【正文】 。十五、班組長培訓(xùn)、考核為了全面提高井下班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，職工培訓(xùn)中心及相關(guān)歸口職能部門每月要采用發(fā)放復(fù)習(xí)資料、以代訓(xùn)等形式進行班組長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并進行班組長安全業(yè)務(wù)知識考試；另外每年由職工培訓(xùn)中心牽頭，安檢站和井下隊組配合，組織井下班組長參加上級部門或集團公司對區(qū)隊、班組長的培訓(xùn)。（二）為提高班組長的素質(zhì)，活躍班組長的業(yè)余生活，由班組建設(shè)管理辦公室牽頭每半年組織進行一次班組長主題活動。十四、班組建設(shè)與管理（一）各有關(guān)單位要建立完善本單位班組管理制度，加強對班組管理考核，并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。獎罰建議權(quán)：班組長有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機構(gòu)提請對本班組員工獎罰的建議。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。十三、班組長權(quán)利組織指揮權(quán)：班組長有權(quán)按照生產(chǎn)實際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。負責(zé)配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓(xùn)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。認真開好班前會、班后會，做好安全確認工作，認真搞好交接班和工作質(zhì)量驗收，降低生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標(biāo)。每次的作業(yè)規(guī)程及措施學(xué)習(xí)要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。各種防塵裝置要進行清洗、要使管路保持暢通無泄漏。（四）定期維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容根據(jù)設(shè)備的使用情況，進行解體檢查和清洗。（三）定期維護保養(yǎng)設(shè)備運轉(zhuǎn)（行）到規(guī)定時間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進行維護保養(yǎng)。檢查設(shè)備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。檢查設(shè)備的潤滑情況，并定時定點加入定質(zhì)、定量的潤滑油。十一、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（一）日常維護保養(yǎng)操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進行檢查，班中隨時注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表壓力、指示信號保險裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關(guān)人員處理。交接班經(jīng)雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。（四）交工具交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無壞損、無遺失。（二）交設(shè)備當(dāng)班人員就嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交好的設(shè)備。交接班實行“八交”（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；（4）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（5）交原始記錄是否正確完整；（交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（7）交上級指示、要求和注意事項；（8）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“四不交”（1）生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；（4）記錄不完整、填寫不清不交。交班人和接班人一起完成交接班工作。（3）將其他應(yīng)該說明的事項交代清楚。交接班應(yīng)做到：（1）將本崗們生產(chǎn)及安全情況交代清楚。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好情況反映、匯報、記錄工作。接班人員必須提前15分鐘到崗，認真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開崗位下班。認真填寫各種原始記錄，做到及時、準(zhǔn)確、齊全、整潔。（三）操作文明嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。所有動靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。（二）環(huán)境文明職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)培訓(xùn)，持有縣、市勞動部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防護用品，教育班組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準(zhǔn)入井。班組長有權(quán)拒絕違章指揮，險情嚴(yán)重時，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。班組長對勞動保護工作應(yīng)全面負責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動者做好自身的勞動保護工作。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”作業(yè)；班組內(nèi)每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。技術(shù)組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、質(zhì)量檢查驗收制度班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，使采掘工程質(zhì)量必須達到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。組織開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產(chǎn)率。參加對組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗收工作。負責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報表。做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實上報。制度內(nèi)容具體包括：五、崗位責(zé)任制組織完成隊里下達到組里的生產(chǎn)計劃及各項工作任務(wù)。動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時全面均衡地完成任務(wù)。貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。（二）班組長的任職條件（1）有較高的政治覺悟，能嚴(yán)格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；有較高的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級資格；具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。（一）班組定員一般情況下，班組設(shè)正、副班長各一名。三、班組設(shè)置分類一類：井下從事采煤、掘進工作的所有班組；二類：直接從事采煤、掘進、生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及一通三防、原煤遠輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組； 四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務(wù)的班組。因此我礦為了進一步確立安全發(fā)展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓終端、夯基礎(chǔ)抓基層”的工作方法，通過細化加強班組建設(shè)，努力實現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化和精細化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。第五篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度重慶新益為企業(yè)管理顧問班組建設(shè)管理制度班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，搞好班組科學(xué)管理，增強煤礦活力，建設(shè)一支有紀(jì)律、有力量的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動我礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會負責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責(zé)抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責(zé)抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。通過思想疏導(dǎo)、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。第六章班組思想政治工作第二十二條班組實行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。分別按一級、二級、三級和達標(biāo)評定，并同績效責(zé)任制掛鉤。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。第二十條“崗位達標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實際可作具體補充。第五章班組升級第十八條組織開展“崗位達標(biāo)、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達標(biāo)來保證班組升級。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責(zé)任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺帳。八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。七、關(guān)系管理。六、現(xiàn)場管理。五、成本管理。四、設(shè)備管理。三、質(zhì)量管理。二、安全管理。根據(jù)上級下達的任務(wù)，提出奮斗目標(biāo)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、維護本班組職工的合法權(quán)益。四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。二、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。第七條班組長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。第三章班組長第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：一、政治思想好，責(zé)任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動。用心研究人機關(guān)系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產(chǎn)。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)