【正文】 教訓，防止同類事故發(fā)生，在全區(qū)（隊、車間）職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。要找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，做好有關事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。相關分析部門要嚴格按照事故處理“四不放過”原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。：（1）發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負責組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。（2）發(fā)生事故后，班組長要在第一時間按照“三先三后原則”組織人員救護，最大限度減少和降低人員傷害及財物損失程度。做到不遲報、不假報、不瞞報。：（1）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，班組長要在第一時間內(nèi)將事故發(fā)生時間、地點、損壞程度、影響生產(chǎn)情況等向安全信息站、調(diào)度室及隊值班室進行匯報。（8）按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題?！罢勑摹被顒右龅健叭保阂灰哉\相見、平等待人；二要以情動人、真心關懷；三要將心比心，以心換心。（5）培養(yǎng)班組員工高尚的主人翁意識，建立有效機制，及時填寫合理化建議表，并對建議科學合理的員工給予獎勵。（4）保障班組員工民主權(quán)利，拓展民主渠道，維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。（2）班組長要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不獨斷專行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強職工的主人翁責任感，激發(fā)工作積極性。對違章行為應及時進行制止和糾正。對查出的安全隱患，要責成相關責任人及時處理整改，并跟蹤復查。（分廠、車間）群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見基礎上，每年對群監(jiān)員調(diào)整充實一次，群監(jiān)員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。、各班組根據(jù)自身實際情況自行制定。（廠）或區(qū)隊（分廠、車間）下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作和安全績效考核結(jié)果進行再分配。并嚴格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。班組績效工資考核制度（分廠、車間）目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目標任務分解，責任到人。要利用安全活動時間及上崗前較短時間進行群眾性的危險預測、評估活動。到達工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、法、環(huán)等方面細化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制定相應對策和預防措施，嚴格落實。，應立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以責令其停止工作，并進行責任追究和處罰。（6）現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況的。（4）安全監(jiān)測監(jiān)控設備運行不正常的。（2）有毒有害物質(zhì)超標的。，應立即停止作業(yè)，并向上級進行匯報，在隱患未排除前不準作業(yè)。（3）班組長分配任務之后，各成員要先認真檢查自己工作地點安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。也可進行具體分工如下：（1）工作人員入井前，由班組長清點人數(shù)，檢查確保人員個人防護用 品佩戴齊全及精神狀況良好，對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并對存在隱患及時組織處理。10．其他未盡事項由各區(qū)隊根據(jù)自身實際情況補充完善。（5）班組長安排人員負責指定區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)與材料擺放，作業(yè)結(jié)束后檢查，不合格進行處罰。并有接班驗收員驗收，不合格罰班組100元。（2）作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。嚴格質(zhì)量驗收制度，積極應用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。驗收合格的達標治理項目要一如既往保持。，設備、備件、物料標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑置物品及時回收。安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度，科學合理安排各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進行。，班組長發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范或誤操作要及時糾正。、周三學習及礦培訓科舉辦的各種學習培訓班，保證本班組周一、三例會的參培率達到90%，并且每旬組織一次本班組的知識競賽活動，隊內(nèi)組織對參加培訓最好的班組進行獎勵。：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術(shù)）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。班組長負責“結(jié)對子”人員安排合理，一段時期后換結(jié)。，強化對新職工、轉(zhuǎn)（復）崗職工的上崗教育。支持職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務素質(zhì)。（6）班組長對職工下班回家的交通安全提出要求，對特殊天氣等原因回不了家的職工協(xié)調(diào)安排住宿，解決實際困難。（5）班組長根據(jù)當班生產(chǎn)及任務完成、人員操作情況明確當班貨幣化分配明細，做到日清日結(jié)。（3）制定下一班工作措施，強調(diào)安全注意事項。對表現(xiàn)好的員工進行表揚，對有違章行為和完成任務不好、紀律意識差的員工進行批評。（1）根據(jù)本班的生產(chǎn)狀況，由參加人員進行匯報，主要匯報當班生產(chǎn)過程中存在的問題與處理解決的辦法，材料、設備及人員操作等方面的影響因素。同時，便于對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的好的做法、經(jīng)驗進行總結(jié)提煉。二、班后會 通過對當班生產(chǎn)情況、勞動紀律、組織情況、設備材料使用情況、任務完成情況及員工操作情況等的認真分析總結(jié)，進一步明確制約安全生產(chǎn)的不利因素及下步工作的注意事項。1（3）班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。：（1）班前會前20分鐘，由上班副隊長對當班的工程量與當班 遺留下的工程量以及當班生產(chǎn)任務完成情況、當班存在的問題、下班需要解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負責整理并在班前向隊干匯報。（7）不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。（5）講培訓：由技術(shù)員負責，每日講一個培訓課題。（4）講安全：根據(jù)上級要求的主要精神，結(jié)合本隊實際情況和當班工程量，強調(diào)安全工作管理的重點。（3）講任務：根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理布置當班的工作量。：（1）考勤。通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進現(xiàn)場安全管理，確保區(qū)隊的安全生產(chǎn)。五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負責，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答；互相照顧，工作中互相關心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場，利責共擔當。.10十六班組安全互保聯(lián)保制度為進一步加強班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：一、每個班組必須實行安全互保聯(lián)保制，每兩人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整對子。五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息技術(shù)報告礦長，緊急情況應先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報。四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。對存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報或推遲上報。本隊存在的各類事故隱患。二、舉報內(nèi)容：運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料作業(yè)人員的教育。十四班組學習培訓制度班組級教育有班組長負責，主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。十三安全績效考核制度安全績效的考核分為二個層次，包括對考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎懲意見。不能無故曠工、早退。工作時按對頂佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。庫房物品擺放整齊，標示清楚。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量九班組各崗位安全評估制度班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前進行復查。各工作地點操作必須按國家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點工程質(zhì)量按國家和礦規(guī)章執(zhí)行。各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。七 安全質(zhì)量標準化管理制度主要線路達到優(yōu)良，設備完好率到97%以上。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。六班組長跟班工作制度班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。所有班組成員因病、事需要請假，必須經(jīng)班隊長統(tǒng)一準假，否則一律按曠工處理。五班