【正文】 ）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。防護(hù)罩、防護(hù) 欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。要有超前意識(shí)。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)一名兼職安全員，協(xié)作班組長(zhǎng)抓好班組安全管理工作，班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)利安排其它人員處理與安全有關(guān)的工作。四、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定控制方法并登記造冊(cè)；必須建立完整的“危險(xiǎn)源”清單，每個(gè)從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。二、考勤員應(yīng)予每天班前遞交本班的考勤記錄，匯總由隊(duì)長(zhǎng)和值班人員簽字考核。否則，按擅自脫崗處理。七、只要出現(xiàn)違章行為，不管是否造成事故，都要對(duì)行為人進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)制止或舉報(bào)不安全行為的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、班組質(zhì)量責(zé)任的具體考核獎(jiǎng)罰辦法按隊(duì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、責(zé)任區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保持干凈整潔，定時(shí)清理廢棄物。三、由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位所使用的機(jī)電設(shè)備按盤(pán)區(qū)和班組人員進(jìn)行分配，指定包機(jī)組長(zhǎng)及責(zé)任人，每臺(tái)設(shè)備都必須有人包，責(zé)任明確。二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司和礦有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，根據(jù)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制班組生產(chǎn)成本預(yù)算。四、在演練、學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)演練、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、態(tài)度不端正的員工，給予適當(dāng)罰款。七、在全班推廣文明用語(yǔ)，杜絕說(shuō)臟話現(xiàn)象，使員工懂禮貌、講文明。填寫(xiě)班組管理八項(xiàng)記錄的要求一、班組長(zhǎng)工作日志按照班組長(zhǎng)的職責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)班組長(zhǎng)工作日志，填寫(xiě)記錄規(guī)范、整齊、準(zhǔn)確。（3）當(dāng)班完成情況：詳細(xì)填寫(xiě)當(dāng)班完成的工作量。班組長(zhǎng)工作日志每天要交由區(qū)隊(duì)干部審閱、簽字。區(qū)、隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)進(jìn)行班組安全記錄的檢查、監(jiān)督、管理。要對(duì)本班組的工作創(chuàng)新，小改小革及時(shí)記錄。班組記錄要清晰、整潔、妥善保管，以便檢查。記錄要每旬向員工公布，接受監(jiān)督。在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：1）不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。一星級(jí)：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在8186分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。要做到公開(kāi)、公正、公平。班組會(huì)議要指定專人記錄。培訓(xùn)記錄要指定專人保管，并經(jīng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字。要嚴(yán)格按“三公開(kāi)、四上墻”要求，每月公布工作任務(wù)完成情況及考勤情況。（5）材料配件回收情況：如實(shí)記錄當(dāng)班材料、配件的回收、復(fù)用情況。收班會(huì)記錄：（1）當(dāng)班安全管理情況：當(dāng)班執(zhí)行三項(xiàng)管理的落實(shí)情況。五、認(rèn)真填寫(xiě)記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長(zhǎng)要自覺(jué)接受班組成員的監(jiān)督，杜絕多記工、亂補(bǔ)工、不下井記井下工的現(xiàn)象。五、工作時(shí)間工作場(chǎng)所嚴(yán)禁嬉戲、打鬧。二、定期組織員工對(duì)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員工的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練。班組應(yīng)積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認(rèn)真做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。（六）班組設(shè)備管理責(zé)任制一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組設(shè)備管理工作，設(shè)備入井時(shí)要對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并記錄每臺(tái)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)。六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進(jìn)行上崗作業(yè)。五、組織要按照統(tǒng)一要求填寫(xiě)各項(xiàng)工作記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。