【正文】 對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。本考核得分記錄由隊長負責統(tǒng)計。區(qū)隊長、書記要全面檢查班組記錄情況。五、班組員工工作創(chuàng)新、小改小革記錄。三、班組安全記錄區(qū)隊班組要及時開展和參加區(qū)隊組織的安全活動，對每一次安全活動都必須做好記錄。（6）班組全程管理執(zhí)行情況：如實記錄當班全程管理是否到位的情況。（2）質量標準化情況：當班質量標準化達標情況。六、在工資分配上做到公平、公開、公正、堅持“三簽字、四公開、五上墻”，加強民主管理，鼓勵員工獻計獻策，提高員工主人翁地位。六、出班嚴禁奔跑。三、在演練過程中需要有關單位配合時，要提前做好聯(lián)系。（七）班組成本管理責任制一、隊長牽頭組織成本核算員和班組長以上干部每年年初制定、修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。二、對每臺設備名稱、規(guī)格型號、技術特征、出廠編號、生產廠家、入井時間、出井時間及三包期限都要清楚、完整地記入臺帳并存檔。七、嚴格按照“四檢”制的要求檢查、維護所有電氣設備，做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”。六、要接受隊干部質量標準化執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理。六、班組長每安排一項工作，必須先講清安全注意事項，并指定一名有經驗人員負責安全。七、員工臨時離崗，需向跟班干部和班組長請假，在安排其他員工暫管其職責后方可離崗。（二）班組勞動管理責任制一、各班組的考勤管理統(tǒng)一接受隊長和值班人員的管理，并設置兼職的考勤員進行監(jiān)督、檢查。三、班組內的安全監(jiān)督檢查員必須協(xié)助班組長處理生產過程中的安全質量問題，定期開展現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督“三大規(guī)程”的落實，保證本班組的安全好、質量優(yōu)及生產任務的完成。班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責，班組分散作業(yè)時，班長應指定每組工作的安全負責人。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。三要加強班組成員在生產過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。班組長安全管理制度一、班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外，還要有三種意識。比如：操作無依據、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。檢查設備的安全防護裝置是否良好。班組安全管理合理化建議制度合理化建議，是指有關改進和完善企業(yè)作業(yè)生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。安全——實行定人、定機和交接班制度；熟悉設備結構、遵守操作維護規(guī)程，合理使用，精心維護，檢測異狀，不出事故。不超負荷使用設備，禁止野蠻操作；修好設備——操作者應配合維修人員修理設備，及時排除設備故障。實習結束后實習人員在合同期滿進行出徒鑒定時，嚴格按照合同目標經鑒定小組考核合格后，按迪礦安環(huán)[2011]1號文執(zhí)行。舉報其他違反國家、上級安全生產有關規(guī)定的人員。舉報隱瞞輕傷以上（包括輕傷）及人身傷亡事故的單位和個人。并在廠的宣傳欄上公示通報。各級工會組織要牢固樹立職工安全為本理念，努力建設職工勞動安全衛(wèi)生保障機制，切實解決職工勞動保護中存在的實際問題。實行廠務公開民主監(jiān)督制度，定期將涉及職工切身利益的事項向職工公開，使職工群眾各項權益落到實處。報告事故應當包括下列內容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經過；事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經濟損失；已經采取的措施；其他應當報告的情況。二、事故處理迅速對受傷人員進行現(xiàn)場急救，嚴格按照現(xiàn)場急救措施的要求進行，避免次生傷害的發(fā)生，無法救護的立即送至公司職工醫(yī)院進行急救。崗位練兵每月進行一次，技能競賽每年至少進行二次。嚴禁在高空拋落各種材料。高空作業(yè)必須系安全帶。交工具。5積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，落實班組員工安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權。建立健全班組安全生產管理體制，明確班組安全負責人，并明確分工，按各自職責范圍和要求開展工作。三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。A、治安打架事件：① 要做好人員的溝通，正確判斷雙方人員的觀點，做好雙方調解，將矛盾降低到最低，解決問題爭吵根源。述職材料內容必須具體務實，觀點積極、正確、深刻，不少于300字。1遲到早退（下班前一小時內）者20元，遲到半小時以上30元，遲到一小時以上按事假考核。請假必須有班長、工段長簽字確認。事假一天處罰80元，三天以上由分廠簽字，否決缺員加班。七、考核辦法：出現(xiàn)并列末位，班組根據違規(guī)事實，結合違規(guī)的性質進行評定，原則上不出現(xiàn)并列。1違反工藝及維護保養(yǎng)規(guī)程5分/次。作業(yè)時精力分散（打電話、玩手機等），每次扣3分。新工的安全教育內容，如《崗位標準化作業(yè)指導書》《崗位危險源點辨識及控制措施》《習慣性違章及控制預防措施》等。班組教育制度對崗位應不間斷進行安全教育培訓。安全活動制度每月5日、20日為安全活動日，認真學習并做好個人學習筆記。班中任何成員都有權制止他人違章作業(yè)和拒絕違章指揮。班組交接班制度交接班必須認真、不遲到早退，接班人員提前15分鐘到。妥善保管，使用各種防護用品和消防器材。嚴格遵守本崗位的安全生產操作規(guī)程，嚴格遵守勞動、操作、工藝、施工和工作紀律，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)。第十項 思想政治工作制度為認真貫徹黨中央、國務院安全指示精神，進一步落實集團公司和礦黨委的要求，切實提高職工的安全思想認識，推動安全生產的發(fā)展，從思想提高職工的安全意識，特制定思想政治工作制度，具體內容如下：一、充分利用班前會時間，認真貫徹上級領導的指示精神和各級會議精神，充分讓每一個職工了解和掌握安全工作的指導思想。