聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)情況進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。⑥總結(jié)本月材料消耗超支情況，編制下月材料消耗計劃。④總結(jié)上月的生產(chǎn)、安全完成情況，布置當月的生產(chǎn)任務(wù)和安全監(jiān)控部位，施工關(guān)鍵工序等。②聽取青安崗、群監(jiān)員關(guān)于 “三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施的落實情況，安全管理和隱患排查工作落實情況的匯報。（2）班務(wù)會由班長主持，本班職工都要按時參加。節(jié)約用水和用電。（8）堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。（6）現(xiàn)場電纜線不得隨意搭接，嚴格按標準化進行敷設(shè)。（4）一切用電必須安全接地，并安裝漏電保護裝置，各種機械設(shè)備不得帶“病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。（3）在地面禁止“嚴禁煙火”區(qū)內(nèi)禁止明火。第十五章 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度（1）進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶上崗證，衣冠整潔，注意個人形象，不得違反安全禁令。（5）施工隊長、各班班長可根據(jù)職工的工作態(tài)度、勞動強度、工作量大小、技術(shù)高低等給予適當?shù)脑鰷p系數(shù)。（3）班組工種計分標準以打眼工為基數(shù)，噴漿工和后尾工按打眼工的十分制確定。、班組分配制度（1）按照隊的相關(guān)結(jié)算辦法進行月度班組工資結(jié)算。（4）對及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患、發(fā)現(xiàn)并制止“三違”行為，避免安全事故發(fā)生的有功人員，建議項目部獎勵當事人當月安全結(jié)構(gòu)工資的10%50%；（5）對及時發(fā)現(xiàn)并整改重大隱患、發(fā)現(xiàn)并制止嚴重“三違”行為，避免各類安全事故發(fā)生或減少企業(yè)經(jīng)濟損失的有功人員，獎勵當事人當月安全結(jié)構(gòu)工資的50%100%。（2）認真做好班前“六必講”和安全風險預(yù)知，班中崗位事故隱患排查，班后安全生產(chǎn)小結(jié)工作。（7）凡屬人為因素，為達到一定目的而蓄意制造的人為破壞事故，對制造事故的責任人按照有關(guān)規(guī)定給相應(yīng)處理。使事故責任人員認識到事故的危害性，使大家通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。（4）對事故認真進行分析，并制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的再次發(fā)生。（2）對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律組織有關(guān)人員召開事故分析會。迅速采取措施搶救人員、財產(chǎn)和防止事故蔓延擴大。（4）對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，當班及時安排處理。（2）在班前會上發(fā)現(xiàn)休息不好、飲酒、情緒低迷等20種人員，禁止下井，并做好其思想工作。（7）報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評選先進的重要依據(jù)。（6）根據(jù)隱患的危害程度大小，對隱患發(fā)現(xiàn)者進行一定的獎勵。安檢員對隱患排查整改情況進行復(fù)查。處罰金單獨建賬，作為獎勵基金使用。⑤隱患登記：班組長指定專人對查出的事故隱患進行登記。③整改情況：整改責任人將整改情況反映給班長，確認隱患整改完成。（2）隱患排查報告整改程序①隱患報告：發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向班組長報告，說明發(fā)現(xiàn)隱患的時間、地點、狀態(tài)及環(huán)境情況。（4）班組成員互動建議。（2）安全總結(jié)分析，總結(jié)本班施工中存在的問題和提出改進及解決意見。（6）安全注意事項。（4）由班長進行下井前準備工作分工安排，明確每個崗位工作內(nèi)容。（2）由隊長通報上一班施工作業(yè)情況，布置當班工作任務(wù)以及工作量。其他違反班組安全管理制度的行為。違章指揮的，違章操作，違反勞動紀律的。無故不參加班組安全活動的。在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。積極參加突發(fā)事故救援的。積極提報安全合理化建議的。及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報工段裁決。接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。二、接班規(guī)定接班人員穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會。交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。傳達上級部門的指示、任務(wù)和要求。班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。(2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項等。認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，強調(diào)安全工作。二、班前會議各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，勞保穿戴整齊到井口了解本班次的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運行狀況后，按時到井口參加班前會議。(5)組織有針對性典型事故案例的學習和討論。(3)表揚在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評不注意安全生產(chǎn)的行為。安全活動日內(nèi)容(1)傳達上級部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報、文件，并認真學習討論。每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進行安全活動，并做好活動記錄。第六章 班組會議制度一、周二安全活動日每周一為班組安全活動日，以班組為單位開展安全活動，時間不少于十五分鐘，不得挪作它用。崗位實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對職工進行有針對性的安全培訓。三、培訓要求新上崗職工班組級安全培訓由班組長負責組織實施。事故應(yīng)急處理技能。設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。二、班組級安全教育內(nèi)容崗位安全規(guī)程。特種作業(yè)的新上崗人員：崗前培訓的總學時不得少于72學時，其中班組級安全培訓時間不得少于24學時。第五章 班組安全生產(chǎn)培訓教育制度一、班組崗位職工培訓時間規(guī)定一般崗位的新上崗人員：崗前培訓的總學時不得少于24學時，其中班組級安全培訓時間不得少于8學時。作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。針對崗位查出隱患采取控制措施。結(jié)合交接班組織班前檢查確認。第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度一、檢查總體要求：班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫纫?、安全生產(chǎn)互保制度互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。崗位職工要對進入眼子、漏斗、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。當班職工要對兩個以上崗