煤礦班組建設(shè)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 嚴(yán)禁一個(gè)人從事高危工作。一、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保隊(duì)組。本班結(jié)束升井后，回隊(duì)里匯報(bào)工作。三、傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。二、 井下急救人員的主要任務(wù)與職責(zé)井下生產(chǎn)的人員要設(shè)立急救點(diǎn)，書記為井下創(chuàng)傷急救的第一責(zé)任人，急救點(diǎn)要按照要求存放相應(yīng)的藥品及醫(yī)療器材，醫(yī)療器材要讓每班的急救員來(lái)進(jìn)行管理，并且選擇通風(fēng)、干燥、安全并且離工作地點(diǎn)較近的地方，使用或損壞要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充我隊(duì)的每個(gè)班組必須保證有一名急救人員上崗。班組生產(chǎn)情況要有臺(tái)帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細(xì)記錄清楚。 二、舉報(bào)對(duì)象我隊(duì)的每名領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工人； 三、舉報(bào)內(nèi)容 對(duì)在煤礦文明生產(chǎn)工作上，有下列問(wèn)題的均可舉報(bào)： 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。３、電工要按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗?！? 四、不定期召開(kāi)相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。 （7）與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。 跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)回隊(duì)及時(shí)向隊(duì)值班匯報(bào)工作量、生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。講完后，對(duì)工人掌握情況進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)抽考提問(wèn)，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘刻心中。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。認(rèn)真組織每日一題學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。班組建設(shè)九項(xiàng)管理制度開(kāi)拓五隊(duì)目 錄一、班前班后會(huì)制度二、交接班制度三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度四、文明生產(chǎn)管理制度五、班組管理制度六、班組應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)及技能演練制度七、班組民主管理制度八、班組長(zhǎng)跟班工作制度九、班組成員互保聯(lián)保制度一、班前會(huì)、班后會(huì)制度為確保我隊(duì)的安全生產(chǎn)及高效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排的各項(xiàng)工作，和深入貫徹落實(shí) “三項(xiàng)建設(shè)”，加大我隊(duì)班組建設(shè)，特制定班前、班后會(huì)制度,內(nèi)容如下：一、班前會(huì)程序值班、跟班隊(duì)干部及當(dāng)班工長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織開(kāi)好班前會(huì)。布置安排本班所需的材料和工具。 ?。?、我隊(duì)要結(jié)合實(shí)際工作，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十五天，天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動(dòng)日，組織職工進(jìn)行考試，并作為職工安全業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而增強(qiáng)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性和積極性。如果當(dāng)班沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及當(dāng)班人員在開(kāi)班后會(huì)時(shí)及時(shí)分析原因，提出整改意見(jiàn)，以便保證下一個(gè)班能完成
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