煤礦班組建設(shè)管理制度(參考版)
2025-04-22 05:07本頁面
【正文】 八、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)邦對子的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組的責(zé)任等）在協(xié)議期間內(nèi)互保雙方由于相互檢查而避免了重大事故發(fā)生的，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；違反上述條款的任何一條，經(jīng)檢查屬實(shí)，將嚴(yán)格按照有管規(guī)章制度處罰。七、維修電工檢修遇人員不足時(shí)，可以與生產(chǎn)班人員實(shí)行互保聯(lián)保。六、獨(dú)立崗位（包括承包崗位）職工除正常進(jìn)行操作外，遇重大工作任務(wù)，高空作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。四、生產(chǎn)班一條線實(shí)行互保聯(lián)保。三、班組長班前必須做好安全點(diǎn)評(píng)，確認(rèn)好互保聯(lián)保對子。隊(duì)組保全礦。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”。生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場情況制定每班生產(chǎn)任務(wù)，完成任務(wù)上臺(tái)階，根據(jù)自己所干的排數(shù)對應(yīng)相應(yīng)的臺(tái)階，完不成任務(wù)的全部只給基礎(chǔ)分。二、班組長競賽評(píng)比考核制度：安全管理：本班出現(xiàn)礦內(nèi)嚴(yán)重“三違”扣班組長200元，一般“三違”扣10分，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現(xiàn)輕傷以上事故班組長資格。當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，由當(dāng)班工長簽字并落實(shí)整改措施。 每天上班的班組長必須在本單位填寫臺(tái)帳記錄，并把本班人員合理分配。六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任命等重大問題。二、每個(gè)班組和隊(duì)長負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理中大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論作出決定。特制訂本制度。繁盛事故后要通知環(huán)保科。必須持有救護(hù)資格證的才能上崗，并且每班都要上書記匯報(bào)。要經(jīng)常對急救人員進(jìn)行演練，提高現(xiàn)場急救能力，進(jìn)行檢查配備的井下急救器材進(jìn)行日常管理工作。六、班組應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)及 技能演練制度根據(jù)《山西焦煤集團(tuán)公司全面加強(qiáng)井下創(chuàng)傷急救工作的實(shí)施方案》的要求，我對根據(jù)實(shí)際情況，制定出我隊(duì)的制度。班組成員出勤必須按隊(duì)規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長、班長請假，并履行請假手續(xù)，嚴(yán)禁帶話、電話請假；無請假手續(xù)按曠工處理。每日開工前，必須由班長首先對工作面現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，對于存在的安全隱患必須及時(shí)處理，處理完畢后方可正常開工生產(chǎn)。五、班組管理制度根據(jù)“三項(xiàng)建設(shè)”要求，為了更好的管理班組，從而能夠得心應(yīng)手的開展工作，特制定本制度：班長必須持證上崗，并掛牌管理。 領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問題。 礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)
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