【正文】 星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達(dá)到三星級的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在8186分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：①綜采各隊、掘進(jìn)各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。第五篇：班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。記錄要每旬向員工公布，接受監(jiān)督。要做到公開、公正、公平。隊長要及時檢查記錄并簽字。記錄要準(zhǔn)確、詳細(xì)，有原件的要附原件。班組記錄要清晰、整潔、妥善保管，以便檢查。班組會議要指定專人記錄。六、班組會議記錄每個班組要設(shè)立專門的班組會議記錄薄。小改小革記錄由專人保管。要對本班組的工作創(chuàng)新，小改小革及時記錄。培訓(xùn)記錄要指定專人保管，并經(jīng)區(qū)隊長簽字。要設(shè)立專門本薄做好培訓(xùn)記錄。安全記錄必須由區(qū)隊長簽字，指定專人保管、督查。區(qū)、隊兩級領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)進(jìn)行班組安全記錄的檢查、監(jiān)督、管理。要嚴(yán)格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務(wù)完成情況及考勤情況。月度工作計劃由隊長負(fù)責(zé)制定，制定時要按照本隊的實際情況，分步驟、分階段進(jìn)行，確保工作計劃按時完成。每月的8日前，由班組建設(shè)辦公室對上月各單位的班組長工作日志進(jìn)行檢查。班組長工作日志每天要交由區(qū)隊干部審閱、簽字。（5）材料配件回收情況：如實記錄當(dāng)班材料、配件的回收、復(fù)用情況。（3）安全事故、三違記錄：如實記錄本班組人員當(dāng)班有無違章作業(yè)、有無“三違”現(xiàn)象。班組長工作日志六項內(nèi)容：（1）安全隱患排查記錄：如實記錄當(dāng)班發(fā)生的事故隱患及排查情況。（3）當(dāng)班完成情況：詳細(xì)填寫當(dāng)班完成的工作量。收班會記錄：（1）當(dāng)班安全管理情況：當(dāng)班執(zhí)行三項管理的落實情況。（3）凡上班遺留問題：如實具體記錄上班遺留的諸如機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全等方面的問題，并提出整改建議，供下班參考。班組長工作日志班前、班后會填寫內(nèi)容為：（1）班前執(zhí)行幾項活動情況：學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文件、會議精神以及其它事項。填寫班組管理八項記錄的要求一、班組長工作日志按照班組長的職責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)填寫班組長工作日志，填寫記錄規(guī)范、整齊、準(zhǔn)確。五、認(rèn)真填寫記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，杜絕多記工、亂補(bǔ)工、不下井記井下工的現(xiàn)象。三、利用班前時間，每周組織員工學(xué)習(xí)一次政治、業(yè)務(wù)、搞好普法教育，提高員工的政治思想覺悟，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的主人翁意識。（十）班組民主管理責(zé)任制一、每月召開一次班組民主生活會，監(jiān)督民主管理“四公開”的執(zhí)行情況，民主評議班組長，民主討論工資分配問題，及時糾正不合理分配。七、在全班推廣文明用語，杜絕說臟話現(xiàn)象，使員工懂禮貌、講文明。五、工作時間工作場所嚴(yán)禁嬉戲、打鬧。三、乘罐不準(zhǔn)搶缺罐、擁擠。（九）班組精神文明管理責(zé)任制一、工作面見到上級領(lǐng)導(dǎo)要問好。四、在演練、學(xué)習(xí)過程中對演練、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、態(tài)度不端正的員工，給予適當(dāng)罰款。二、定期組織員工對《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員工的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練。六、班組成本管理責(zé)任制的具體考核獎罰辦法按隊規(guī)定執(zhí)行。四、成本核算員每天對各班組日常生產(chǎn)消耗材料、配件、工具情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計。二、嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和礦有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，根據(jù)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制班組生產(chǎn)成本預(yù)算。班組應(yīng)積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認(rèn)真做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。七、機(jī)電設(shè)備責(zé)任者必須保證機(jī)電設(shè)備“三率”達(dá)要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，電纜吊掛合格率達(dá)到95%以上。五、對設(shè)備要實行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做好記錄，以便隨時調(diào)配設(shè)備的使用范圍。三、由機(jī)電隊長對本單位所使用的機(jī)電設(shè)備按盤區(qū)和班組人員進(jìn)行分配，指定包機(jī)組長及責(zé)任人，每臺設(shè)備都必須有人包，責(zé)任明確。（六）班組設(shè)備管理責(zé)任制一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組設(shè)備管理工作，設(shè)備入井時要對每一臺設(shè)備進(jìn)行驗收并記錄每臺設(shè)備的各項參數(shù)。十二、要嚴(yán)格按照本工種作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)，完成當(dāng)日生產(chǎn)、工作任務(wù)必須符合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求。十、個人分管的工具、設(shè)備要加強(qiáng)保養(yǎng)，清潔完好，保證隨拿隨用。八、責(zé)任區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場要保持干凈整潔，定時清理廢棄物。六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進(jìn)行上崗作業(yè)。