五、班組長(zhǎng)絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅(jiān)決做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)。凡是消極怠工，不聽(tīng)指揮，班組長(zhǎng)有權(quán)給予責(zé)任人處罰。十、嚴(yán)格管理，科學(xué)組織班組生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)。二、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)組織的安全會(huì)議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)、安全員和每個(gè)員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確。三、要在班前做好確認(rèn)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。1嚴(yán)格安全安全獎(jiǎng)懲制度及相關(guān)安全考核制度執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組及個(gè)人，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的推進(jìn)安全工作。檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。檢查本班組是否貫徹了黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“三同時(shí)”，對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“四不放過(guò)”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。各班組可根據(jù)實(shí)際情況制定適合本班組的考核細(xì)則。潤(rùn)滑——按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求。班組設(shè)備、設(shè)施安全狀況檢查制度設(shè)備保養(yǎng)、檢查標(biāo)準(zhǔn)要做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”：“三好”：管好設(shè)備——操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)他人操作使用；用好設(shè)備——嚴(yán)格貫徹設(shè)備操作規(guī)程。“師帶徒”時(shí)限為：普通員工3個(gè)月，工程技術(shù)人員1年。舉報(bào)管理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。班組安全舉報(bào)制度舉報(bào)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時(shí)檢查或長(zhǎng)期不安排處理的。班組反“三違”制度發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象當(dāng)天應(yīng)將違章人員的相關(guān)信息填寫(xiě)在本班“三違”記錄本上。建立職工勞動(dòng)安全保障制度。暢通訴求渠道，構(gòu)建職工權(quán)益的表達(dá)機(jī)制。三、事故報(bào)告發(fā)生事故的班組必須按照事故匯報(bào)程序和事故分析程序上報(bào)公司安全環(huán)保健康部。班組發(fā)生任何事故必須根據(jù)事故潛在風(fēng)險(xiǎn)的高低和事故后果的嚴(yán)重程度，成立規(guī)格不等的臨時(shí)事故分析組對(duì)事故進(jìn)行初步分析并撰寫(xiě)初步分析報(bào)告。班組崗位練兵、技能競(jìng)賽制度各單位要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是下班退場(chǎng)，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其它金屬物代替保險(xiǎn)絲。不得違反安全禁令。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。，堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督。各班組按期整改各級(jí)下發(fā)的安全隱患，班組內(nèi)無(wú)法整改的，要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。對(duì)事故的臨時(shí)處理，做好記錄，以便跟蹤。述職人員主要是對(duì)上月工作中存在的不足或影響生產(chǎn)的事故進(jìn)行總結(jié)，幫扶人應(yīng)及時(shí)對(duì)末位員工進(jìn)行幫扶教育，找出差距、并對(duì)本月做出整改計(jì)劃和措施，旨在促進(jìn)員工共同進(jìn)步。1交接班未對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施存在的隱患進(jìn)行交底，每次20元。無(wú)故不參加班組活動(dòng)，會(huì)議；每次處罰50元。∴日常管理考核細(xì)則：曠工一天處罰200元，曠三天以上上交分廠，否決缺員加班。隱瞞不報(bào)或私自解除連鎖保護(hù)裝置5分/次。1違反安全操作5分/次?，F(xiàn)場(chǎng)物品未定置存放，每次扣2分。電氣作業(yè)人員應(yīng)在獨(dú)立作業(yè)前必須培訓(xùn)考試，取得配電工操作證后方可進(jìn)行操作。安全演講、安全知識(shí)競(jìng)答內(nèi)容班組必須在安全活動(dòng)前完成且符合要求（培訓(xùn)內(nèi)容全面，事故案例原因分析透徹，結(jié)合本崗位作業(yè)活動(dòng)認(rèn)識(shí)深刻）。對(duì)員工反映的隱患做好記錄并對(duì)整改情況做好及時(shí)告知。作業(yè)前適時(shí)根據(jù)當(dāng)班上崗人員，明確臨時(shí)互保對(duì)子，并形成事實(shí)互保聯(lián)保。未能按時(shí)參加人員必須掌握班前會(huì)精神，了解班前會(huì)內(nèi)容。上崗前必須按規(guī)定著裝。并認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。五、認(rèn)真開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)，認(rèn)真做好紀(jì)錄，不認(rèn)真學(xué)習(xí)紀(jì)錄的每月給以罰款50元。