【正文】 間，組織職工開展安全查擺活動，要及時總結(jié)經(jīng)驗。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺賬。，重點對安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。群眾安全監(jiān)督與民主管理制度、區(qū)隊（分廠、車間）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群監(jiān)崗（網(wǎng)）員。、接受班組全體職工的監(jiān)督，實行日清日結(jié)、班前會議室公示制度。，在班組安全績效考核中給予獎勵，根據(jù)所作貢獻(xiàn)大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。，考核結(jié)果及時公布?！拔ｋU源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進(jìn)行排查核實，對新確認(rèn)的“危險源”要及時修改，補充控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場、非正常作業(yè)等情況，班組長要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項目，做到明確無誤，對班組生產(chǎn)過程中可能發(fā)生或?qū)е挛：Φ牟话踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性，在辨識崗位危險源的前提下，做好崗位事故預(yù)想。職工對班組長的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進(jìn)行舉報。，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復(fù)查同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。（5）安全自救設(shè)施不能正常使用的。（3）安全制度及措施落實不到位的。（1）現(xiàn)場作業(yè)人員超過或不足規(guī)定定員的。（4）當(dāng)班隱患檢查與處理情況，要及時電話匯報隊部，或由班組長出井后及時填寫在《班組隱患排查表》上。（2）班組人員進(jìn)入作業(yè)地點后，班組長親自檢查頂板、兩幫支護(hù)情況并執(zhí)行敲幫問頂，確保人員工作地點支護(hù)完好。班后，班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場交班。班中，由班組長進(jìn)行巡查。班組隱患排查治理與安全評估管理制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。，按規(guī)定正確使用勞保用品。（2）當(dāng)班防塵工負(fù)責(zé)每班對風(fēng)筒、兩幫、各種設(shè)備進(jìn)行灑水滅塵。：（1）班組長負(fù)責(zé)組織在交接班及工作結(jié)束后對工作面迎頭進(jìn)行排水。：（1）作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。，加強現(xiàn)場巡查和考核，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種實際問題。，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上 崗，文明操作。不得弄虛作假。，確保參考率和考試合格率。，由班組長利用合適時機(jī)對班組人員進(jìn)行一對一培訓(xùn)，要求每班入井至少培訓(xùn)一人一項技能或經(jīng)驗。，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。工作期間由班組長安排職工兩兩之間“結(jié)對子”，兩職工相互配合工作，相互學(xué)習(xí)。，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動。并認(rèn)真記錄，如實填寫班組班后會議記錄。（4）跟班隊干進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。對需要隊解決的問題進(jìn)行匯報與溝通。（2）班組長對存在的問題認(rèn)真組織分析，對事故的原因、處理過程是否得當(dāng)?shù)惹闆r進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。工作面施工結(jié)束后，由班組長組織，跟班隊干及本班所有人員（工作面交班人員除外）參加。從而在下一班作業(yè)前認(rèn)真準(zhǔn)備，作業(yè)中認(rèn)真組織，有意識的規(guī)避風(fēng)險因素，確保安全生產(chǎn)。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會內(nèi)容。（2）必須認(rèn)真將班前會作為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來對待。（8）宣誓。（6）隱患排查：對上班現(xiàn)場存在的問題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問題進(jìn)行明確、強調(diào)和安排。做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。根據(jù)班組人員思想排查情況，按照強弱、新老、師徒搭配和伙伴協(xié)同的原則合理分配崗位。（2）由班組長匯報上個班所做工程的驗收情況和當(dāng)班安全生產(chǎn)不足的一些方面。目 錄一區(qū)隊管理人員值班、跟班制度........................................................1 二區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度........................................................................2 三班組安全管理制度............................................................................3 四班前會制度........................................................................................3 五班組內(nèi)部管理制度............................................................................4 六班組長跟班工作制度........................................................................5 七安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................5 八隱患排查治理制度............................................................................6 九班組各崗位安全評估制度................................................................6 十安全檢查與獎勵制度........................................................................6 十一交接班制度....................................................................................7 十二現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度................................................................8 十三安全績效考核制度........................................................................9 十四班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9 十五安全舉報制度..............................................................................10 十六班組安全互保聯(lián)保制度..............................................................11區(qū)隊、班組建設(shè)制度匯編山西呂梁中陽西合煤業(yè)有限公司二0一二年第三篇：煤礦班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度防塵隊 2017年目 錄一、班前會、班后會管理制度.............................1二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...................................3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...................3四、班組隱患排查治理與安全評估管理制度.................4五、班組績效工資考核制度...............................6六、群眾安全監(jiān)督與民主管理制度.........................6七、班組事故報告和處置制度.............................7八、班組安全承諾制度...................................8九、班組出勤管理制度...................................9十、班組材料管理制度...................................10班前會、班后會管理制度一、班前會班組長提前二十分鐘到班前，了解上一個班組生產(chǎn)任務(wù)及遺留問題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽從班組長的明確分工和本班安全注意事項的強調(diào)。六、互保聯(lián)保對子責(zé)任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對其他成員按照責(zé)任者的30%進(jìn)行處罰。四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，切實履行互保聯(lián)保職責(zé)。二、結(jié)成互保聯(lián)保對子遵循能力互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕和推托。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。三、本班所有人員正對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的格局管理者在履行職責(zé)過程中的失職和違法違規(guī)行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。十五安全舉報制度一、舉報范圍：全礦范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)利對其進(jìn)行教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。對因工作血藥更變換或請三個月及以上長假復(fù)工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等?？己说燃壴u定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良、正常、需改進(jìn)和不合格?？己说膬?nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。堅守工作崗位，工作時間不準(zhǔn)在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。嚴(yán)格考勤制度。四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路通暢。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全，各種安全標(biāo)示清晰醒目，三防措施到位。植樹種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。十二現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。十一交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對安全管理工種實行重獎、重罰。十安全檢查與獎勵制度每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。出井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄，并上報安全礦長審查并簽字。八隱患排查治理制度到達(dá)工作地點一小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查?，F(xiàn)場作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”各工作地點安全、設(shè)備必須實行包片制。設(shè)備不能帶病作業(yè)。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。本班結(jié)束后向下班交接人提交本班安全狀況。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。進(jìn)入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。所有施工人員必須聽從當(dāng)班隊長的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅持“三不生產(chǎn)”的原則所有施工人員必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。所有班組人員必須按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。班前會時間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。當(dāng)班隊領(lǐng)導(dǎo)評估整個工作的風(fēng)險評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險或問題進(jìn)行補充。班組長布置當(dāng)班 的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行