【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點。第五章 附則第十三條 管理風(fēng)險抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的，將按有關(guān)程序追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。第十一條 煤礦企業(yè)因資源枯竭，停止開辦，在完善礦井關(guān)閉的相關(guān)手續(xù)后，由勞資部門全部退還企業(yè)人員所繳納的安全風(fēng)險抵押金。第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風(fēng)險抵押金：⑴發(fā)生一般死亡事故時：內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風(fēng)險金的20%；內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。第八條 安全風(fēng)險抵押金不得減免、緩交。⑸班長3000元，副班長2500元。⑶正科長4000元，副科長3500元。第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金收取額度：抵押標(biāo)準(zhǔn)：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。第四條 煤礦企業(yè)的風(fēng)險抵押金是煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)工作上的風(fēng)險抵押，任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。這項制度的建立，促使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加重視安全生產(chǎn)，切切實實地負(fù)起了責(zé)任，堅決遏制重大事故的發(fā)生，為提高我隊經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押金掛鉤實施獎懲。風(fēng)險抵押范圍為科級以上、安全生產(chǎn)委員會成員及實體車間主任。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安措資金中提取?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。二、精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。第16條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。八項規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。四、經(jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。，豐富職工的業(yè)余文化生活。第13條 班組五大員主要職責(zé)一、政治宣傳員：，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識。完成礦工會布置的各項任務(wù)。三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。第12條工會小組長主要職責(zé)一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計劃生育工作，開展有益的文體活動。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。第四章 責(zé)任與權(quán)力第9條 班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。第三章 班組培訓(xùn)第7條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。按《班組升級賽驗收細(xì)則》考核。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。第三篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義?？己顺绦蚋鲄^(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。②運輸各隊、機(jī)電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。各隊必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓(xùn)制度；⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報制度；⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常考核工作。2）影響本隊工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、考核評級辦法考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：考核評分在8185分（含85分）為一星級班組； 考核評分在8690分（含90分）為二星級班組； 考核評分在9195分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。（六）、安全隱患排查整改不落實的，對照考核內(nèi)容對相關(guān)單位、職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)月工資進(jìn)行下浮。（四）發(fā)生一起重傷事故的對事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月的10﹪，并按安全獎懲條例給予相應(yīng)的處理。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管科隊安全生產(chǎn)考核掛鉤。當(dāng)各科、隊在考核中結(jié)合每周星期五安全大檢查活動本月內(nèi)出現(xiàn)一次三老問題（通過檢查連續(xù)出現(xiàn)的問題），扣除相應(yīng)工資的百分比。根據(jù)《山西大平煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》的相關(guān)細(xì)則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資，80分以上為合格發(fā)放工資的90﹪，扣除當(dāng)月工資的10﹪，80分以下為不合格，按比例扣除當(dāng)月工資。（醫(yī)療事故除外）。輕工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對日常生活沒有較大影響，還能從事井下工作的。當(dāng)月本科、隊發(fā)生一起輕傷事故，本科、隊總工資下幅5﹪。二、考核標(biāo)準(zhǔn)安全績效工資占當(dāng)月工資基數(shù)的30﹪，分解為三項考核內(nèi)容。促進(jìn)我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。節(jié)約用水和用電。十、講文明，尊敬上級，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。八、使用手提電動機(jī)械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。六、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。三、高空作業(yè)必須系安全帶?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)良好的形象風(fēng)貌，特制定以下制度。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場的情況后方可離崗。六、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。四、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工隊員要進(jìn)行獎勵。二、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。四、每次安全教育培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。新?lián)伟嘟M長的，應(yīng)接受不少于72小時的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長。二、培訓(xùn)內(nèi)容：班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識、管理知識，應(yīng)知應(yīng)會必知必禁知識。⒌安全生產(chǎn)獎懲要形成制度化，定期進(jìn)行考核評比，集中兌現(xiàn)獎懲，積極營造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。⒊ 對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，在職工大會上進(jìn)行表彰。安全生產(chǎn)獎懲制度⒈ 為調(diào)動廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。對嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在礦井安全會上進(jìn)行通報。⒋ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實、時間落實、措施落實、責(zé)任落實，一時未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。⒉ 安全生產(chǎn)大檢查由礦長組織，各業(yè)務(wù)部門配合，各水平（采區(qū)）抽調(diào)人員參加，檢查時應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點。⒋ 做好有關(guān)教育、事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。⒉ 當(dāng)發(fā)生事故時礦井長、安全副礦長及技術(shù)技術(shù)副礦長必須親自參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。八、每周開安全例會時班組要匯報本周本班組的安全評估情況。六、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在