【正文】 解設(shè)備和現(xiàn)場的情況，使有關(guān)人員有針對性的做好工作。二、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。三、每班職工接班后必須認真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，在確保安全的情況下才能工作。熟悉本崗位所有設(shè)備安全技術(shù)和維護保養(yǎng)知識，熟知本崗位存在的不安全因素及預(yù)防措施。班前講話記錄要求字跡工整，內(nèi)容充實，上崗人員必須簽字。對班組解決不了的問題要及時匯報上一級協(xié)調(diào)解決。新工上崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗員工在先進行崗前安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗，并明確師徒關(guān)系。1隱瞞不報或私自解除連鎖保護裝置5分/次。九、考核內(nèi)容及項目：內(nèi)容：非常規(guī)執(zhí)行、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、操作標(biāo)準化、點檢標(biāo)準化、關(guān)鍵部位及重大危險源、安全規(guī)程及工藝技術(shù)規(guī)程。1每周班組長人員進行一次自查，未檢查者；每次處罰20元。對區(qū)域發(fā)生每起安全設(shè)備事故，員工必須在安全活動筆記上寫出自己的認識。班組安全標(biāo)準化管理制度嚴格按照公司班組安全標(biāo)準化實施方案執(zhí)行，認真做好管理標(biāo)準化、現(xiàn)場標(biāo)準化和操作標(biāo)準化等方面的內(nèi)容。交衛(wèi)生?，F(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝插座。班組事故分析、處理、報告制度一、事故分析對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故“四不放過”的原則進行分析，并分清事故的責(zé)任，認真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。參與制定有關(guān)維護職工特殊利益的政策、條例、規(guī)定等。各班組對每天查出的隱患，能自行整改的要立即整改，對不能立即整改處理的要及時匯報各單位安全環(huán)保健康股/科，由其組織落實整改。舉報蓄意破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、或盜竊在用設(shè)備（零部件）、電纜的。班組工作結(jié)束后，班組長及時召開班組會，對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進行小結(jié)和講評，表揚好人好事，指出存在的問題和不足，明確下步目標(biāo)和要求?？己嗣吭掳窗嘟M安全標(biāo)準化考核實施細則進行。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標(biāo)志等。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。班組崗位責(zé)任制健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。九、班組生產(chǎn)獎罰辦法按本單位考核實施細則執(zhí)行。四、喝酒者、情緒不好者、高度疲勞者這三種人不論工長、工人一律不準下井，并在次日班前做檢查。五、員工在作業(yè)過程中，不得違章指揮、違章作業(yè)。八、班組發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場，立即報告隊值班人員。四、乘車不準躺臥、更不準將身體的任何部位伸出車外。（4）在冊人數(shù)：當(dāng)班在冊人數(shù)按實際在冊人數(shù)填寫，出勤人數(shù)應(yīng)與（工票）出勤記工單相符。全隊人員出勤記錄由專人負責(zé)，考勤要嚴格以每日記工單為準，做到公平、公正、公開。班組要根據(jù)工作需要及時召開班組會議。每月5日前由班組考核組組長負責(zé)召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。記錄要由專人妥善保管。記錄時要記清楚項目內(nèi)容，完成時間、參加人、經(jīng)濟效益。資料員負責(zé)對本隊班組長工作日志的整理和保管。班組長要親自填寫。五、演練結(jié)束，作好記錄，記錄中包括演練時間、內(nèi)容、方式、參加人員和組織者，以便于查閱。四、嚴格按照《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準》、《煤礦機電設(shè)備檢修標(biāo)準》以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定對每臺設(shè)備進行檢修及保養(yǎng)。（五）班組現(xiàn)場管理責(zé)任制一、班組現(xiàn)場管理考核與員工日卡考核相結(jié)合，以崗位為點，以區(qū)域為面，以系統(tǒng)為線，管理職責(zé)隨人而走，由隊管理干部考核。八、按規(guī)定管理分配工作，嚴格執(zhí)行多勞多得制度。五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。檢查設(shè)備技術(shù)狀況、附件、備品工具、資料、記錄、保養(yǎng)、操作、消耗、質(zhì)量等情況，并對設(shè)備使用人員進行技術(shù)考核。班前、班中檢查，班后總結(jié)制度班前檢查以班前會形式進行，班組長圍繞班組成員身體健康狀況、勞動防護用品穿戴、重溫安全操作規(guī)程和提示作業(yè)中安全隱患等內(nèi)容進行，提前打好預(yù)防針，提高職工崗前安全防范意識。舉報事故調(diào)查處理意見未公開通報前故意隱瞞事故真像或破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任人。按其危險程度和可能導(dǎo)致事故損失的程度可分為4級：一般事故隱患：可能造成一次死亡12人或一次重傷39人，或直接經(jīng)濟損失100萬元以下的事故隱患；較大事故隱患：可能造成一次死亡39人或一次重傷1029人，或直接經(jīng)濟損失100萬元以上500萬元以下的事故隱患；重大事故隱患：可能造成一次死亡1029人或一次重傷30人以上，或直接經(jīng)濟損失500萬元以上1000萬元以下的事故隱患；特大事故隱患：可能造成一次死亡30人以上，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上的事故隱患。未盡事宜，參見中華人民共和國國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》。對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽的職工講清楚。禁止在“嚴禁煙火”區(qū)域內(nèi)吸煙。班組交接班制度交工藝。：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。事故、事件管理制度正確分析判斷和處理各類事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。每次處罰200元，1作業(yè)過程中互聯(lián)互保落實不到位，確認制不到位；每次處罰20元。被作業(yè)區(qū)、中心或公司五化曝光者直接評為末位。由于設(shè)備點檢、檢查不到位造成設(shè)備隱患每次扣3分。