【正文】 ）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進；（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；（4）工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高；（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新。防護罩、防護 欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。要有超前意識。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。四、要對危險因素的預(yù)知預(yù)防。嚴格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)一名兼職安全員，協(xié)作班組長抓好班組安全管理工作，班組長不在時，安全員有權(quán)利安排其它人員處理與安全有關(guān)的工作。四、班組要組織全班人員認真辨識危險源，進行風(fēng)險評價和制定控制方法并登記造冊；必須建立完整的“危險源”清單，每個從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。二、考勤員應(yīng)予每天班前遞交本班的考勤記錄，匯總由隊長和值班人員簽字考核。否則，按擅自脫崗處理。七、只要出現(xiàn)違章行為，不管是否造成事故，都要對行為人進行處罰，同時對制止或舉報不安全行為的人給予獎勵。七、班組質(zhì)量責(zé)任的具體考核獎罰辦法按隊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、責(zé)任區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場要保持干凈整潔，定時清理廢棄物。三、由機電隊長對本單位所使用的機電設(shè)備按盤區(qū)和班組人員進行分配，指定包機組長及責(zé)任人，每臺設(shè)備都必須有人包，責(zé)任明確。二、嚴格執(zhí)行國家、集團公司和礦有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，根據(jù)集團公司和礦下達的預(yù)算管理要求，編制班組生產(chǎn)成本預(yù)算。四、在演練、學(xué)習(xí)過程中對演練、學(xué)習(xí)不認真、態(tài)度不端正的員工，給予適當罰款。七、在全班推廣文明用語，杜絕說臟話現(xiàn)象，使員工懂禮貌、講文明。填寫班組管理八項記錄的要求一、班組長工作日志按照班組長的職責(zé)，認真詳細填寫班組長工作日志，填寫記錄規(guī)范、整齊、準確。（3）當班完成情況：詳細填寫當班完成的工作量。班組長工作日志每天要交由區(qū)隊干部審閱、簽字。區(qū)、隊兩級領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)進行班組安全記錄的檢查、監(jiān)督、管理。要對本班組的工作創(chuàng)新，小改小革及時記錄。班組記錄要清晰、整潔、妥善保管，以便檢查。記錄要每旬向員工公布，接受監(jiān)督。在考核班組建設(shè)的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。獎罰標準如下：①綜采各隊、掘進各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在8186分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。四、考核獎罰標準：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。要做到公開、公正、公平。班組會議要指定專人記錄。培訓(xùn)記錄要指定專人保管，并經(jīng)區(qū)隊長簽字。要嚴格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務(wù)完成情況及考勤情況。（5）材料配件回收情況：如實記錄當班材料、配件的回收、復(fù)用情況。收班會記錄：（1）當班安全管理情況：當班執(zhí)行三項管理的落實情況。五、認真填寫記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，杜絕多記工、亂補工、不下井記井下工的現(xiàn)象。五、工作時間工作場所嚴禁嬉戲、打鬧。二、定期組織員工對《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員工的應(yīng)急救援預(yù)案進行應(yīng)急演練。班組應(yīng)積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認真做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。（六）班組設(shè)備管理責(zé)任制一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組設(shè)備管理工作，設(shè)備入井時要對每一臺設(shè)備進行驗收并記錄每臺設(shè)備的各項參數(shù)。六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進行上崗作業(yè)。五、組織要按照統(tǒng)一要求填寫各項工作記錄，質(zhì)量標準化內(nèi)容的填寫完整、準確、規(guī)范。五、班組長絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅決做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)。凡是消極怠工，不聽指揮，班組長有權(quán)給予責(zé)任人處罰。十、嚴格管理，科學(xué)組織班組生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)。二、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長必須嚴格落實安全生產(chǎn)方針，及時傳達上級組織的安全會議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。三、要在班前做好確認。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。1嚴格安全安全獎懲制度及相關(guān)安全考核制度執(zhí)行，獎勵安全生產(chǎn)先進班組及個人，實現(xiàn)獎罰分明的推進安全工作。檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“三同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。各班組可根據(jù)實際情況制定適合本班組的考核細則。潤滑——按時加油、換油、油質(zhì)符合要求。班組設(shè)備、設(shè)施安全狀況檢查制度設(shè)備保養(yǎng)、檢查標準要做到“三好”、“四會”、“四項要求”：“三好”：管好設(shè)備——操作者應(yīng)負責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準他人操作使用；用好設(shè)備——嚴格貫徹設(shè)備操作規(guī)程?！皫煄健睍r限為：普通員工3個月，工程技術(shù)人員1年。舉報管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。班組安全舉報制度舉報生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時檢查或長期不安排處理的。