【正文】 指導(dǎo) 12 名徒弟，第一層次培訓(xùn)對象根據(jù)實際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。 37 ：根據(jù)各培訓(xùn)層次對象的技能水平、個人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓(xùn)計劃和目標(biāo)等情 況，確定師傅推薦人選。 第十一條 “師帶徒”培訓(xùn)實施程序： “師帶徒”培訓(xùn)計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的 20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。 第五章 組織管理及實施程序 第九條 人力資源科工作職責(zé)：負(fù)責(zé)師傅、徒弟的資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對及培訓(xùn)協(xié)議簽訂；定期對培訓(xùn)實施情況進(jìn)行檢查和考核。 ，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。 （ 3）在學(xué)習(xí)技藝的同時，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。 （ 2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。 （ 6）及時總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份年度培養(yǎng)總結(jié)。 （ 4） 定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。 35 （ 2） 耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。 ：一般為 1 年。 （ 2）第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識的同時，以“一專多能”為培訓(xùn)重點，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。 第八條 協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。 第六條 第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。 第三章 徒弟層次 第四條 第一層次：熱愛本職工作，有很強的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實踐經(jīng)驗，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過程中的難題；具備高級工及以上資 34 格。 。 第二章 師傅條件 第三條 師傅應(yīng)同時滿足以下條件： ，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能 水平高、技術(shù)全面。 33 十九、 “師帶徒”培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步加強技能操作隊伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合公司“師帶徒”工作實際，制訂本辦法。對檢查驗收中暴露出的問題，要及時進(jìn)行整改，確?；顒拥馁|(zhì)量。 各班組要增強員工的規(guī)范操作意識，一方面，嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包管，全程負(fù)責(zé)；另一方面，基層班組要設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)的重點放到現(xiàn)場，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到實際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為“手指口述”新型互動式培訓(xùn)，激發(fā)員工崗位練兵積極性，達(dá)到崗位練兵的目的。 五、具體要求 各班組要按照活動的四個步驟，認(rèn)真抓好落實，高度重視“手指口述”安全確認(rèn)法的推廣工作。 第四階段：全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。 第三階段：演示操作口訣。 第二階段：學(xué)習(xí)操作口訣。 四、活動步驟 31 第一階段：制定操作口訣。 二、組組領(lǐng)導(dǎo) 成立“手指口述”安全確認(rèn)法推行領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。它將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。 3)錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須 實現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點應(yīng)采用三角形布置，連接點與點之間不大于 200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采用 14的鐵絲雙股。當(dāng)班無法整改的問題，升井后下發(fā)整改通知單限期整改并按期落實。 1)生產(chǎn)辦每天安排質(zhì)檢員對各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行工過程，落實現(xiàn)場是否按設(shè)計及技術(shù)交底施工。 17)掘進(jìn)工作面靠巷道內(nèi)側(cè)即采煤機(jī)進(jìn)到割三角煤部位，采用塑料網(wǎng)配合樹脂錨桿支護(hù)。 15)巷道出現(xiàn)高冒時，要采用超前支護(hù)，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設(shè)計要求。 14)掘進(jìn)工作面做到無失效錨桿、無網(wǎng)兜、無超挖、欠挖 。出現(xiàn)質(zhì)量問題對責(zé)任人實行責(zé)任追究。 28 12)對巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進(jìn)行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗收人。 11)掘進(jìn)工作面每班錨桿、錨索施工時礦當(dāng)班安全員或質(zhì)檢員必須現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行驗收。 9)工作面現(xiàn)場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護(hù)材料。 8)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程中支護(hù)設(shè)計內(nèi)容齊全、完善，安全技術(shù)措施與現(xiàn)場一致，支護(hù)材料符合設(shè)計要求。 6)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場檢測工具 (扭矩扳手、錨桿 (索 )拉拔計等 )必須按要求配備齊全、完好并正常使用。 4)綜掘工作面的超前支護(hù)必須使用液壓前探梁進(jìn)行臨時 27 支護(hù)，實現(xiàn)超前支護(hù)安全、 快速、有效、無液壓前探梁支護(hù)的掘進(jìn)面禁止作業(yè)。 2)掘進(jìn)工作面每道工序作業(yè)前，必須先進(jìn)行敲幫問頂工作，認(rèn)真檢查作業(yè)地點頂板、煤壁、支護(hù)等情況，及時對已離層和松動的煤、巖進(jìn)行處理，必須全斷面找到實幫實頂，確認(rèn)隱患消除后方可進(jìn)行作業(yè)。施工隊質(zhì)量驗收員對當(dāng)班施工工程進(jìn)行全面的檢查，對班組施工工程質(zhì)量和交接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對交、接班組同時進(jìn)行考核 ，生產(chǎn)辦跟班質(zhì)檢員檢查班組驗收記錄是否屬實。發(fā)現(xiàn)問題必須在當(dāng)班進(jìn)行整改，驗收合格后，班長、班組質(zhì)量驗收員在班組質(zhì)量記錄上簽字，班組質(zhì)量記錄要真實可靠，做到時間，地點、作業(yè)人員與現(xiàn)場實際一一對應(yīng)。 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。 對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。 交班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 人力資源科負(fù)責(zé)績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。 績考獎罰 各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對 24 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。 績考方法 （ 1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行； （ 2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核； （ 3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督； （ 4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。 適用范圍 適用于除下列人員外的班組成員 （ 1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工； （ 2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者； （ 3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者； （ 4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。 績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。 班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安 全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。 班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力： 21 （ 1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)； （ 2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)； （ 3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)； （ 4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動； （ 5）始終不逾地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。 明確班組長的主要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。 全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)； （ 5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表； （ 6）積極組織員工參 加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)； （ 7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。 七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容： （ 1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)； （ 2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤 出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報； （ 3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)； （ 4）班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵； （ 5）班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級呈報處理意見； （ 6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見； （ 7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。 班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。 18 十四、 班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度 為保 護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。 舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎中支付。 受理舉報的單位或個人應(yīng)及時認(rèn)真核查處理舉報事 17 項，并認(rèn)真做好舉報的登記、核查、 處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。 受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人 100－ 1000 元的獎勵。 16 十三、 安全舉報制度 為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。 交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。 跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員 嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。 對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。 各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。 設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn) ,確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動的目的。 積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。 大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計 劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。 掛鉤 班組要把員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎。 懲罰 12 對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰： （ 1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的； （ 2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的； （ 3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的； （ 4）出現(xiàn)“三違”行為的。 獎勵 對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵： （ 1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的； （ 2）敢于制 止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的； （ 3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的； （ 4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的； （ 5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的； （ 6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的； （ 7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的； （ 8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。 月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。 對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。 班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。 班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。 10 八、 班組安全檢查制度 班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。 通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分