五、因事故隱患整改不落實，導致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責任內追究事故責任者的責任。四、發(fā)生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處理跟班隊長。四、凡涂改考勤本的，一律扣除當班。維修工在進行高壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應與司機配合好。二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產的，由大班機修工予以承擔。二、任何人不得穿干凈衣服打卡，否則引起的后果由本人承擔，且隊予以同樣的罰款處理。第二項 安全質量標準化制度為了進一步提高質量標準化的基礎，推動質量標準化工作的全面發(fā)展，切實夯實安全生產基礎，提高安全質量標準化的水平，特制定文明生產管理考核制度，具體內容如下：一、接班后必須對各崗位的文明生產情況進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與跟班的聯(lián)系，以便于考核上一班的文明生產工作。第一篇：班組建設十項管理制度（精選）第一項 班組質量檢查驗收制度為進一步提高質量標準化的管理水平，切實提高職工的質量意識，落實好公司和礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產基礎，特制定質量檢查制度，具體內容如下：一、每班必須嚴格落實質量標準化要求，嚴格現(xiàn)場的質量管理制度，各生產過程控制必須嚴格質量的要求，嚴格檢查每一個生產環(huán)節(jié)。二、對發(fā)現(xiàn)文明生產問題的必須及時整改，無條件服從現(xiàn)場管理人員安排的文明生產工作。三、嚴禁任何人不下井打下井卡，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。三、機電維修工和各司機交接班時，必須對所有設備進行全面的檢查必須達到完好標準。十、處理刮板機機頭或機尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員必須離開機頭機尾，嚴禁在機頭機尾上部伸頭查看。職工有事必須找人調班，否則予以罰款50元，病假職工必須及時請假，月底補的不予承認。五、對責任人必須及時按照有關規(guī)定，對照相關的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓。六、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應責任外，一律予以撤職處理。二、認真組織好學習好有關法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》和規(guī)章制度，切實規(guī)范好職工的各種行為。精心操作，作好為崗位值班人員創(chuàng)造安全生產的良好條件。積極參加各種安全活動，崗位技術比武活動和事故應急預案演練，不斷提高自身安全技術知識。交接班必須確保責任記錄規(guī)范運行，工器具齊全及值班室內外衛(wèi)生良好。新工上崗前簽定師徒合同，學徒期為12個月，在此期間，徒弟發(fā)生任何事故，師徒一并考核。班長總結上周工作、安排、布置下周工作、認真?zhèn)鬟_落實上級領導的各項工作。安全活動主要以傳達各類文件制度，事故案例學習各種安全知識，危險因素辯識及控制預防措施為內容。安全獎罰制度∴標準化考核細則：為確保員工的安全和供電順行，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，依據作業(yè)區(qū)相關制度，并結合本崗位實際，特制定本細則：一、非常規(guī)作業(yè)：未停機、停電、驗電、掛牌進行檢修作業(yè)，5分/次。用手替代工具或使用有缺陷工具、設備、設施；每次扣4分。三、物的不安全狀態(tài)：防護裝置、報警裝置、安全標志、遮欄、保險裝置有缺陷或缺失，每處扣2分。曠工、事故、違反操作規(guī)程、違反禁令、非常規(guī)違規(guī)直接評為末位。未經批準私自休假者按曠工處理。否則按曠工對待。1違反其它交接班制度每項10元。未按時上交述職報告或拒絕述職，視情節(jié)進行處罰。②若有人身傷害迅速搶救，并報告上級領導，并及時送醫(yī)院救治或撥打5182170或5182171，并撥打治安電話5152110，協(xié)同有關部門做好處理。四、班前、班后會主要內容應包括：：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和作業(yè)方法，并根據作業(yè)類型、作業(yè)方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。安全管理目標明確具體，“人人不違章，班組無輕傷”，不發(fā)生火災、爆炸、工藝操作、機電設備、污染、交通事故等。每班設一名兼職的學習組織員，履行好自己的職責，做好《班組學習臺帳》。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。不準使用電爐或用電熱器燒水。使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。崗位練兵和技能競賽由單位制定實施方案，組織機構成員負責組織實施。遇到傷害發(fā)生時，不要驚慌失措，要保持鎮(zhèn)靜，并設法維持好事故現(xiàn)場。班組長接到事故報告后，應當立即啟動事故相應應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。建立職工信訪制度。班組隱患分級管理和隱患排查治理制度一、隱患分級事故隱患是指人的活動場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷亡或者經濟損失的潛在危險。班組長每周不定期對本班組的生產現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作的行為，應立即制止，根據相關規(guī)定作出處理意見，并做好記錄。舉報事故發(fā)生后不積極組織搶險自救或擅自離開現(xiàn)場的責任人。1班組應當建立健全周舉報重大安全生產隱患和違章行為的登記、核查、處理、統(tǒng)計和報告制度，每月定期公示或通報。合同期內徒弟出現(xiàn)違反公司管理制度、工傷者，對徒弟進行處罰外同時追究師傅的責任；因師傅管理不到位的，師傅與徒弟一并處罰；因徒弟不聽師傅安排，故意違章，只追究徒弟的管理責任?！八臅保簳褂谩僮髡邞葘W習設備操作維護規(guī)程，熟悉設備性能、結構、傳動、原理、弄懂加工工藝，正確使用設備。設備操作者必須遵守操作規(guī)程操作。結合作業(yè)企業(yè)的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：（1）作業(yè)技術、作業(yè)工藝、作業(yè)機具的改進；（2