班組反“三違”制度發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象當天應(yīng)將違章人員的相關(guān)信息填寫在本班“三違”記錄本上。建立職工勞動安全保障制度。暢通訴求渠道，構(gòu)建職工權(quán)益的表達機制。三、事故報告發(fā)生事故的班組必須按照事故匯報程序和事故分析程序上報公司安全環(huán)保健康部。班組發(fā)生任何事故必須根據(jù)事故潛在風(fēng)險的高低和事故后果的嚴重程度，成立規(guī)格不等的臨時事故分析組對事故進行初步分析并撰寫初步分析報告。班組崗位練兵、技能競賽制度各單位要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構(gòu)。電動設(shè)備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班退場，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準用其它金屬物代替保險絲。不得違反安全禁令。當班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。，堅持班組安全群眾監(jiān)督。各班組按期整改各級下發(fā)的安全隱患，班組內(nèi)無法整改的，要及時逐級上報。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。對事故的臨時處理，做好記錄，以便跟蹤。述職人員主要是對上月工作中存在的不足或影響生產(chǎn)的事故進行總結(jié)，幫扶人應(yīng)及時對末位員工進行幫扶教育，找出差距、并對本月做出整改計劃和措施，旨在促進員工共同進步。1交接班未對區(qū)域設(shè)備設(shè)施存在的隱患進行交底，每次20元。無故不參加班組活動，會議；每次處罰50元。∴日常管理考核細則：曠工一天處罰200元，曠三天以上上交分廠，否決缺員加班。隱瞞不報或私自解除連鎖保護裝置5分/次。1違反安全操作5分/次。現(xiàn)場物品未定置存放，每次扣2分。電氣作業(yè)人員應(yīng)在獨立作業(yè)前必須培訓(xùn)考試，取得配電工操作證后方可進行操作。安全演講、安全知識競答內(nèi)容班組必須在安全活動前完成且符合要求（培訓(xùn)內(nèi)容全面，事故案例原因分析透徹，結(jié)合本崗位作業(yè)活動認識深刻）。對員工反映的隱患做好記錄并對整改情況做好及時告知。作業(yè)前適時根據(jù)當班上崗人員，明確臨時互保對子，并形成事實互保聯(lián)保。未能按時參加人員必須掌握班前會精神，了解班前會內(nèi)容。上崗前必須按規(guī)定著裝。并認真履行各自的安全職責(zé)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。五、認真開展好“三個一”活動，認真做好紀錄，不認真學(xué)習(xí)紀錄的每月給以罰款50元。四、事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在隱患的作業(yè)地點必須制定防范措施，無措施的不準生產(chǎn)。三、對每起發(fā)生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓(xùn)。三、每一個職工必須及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。九、嚴禁帶電搬運電器設(shè)備，電器設(shè)備必須按規(guī)定使用接地。第五項 設(shè)備維修保養(yǎng)制度為了保證生產(chǎn)的有序進行，提高提高設(shè)備開機率，增強機電維修工和司機的工作責(zé)任心，提高我隊機電設(shè)備的質(zhì)量標準化管理水平，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：一、加強施工區(qū)域內(nèi)的機電維修工作，熟悉所管設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。第三項 勞動紀律制度為了進一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的發(fā)展，以確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標，特制定勞動紀律制度，具體內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)班人員必須同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動必須必須經(jīng)過隊黨政領(lǐng)導(dǎo)同意。七、對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不到的管理人員，每次予以降績效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。二、每班接班時，必須對上一班的工程質(zhì)量進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，凡不處理的當班工作量扣一半。三、各轉(zhuǎn)載點必須及時清理干凈，不得有任何雜物，否則予以罰款20元處理。四、現(xiàn)場必須無條件服從管理人員管理，否則現(xiàn)場管理人員有權(quán)予以扣班處理。四、加強文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作，嚴格按標準要求作業(yè)和操作，凡不負責(zé)任而造成的事故，每次罰款50100元。處理輸送機運轉(zhuǎn)部位上方工作時，必須停機、停電、閉鎖、掛停電牌。五、職工的考勤按驗收單、點名本、電腦考勤三者最少的計算，三者缺一不可，否則不承認出勤。六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關(guān)單位協(xié)通調(diào)查處理。七、隱患排查堅持,能處理的必須當班處理,當班不能處理的及時匯報,不能過天。三、深入開展好各項安全教育活動，切實提高職工的安全思想認識，規(guī)范好職工的行為。正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。班前班后會制度班前會程序：點名（檢查員工勞護用品及精神狀態(tài)是否正常）→安全宣誓→交接班（了解上一班設(shè)備運行情況和存在問題）→巡視點檢→員工簽字確認。交接班必須對區(qū)域設(shè)備設(shè)施存在的問題進行交底。班組安全檢查及隱患整改制度每天16:00由班長帶隊進行全面巡視檢查，每周一對區(qū)域的安全設(shè)施、消防設(shè)施現(xiàn)場安全狀況、個人安全意識和勞動用品進行檢查。以班組安全演講、現(xiàn)身說法、安全知識競答、事故案例學(xué)習(xí)為主，并由安全員組織學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)內(nèi)容。及時組織學(xué)習(xí)討論工作中發(fā)生的安全隱患及經(jīng)驗教訓(xùn)，提高防范意識。作業(yè)現(xiàn)場照明不良或通道不暢，2分/次。由于設(shè)備點檢、檢查不到位造成設(shè)備隱患每次扣3分。未檢查到位或采取措施每處扣2分。被作業(yè)區(qū)、中心或公司五化曝光者直接評為末位。脫崗每次處罰20元，超過半小時按事假對待，超過一小時按曠工，電話請休假按事假算。每次處罰200元，1作業(yè)過程中互聯(lián)互保落實不到位，確認制不到位；每次處罰20元。1違反班前班后會制度每項10元。事故、事件管理制度正確分析判斷和處理各類事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。B、治安盜竊事件：①首先、