及時組織學(xué)習(xí)討論工作中發(fā)生的安全隱患及經(jīng)驗教訓(xùn)，提高防范意識。班組安全檢查及隱患整改制度每天16:00由班長帶隊進行全面巡視檢查，每周一對區(qū)域的安全設(shè)施、消防設(shè)施現(xiàn)場安全狀況、個人安全意識和勞動用品進行檢查。班前班后會制度班前會程序：點名（檢查員工勞護用品及精神狀態(tài)是否正常）→安全宣誓→交接班（了解上一班設(shè)備運行情況和存在問題）→巡視點檢→員工簽字確認。三、深入開展好各項安全教育活動，切實提高職工的安全思想認識，規(guī)范好職工的行為。六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關(guān)單位協(xié)通調(diào)查處理。處理輸送機運轉(zhuǎn)部位上方工作時，必須停機、停電、閉鎖、掛停電牌。四、現(xiàn)場必須無條件服從管理人員管理，否則現(xiàn)場管理人員有權(quán)予以扣班處理。二、每班接班時，必須對上一班的工程質(zhì)量進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。第三項 勞動紀律制度為了進一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的發(fā)展，以確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定勞動紀律制度，具體內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)班人員必須同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動必須必須經(jīng)過隊黨政領(lǐng)導(dǎo)同意。九、嚴禁帶電搬運電器設(shè)備，電器設(shè)備必須按規(guī)定使用接地。三、對每起發(fā)生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓(xùn)。五、認真開展好“三個一”活動，認真做好紀錄，不認真學(xué)習(xí)紀錄的每月給以罰款50元。上崗前必須按規(guī)定著裝。作業(yè)前適時根據(jù)當(dāng)班上崗人員，明確臨時互保對子，并形成事實互保聯(lián)保。安全演講、安全知識競答內(nèi)容班組必須在安全活動前完成且符合要求（培訓(xùn)內(nèi)容全面，事故案例原因分析透徹，結(jié)合本崗位作業(yè)活動認識深刻）?，F(xiàn)場物品未定置存放，每次扣2分。隱瞞不報或私自解除連鎖保護裝置5分/次。無故不參加班組活動，會議；每次處罰50元。述職人員主要是對上月工作中存在的不足或影響生產(chǎn)的事故進行總結(jié)，幫扶人應(yīng)及時對末位員工進行幫扶教育，找出差距、并對本月做出整改計劃和措施，旨在促進員工共同進步。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。，堅持班組安全群眾監(jiān)督。不得違反安全禁令。班組崗位練兵、技能競賽制度各單位要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構(gòu)。三、事故報告發(fā)生事故的班組必須按照事故匯報程序和事故分析程序上報公司安全環(huán)保健康部。建立職工勞動安全保障制度。班組安全舉報制度舉報生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時檢查或長期不安排處理的?！皫煄健睍r限為：普通員工3個月，工程技術(shù)人員1年。潤滑——按時加油、換油、油質(zhì)符合要求。檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“三同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。1嚴格安全安全獎懲制度及相關(guān)安全考核制度執(zhí)行，獎勵安全生產(chǎn)先進班組及個人，實現(xiàn)獎罰分明的推進安全工作。三、要在班前做好確認。二、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長必須嚴格落實安全生產(chǎn)方針，及時傳達上級組織的安全會議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。凡是消極怠工，不聽指揮，班組長有權(quán)給予責(zé)任人處罰。五、組織要按照統(tǒng)一要求填寫各項工作記錄，質(zhì)量標(biāo)準化內(nèi)容的填寫完整、準確、規(guī)范。（六）班組設(shè)備管理責(zé)任制一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組設(shè)備管理工作，設(shè)備入井時要對每一臺設(shè)備進行驗收并記錄每臺設(shè)備的各項參數(shù)。二、定期組織員工對《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員工的應(yīng)急救援預(yù)案進行應(yīng)急演練。五、認真填寫記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，杜絕多記工、亂補工、不下井記井下工的現(xiàn)象。（5）材料配件回收情況：如實記錄當(dāng)班材料、配件的回收、復(fù)用情況。培訓(xùn)記錄要指定專人保管，并經(jīng)區(qū)隊長簽字。要做到公開、公正、公平。四、考核獎罰標(biāo)準：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。對不按規(guī)劃達標(biāo)的班組一次性罰款3000元。在考核班組建設(shè)的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標(biāo)規(guī)劃全部達標(biāo)，且保持住已在星級。班組記錄要清晰、整潔、妥善保管，以便檢查。區(qū)、隊兩級領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)進行班組安全記錄的檢查、監(jiān)督、管理。（3）當(dāng)班完成情況：詳細填寫當(dāng)班完成的工作量。七、在全班推廣文明用語，杜絕說臟話現(xiàn)象，使員工懂禮貌、講文明。二、嚴格執(zhí)行國家、集團公司和礦有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，根據(jù)集團公司和礦下達的預(yù)算管理要求，編制班組生產(chǎn)成本預(yù)算。八、責(zé)任區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場要保持干凈整潔，定時清理廢棄物。七、只要出現(xiàn)違章行為，不管是否造成事故，都要對行為人進行處罰，同時對制止或舉報不安全行為的人給予獎勵。二、考勤員應(yīng)予每天班前遞交本班的考勤記錄，匯總由隊長和值班人員簽字考核。嚴格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)一名兼職安全員，協(xié)作班組長抓好班組安全管理工作，班組長不在時，安全員有權(quán)利安排其它人員處理與安全有關(guān)的工作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。結(jié)合作業(yè)企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進，劃分為以下幾個方面：（1）作