【正文】 平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關鍵難題。 ，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協(xié)議。 年度考核一般安排在每年的九月份進行，根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時間的集中情況，也可以安排其他時間進行。為完成業(yè)務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍 、操作步驟都有細致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細節(jié)都進行細化規(guī)范，使職工嚴格按照流程工作。無積塵，不跑冒滴漏。 （ 2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區(qū)由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的 2 倍罰款，并重新制作，制作費 45 用由該單位承擔。 UE9aQGn8xp$Ramp。 ksv*3tnGK8! z89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。ksv*3t nGK8!z89Amv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 檢查與處罰： 文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項 30元罰款。 (9)主要運輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。責任區(qū)域單位黨政領導正職負責，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實到個人。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。 ：由人力資源科和車間共同組織實施。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結，協(xié)議期滿，提交年度培訓總結。 第五條 第二層次：熱愛本職工作，有較強的責任心，有獨立頂崗的能力；具備一定的實踐操作經(jīng)驗；具備初、中級工資格。各崗位操作人員在操作時，都要進行“手指口述 ”安全確認，同一工種可以進行集體“手指口述”安全確認，在各專業(yè)形成濃厚的氛圍，進而 在各崗位形成上安全崗、干標準活的 工作 局面。 2)現(xiàn)場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗、頂板離層 29 觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質檢員簽字情況，對填寫不規(guī)范進行現(xiàn)場指導，對沒有簽字的督促落實整改。 10)掘進工作面敲幫問頂記錄，應寫明開始和結束時間，并由具體操作人員、當班班長、安全員三方簽字。 對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領導或值班礦長處理。 公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。 15 十二、 班組交接班制度 堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。 13 十、 班組學習培訓制度 班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。 事故處理遵循 “公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。安全評估的要點主要有： （ 1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件； （ 2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗； （ 3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊； （ 4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常； （ 5）安全設施是否齊全可靠； （ 6）規(guī)程措施是否落實到位； （ 7）工作任務是否按計劃完成； （ 8）工程質量是否動態(tài)達標； （ 9）文明生產(chǎn)是否達標； （ 10）是否存在安全隱患等。 班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。 班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。 入井前安全宣誓 由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并 攏，腳尖分開呈 60 度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。 機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到 95%及以上，待修率在 5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率 100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率 100%。 7 五、 班組和各崗位安全評估制度 推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。 懲罰 12 對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰： （ 1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的； （ 2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的； （ 3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的； （ 4）出現(xiàn)“三違”行為的。 各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。 舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，在安全獎中支付。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術比武活動； （ 5）始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質量檢查。 交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 8)掘進工作面作業(yè)規(guī)程中支護設計內(nèi)容齊全、完善，安全技術措施與現(xiàn)場一致，支護材料符合設計要求。 1)生產(chǎn)辦每天安排質檢員對各掘進工作面工程質量進行工過程，落實現(xiàn)場是否按設計及技術交底施工。 第三階段：演示操作口訣。 。 （ 6）及時總結徒弟的進步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結，協(xié)議期滿后提交一份年度培養(yǎng)總結。 ：由人力資源科組織審核師徒資格、培訓計劃、目標和措施等。 精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前 面臨的，要有針對較強的應對措施， 全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。 職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；組長負責分管范圍內(nèi)活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現(xiàn)場落實情況的指導及監(jiān)督考 核。 （ 6） 移動電器設備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標志牌，防爆電器設備和五小件貼入井合格證。 （ 7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質量監(jiān)督負管理責任，出現(xiàn)問題追究其管理責任。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。 849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 UE9aQGn8xp$Ramp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 （ 3）各責任區(qū)的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。物料碼放距軌道間距不小于 500 mm.. 巷道內(nèi)無雜物 ,無淤泥 ,無積水 (淤泥積水長不超過 5 米 ,深度不超 過 米 ),浮煤 (矸 )不超過軌枕上平面 .水溝暢通 , （ 3）材料碼放整齊 ,錨固劑上架 ,無積壓損壞 ,掛牌管理 .管線吊掛整齊 ,符合作業(yè)規(guī)程 . 工作面兩巷文明生產(chǎn)：巷道無積水（長 5 米，深 米） ,無浮煤（矸），雜物 ,材料設備碼放整齊并有標志牌。井 下大搞安全質量標準化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。 第七章 考核評價結果的應用 第十四條 季度考核評價結果為 A、 B、 C 等級的，分別給予師傅 300 元 /季、 200 元 /季、 100 元 /季的獎勵；年度考核為優(yōu)秀的師傅給予 1000 元的獎勵并予以表 彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評定等的一項重要內(nèi)容；四次季度考核等級均為“ A、 B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級為“ D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；年度考核結果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業(yè)技能鑒定考評；同時考核評價結果還作為人員選拔使用、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。 第十一條 “師帶徒”培訓實施程序： “師帶徒”培訓計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的 20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。 ：一般為 1 年。對檢查驗收中暴露出的問題，要及時進行整改，確?；顒拥馁|量。 二、組組領導 成立“手指口述”安全確認法推行領導小組，以加強活動的組織領導。 14)掘進工作面做到無失效錨桿、無網(wǎng)兜、無超挖、欠挖 。 2)掘進工作面每道工序作業(yè)前，必須先進行敲幫問頂工作，認真檢查作業(yè)地點頂板、煤壁、支護等情況，及時對已離層和松動的煤、巖進行處理，必須全斷面找到實幫實頂，確認隱患消除后方可進行作業(yè)。 績考方法 （ 1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行； （ 2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核； （ 3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督； （ 4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內(nèi)完成。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)； （ 5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表； （ 6）積極組織員工參 加政治、文化、技術學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質； （ 7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職