【正文】 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被 他人傷害。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全區(qū)（隊(duì)、車間）職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。要找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，做好有關(guān)事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。相關(guān)分析部門要嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”原則，組織現(xiàn)場(chǎng)職工，進(jìn)行分析。：（1）發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。（2）發(fā)生事故后，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間按照“三先三后原則”組織人員救護(hù)，最大限度減少和降低人員傷害及財(cái)物損失程度。做到不遲報(bào)、不假報(bào)、不瞞報(bào)。：（1）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間內(nèi)將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、損壞程度、影響生產(chǎn)情況等向安全信息站、調(diào)度室及隊(duì)值班室進(jìn)行匯報(bào)。（8）按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題?！罢勑摹被顒?dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)、平等待人；二要以情動(dòng)人、真心關(guān)懷；三要將心比心，以心換心。（5）培養(yǎng)班組員工高尚的主人翁意識(shí)，建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫合理化建議表，并對(duì)建議科學(xué)合理的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4）保障班組員工民主權(quán)利，拓展民主渠道，維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。（2）班組長(zhǎng)要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不獨(dú)斷專行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。，推行班務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)展評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，按期召開(kāi)班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。對(duì)查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改，并跟蹤復(fù)查。（分廠、車間）群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見(jiàn)基礎(chǔ)上，每年對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。、各班組根據(jù)自身實(shí)際情況自行制定。（廠）或區(qū)隊(duì)（分廠、車間）下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作和安全績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。班組績(jī)效工資考核制度（分廠、車間）目標(biāo)任務(wù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本班組的工作績(jī)效和安全績(jī)效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及上崗前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估活動(dòng)。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。（6）現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況的。（4）安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行不正常的。（2）有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前不準(zhǔn)作業(yè)。（3）班組長(zhǎng)分配任務(wù)之后，各成員要先認(rèn)真檢查自己工作地點(diǎn)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。也可進(jìn)行具體分工如下：（1）工作人員入井前，由班組長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，檢查確保人員個(gè)人防護(hù)用 品佩戴齊全及精神狀況良好，對(duì)職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)隱患進(jìn)行處理。即：班前，由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并對(duì)存在隱患及時(shí)組織處理。10．其他未盡事項(xiàng)由各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際情況補(bǔ)充完善。（5）班組長(zhǎng)安排人員負(fù)責(zé)指定區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)與材料擺放，作業(yè)結(jié)束后檢查，不合格進(jìn)行處罰。并有接班驗(yàn)收員驗(yàn)收，不合格罰班組100元。（2）作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，降低成本，提高效益。驗(yàn)收合格的達(dá)標(biāo)治理項(xiàng)目要一如既往保持。，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，標(biāo)識(shí)清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，閑置物品及時(shí)回收。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。，班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范或誤操作要及時(shí)糾正。、周三學(xué)習(xí)及礦培訓(xùn)科舉辦的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，保證本班組周一、三例會(huì)的參培率達(dá)到90%，并且每旬組織一次本班組的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，隊(duì)內(nèi)組織對(duì)參加培訓(xùn)最好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“結(jié)對(duì)子”人員安排合理，一段時(shí)期后換結(jié)。，強(qiáng)化對(duì)新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗教育。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。（6）班組長(zhǎng)對(duì)職工下班回家的交通安全提出要求，對(duì)特殊天氣等原因回不了家的職工協(xié)調(diào)安排住宿，解決實(shí)際困難。（5）班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)及任務(wù)完成、人員操作情況明確當(dāng)班貨幣化分配明細(xì)，做到日清日結(jié)。（3）制定下一班工作措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)有違章行為和完成任務(wù)不好、紀(jì)律意識(shí)差的員工進(jìn)行批評(píng)。（1）根據(jù)本班的生產(chǎn)狀況，由參加人員進(jìn)行匯報(bào)，主要匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題與處理解決的辦法，材料、設(shè)備及人員操作等方面的影響因素。同時(shí)，便于對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉。二、班后會(huì) 通過(guò)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀(jì)律、組織情況、設(shè)備材料使用情況、任務(wù)完成情況及員工操作情況等的認(rèn)真分析總結(jié)，進(jìn)一步明確制約安全生產(chǎn)的不利因素及下步工作的注意事項(xiàng)。1（3）班組職工不得無(wú)故缺席班前會(huì)，無(wú)故缺席者不得上崗。：（1）班前會(huì)前20分鐘，由上班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工程量與當(dāng)班 遺留下的工程量以及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問(wèn)題、下班需要解決的問(wèn)題等，電話匯報(bào)至值班室，由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊(duì)干匯報(bào)。（7）不放心人員叮嚀：對(duì)不放心人員進(jìn)行排查，嚴(yán)禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。（5）講培訓(xùn)：由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每日講一個(gè)培訓(xùn)課題。（4）講安全：根據(jù)上級(jí)要求的主要精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況和當(dāng)班工程量，強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點(diǎn)。（3）講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。：（1）考勤。通過(guò)班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識(shí)，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。五、工作中互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個(gè)互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。.10十六班組安全互保聯(lián)保制度為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：一、每個(gè)班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，每?jī)扇耍ɑ蛉耍┲g結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整對(duì)子。五、任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息技術(shù)報(bào)告礦長(zhǎng)，緊急情況應(yīng)先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報(bào)。四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。對(duì)存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。本隊(duì)存在的各類事故隱患。二、舉報(bào)內(nèi)容：運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。十四班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組級(jí)教育有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。十三安全績(jī)效考核制度安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括對(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。不能無(wú)故曠工、早退。工作時(shí)按對(duì)頂佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。庫(kù)房物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。交班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。每季度召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提交整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量九班組各崗位安全評(píng)估制度班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前進(jìn)行復(fù)查。各工作地點(diǎn)操作必須按國(guó)家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點(diǎn)工程質(zhì)量按國(guó)家和礦規(guī)章執(zhí)行。各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。七 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度主要線路達(dá)到優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。接班后班組長(zhǎng)必須了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。六班組長(zhǎng)跟班