四、事故隱患排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對(duì)存在隱患的作業(yè)地點(diǎn)必須制定防范措施，無(wú)措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。三、對(duì)每起發(fā)生的事故必須及時(shí)追查，分析其原因，并及時(shí)傳達(dá)到全隊(duì)每一個(gè)職工，使職工及時(shí)吸取教訓(xùn)。三、每一個(gè)職工必須及時(shí)參加班前會(huì)、點(diǎn)名，不參加班前會(huì)的，每次予以罰款10元。九、嚴(yán)禁帶電搬運(yùn)電器設(shè)備，電器設(shè)備必須按規(guī)定使用接地。第五項(xiàng) 設(shè)備維修保養(yǎng)制度為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，增強(qiáng)機(jī)電維修工和司機(jī)的工作責(zé)任心，提高我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：一、加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的機(jī)電維修工作，熟悉所管設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。第三項(xiàng) 勞動(dòng)紀(jì)律制度為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展，以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定勞動(dòng)紀(jì)律制度，具體內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)班人員必須同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動(dòng)必須必須經(jīng)過(guò)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)同意。七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理不到的管理人員，每次予以降績(jī)效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。二、每班接班時(shí)，必須對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理，凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。三、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須及時(shí)清理干凈，不得有任何雜物，否則予以罰款20元處理。四、現(xiàn)場(chǎng)必須無(wú)條件服從管理人員管理，否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)予以扣班處理。四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)和操作，凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故，每次罰款50100元。處理輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位上方工作時(shí)，必須停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。五、職工的考勤按驗(yàn)收單、點(diǎn)名本、電腦考勤三者最少的計(jì)算，三者缺一不可，否則不承認(rèn)出勤。六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)單位協(xié)通調(diào)查處理。七、隱患排查堅(jiān)持,能處理的必須當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時(shí)匯報(bào),不能過(guò)天。三、深入開(kāi)展好各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，切實(shí)提高職工的安全思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范好職工的行為。正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。班前班后會(huì)制度班前會(huì)程序：點(diǎn)名（檢查員工勞護(hù)用品及精神狀態(tài)是否正常）→安全宣誓→交接班（了解上一班設(shè)備運(yùn)行情況和存在問(wèn)題）→巡視點(diǎn)檢→員工簽字確認(rèn)。交接班必須對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題進(jìn)行交底。班組安全檢查及隱患整改制度每天16:00由班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行全面巡視檢查，每周一對(duì)區(qū)域的安全設(shè)施、消防設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、個(gè)人安全意識(shí)和勞動(dòng)用品進(jìn)行檢查。以班組安全演講、現(xiàn)身說(shuō)法、安全知識(shí)競(jìng)答、事故案例學(xué)習(xí)為主，并由安全員組織學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)內(nèi)容。及時(shí)組織學(xué)習(xí)討論工作中發(fā)生的安全隱患及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高防范意識(shí)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照明不良或通道不暢，2分/次。由于設(shè)備點(diǎn)檢、檢查不到位造成設(shè)備隱患每次扣3分。未檢查到位或采取措施每處扣2分。被作業(yè)區(qū)、中心或公司五化曝光者直接評(píng)為末位。脫崗每次處罰20元，超過(guò)半小時(shí)按事假對(duì)待，超過(guò)一小時(shí)按曠工，電話請(qǐng)休假按事假算。每次處罰200元，1作業(yè)過(guò)程中互聯(lián)互保落實(shí)不到位，確認(rèn)制不到位；每次處罰20元。1違反班前班后會(huì)制度每項(xiàng)10元。事故、事件管理制度正確分析判斷和處理各類事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。B、治安盜竊事件：①首先、