四、在作業(yè)過程中，每個工種人員必須按崗位標(biāo)準(zhǔn)各工種操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、每位班組員工必須熟悉掌握“一通三防”知識、煤礦安全規(guī)程、各工種操作規(guī)程，對考試不合格員工停止上崗作業(yè)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可進(jìn)行上崗作業(yè)。七、班組質(zhì)量責(zé)任的具體考核獎罰辦法按隊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、組織要按照統(tǒng)一要求填寫各項工作記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的填寫完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。三、每月月初班組長要參加隊召開的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，查找質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，提出改進(jìn)和提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的措施辦法。（四）班組質(zhì)量管理責(zé)任制一、班組長是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施、檢查管理等。七、只要出現(xiàn)違章行為，不管是否造成事故，都要對行為人進(jìn)行處罰，同時對制止或舉報不安全行為的人給予獎勵。五、班組長絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅決做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)。三、不參加班前會，未接受班前安全教育，一律不準(zhǔn)記工下井。（三）班組安全管理責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和有關(guān)制度，制止和根除“三違”現(xiàn)象，把安全工作落實到每個工種、個人和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，貫穿于生產(chǎn)的全過程。否則，按擅自脫崗處理。凡是消極怠工，不聽指揮，班組長有權(quán)給予責(zé)任人處罰。發(fā)生重大事故按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、班組員工當(dāng)日遲到、早退超過10分鐘的，扣除當(dāng)日所掙工分的20%。二、考勤員應(yīng)予每天班前遞交本班的考勤記錄，匯總由隊長和值班人員簽字考核。十、嚴(yán)格管理，科學(xué)組織班組生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)。八、堅持班務(wù)公開，分配公平、公開、透明。六、班組內(nèi)每項操作，每個從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行《安全操作規(guī)程》和各項規(guī)章制度，不冒險蠻干，不違規(guī)操作。四、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識危險源，進(jìn)行風(fēng)險評價和制定控制方法并登記造冊；必須建立完整的“危險源”清單，每個從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。二、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長必須嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)方針，及時傳達(dá)上級組織的安全會議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。把各單位安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟(jì)收入相對應(yīng)的分配機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。互保對象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責(zé)。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)一名兼職安全員，協(xié)作班組長抓好班組安全管理工作，班組長不在時，安全員有權(quán)利安排其它人員處理與安全有關(guān)的工作。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。四、要對危險因素的預(yù)知預(yù)防。三、要在班前做好確認(rèn)。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。四要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要有監(jiān)督意識。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。要有超前意識。1嚴(yán)格安全安全獎懲制度及相關(guān)安全考核制度執(zhí)行，獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)班組及個人，實現(xiàn)獎罰分明的推進(jìn)安全工作。檢查個人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況。檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和作業(yè)現(xiàn)場有哪些不安全因素。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。防護(hù)罩、防護(hù) 欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“三同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。結(jié)合作業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個方面：（1）作業(yè)技術(shù)、作業(yè)工藝、作業(yè)機(jī)具的改進(jìn)；（2）安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；（4）工程設(shè)計的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。各班組可根據(jù)實際情況制定適合本班組的考核細(xì)則。本制度適用于本班組所有人員的考核。班組安全績效考核制度為確保全班組安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。設(shè)備操作者必須遵守操作規(guī)程操作。潤滑——按時加油、換油、油質(zhì)符合要求?！八捻椧蟆保赫R——工具、工件、附件放置整齊、設(shè)備零件