【正文】 。班組教育制度對(duì)崗位應(yīng)不間斷進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。及時(shí)組織學(xué)習(xí)討論工作中發(fā)生的安全隱患及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高防范意識(shí)。班組兼職安全員本著分類原則，有針對(duì)性的提前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)材料。新工上崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗員工在先進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗，并明確師徒關(guān)系。新工的安全教育內(nèi)容，如《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》《崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)及控制措施》《習(xí)慣性違章及控制預(yù)防措施》等。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照明不良或通道不暢，2分/次。擅自啟停設(shè)備，10分/次。忽視安全警示、安全信號(hào)誤入或在危險(xiǎn)區(qū)域穿行（經(jīng)過），每次扣3分。作業(yè)時(shí)精力分散（打電話、玩手機(jī)等），每次扣3分。由于設(shè)備點(diǎn)檢、檢查不到位造成設(shè)備隱患每次扣3分。各種臺(tái)賬、記錄未及時(shí)如實(shí)填寫，每次扣2分。1隱瞞不報(bào)或私自解除連鎖保護(hù)裝置5分/次。1違反工藝及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程5分/次。未檢查到位或采取措施每處扣2分。四、操作標(biāo)準(zhǔn)化（崗位手冊(cè)）2分五、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)責(zé)任設(shè)備、設(shè)施未按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格仔細(xì)進(jìn)行檢查或存在漏檢情況，每次扣2分。六、關(guān)鍵部位重大危險(xiǎn)源點(diǎn)控制：隱患、漏檢、未檢查3分/次。七、考核辦法：出現(xiàn)并列末位，班組根據(jù)違規(guī)事實(shí)，結(jié)合違規(guī)的性質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，原則上不出現(xiàn)并列。被作業(yè)區(qū)、中心或公司五化曝光者直接評(píng)為末位。檢查頻次：班班檢查。九、考核內(nèi)容及項(xiàng)目：內(nèi)容：非常規(guī)執(zhí)行、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、操作標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵部位及重大危險(xiǎn)源、安全規(guī)程及工藝技術(shù)規(guī)程。事假一天處罰80元，三天以上由分廠簽字，否決缺員加班。脫崗每次處罰20元，超過半小時(shí)按事假對(duì)待，超過一小時(shí)按曠工，電話請(qǐng)休假按事假算。不按安排值班或無故不值班；每次處罰10元。破壞安全設(shè)施者，視情節(jié)；處罰50100元。請(qǐng)假必須有班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)。每次處罰200元，1作業(yè)過程中互聯(lián)互保落實(shí)不到位，確認(rèn)制不到位；每次處罰20元。1對(duì)查出的隱患不及時(shí)整改或整改措施不力；、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)匯報(bào)；每次處罰10元。1每周班組長(zhǎng)人員進(jìn)行一次自查，未檢查者；每次處罰20元。1遲到早退（下班前一小時(shí)內(nèi)）者20元，遲到半小時(shí)以上30元，遲到一小時(shí)以上按事假考核。1違反班前班后會(huì)制度每項(xiàng)10元。2提出合理化建議并予以采納的；每次獎(jiǎng)勵(lì)2050元。末位述職制度述職報(bào)告在每月26日前上交班組，由班組統(tǒng)一保存，并于每月利用安全活動(dòng)由當(dāng)事人做述職報(bào)告。述職材料內(nèi)容必須具體務(wù)實(shí)，觀點(diǎn)積極、正確、深刻，不少于300字。事故、事件管理制度正確分析判斷和處理各類事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。記清事故發(fā)生的經(jīng)過、時(shí)間、地點(diǎn)、受傷者的姓名，傷害類別負(fù)傷部位以及程度。對(duì)區(qū)域發(fā)生每起安全設(shè)備事故，員工必須在安全活動(dòng)筆記上寫出自己的認(rèn)識(shí)。A、治安打架事件：① 要做好人員的溝通，正確判斷雙方人員的觀點(diǎn)，做好雙方調(diào)解，將矛盾降低到最低，解決問題爭(zhēng)吵根源。B、治安盜竊事件：①首先、要做好本區(qū)域的貴重物品，工器具，保存檢查，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度。③高壓室門必須有防盜裝置。第三篇：班組安全建設(shè)二十項(xiàng)管理制度班組安全建設(shè)二十項(xiàng)管理制度（地表）20110628 11:00 點(diǎn)擊： 76班前班后會(huì)制度一、各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度嚴(yán)格按照公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案執(zhí)行，認(rèn)真做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化等方面的內(nèi)容。建立健全班組安全生產(chǎn)管理體制，明確班組安全負(fù)責(zé)人，并明確分工，按各自職責(zé)范圍和要求開展工作。班組所有人做到八懂四會(huì)，即懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識(shí)，懂崗位操作法，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)和性質(zhì)，懂工藝流程及原理，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識(shí)，懂傷亡事故報(bào)告和傷亡急救知識(shí)。班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。5積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。班組交接班制度交工藝。交設(shè)備。交衛(wèi)生。交工具。交記錄。凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)反映。班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。高空作業(yè)必須系安全帶。禁止在“嚴(yán)禁煙火”區(qū)域內(nèi)吸煙。一切用電必須安全接地，并拖過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。1愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。1多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭(zhēng)，檢舉揭發(fā)壞人壞事。崗位練兵每月進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年至少進(jìn)行二次。對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中的安全措施，在競(jìng)賽前要給參加競(jìng)賽的職工講清楚。崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求進(jìn)行。班組事故分析、處理、報(bào)告制度一、事故分析對(duì)發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故“四不放過”的原則進(jìn)行分析，并分清事故的責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。二、事故處理迅速對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)急救措施的要求進(jìn)行，避免次生傷害的發(fā)生，無法救護(hù)的立即送至公司職工醫(yī)院進(jìn)行急救。在周圍環(huán)境不危及生命條件下，一般不要隨便搬動(dòng)傷員。如發(fā)生意外，而現(xiàn)場(chǎng)無人時(shí)，應(yīng)向周圍大聲呼救，請(qǐng)求來人幫助或設(shè)法聯(lián)系有關(guān)部門，不要單獨(dú)留下傷病員無人照管。現(xiàn)場(chǎng)搶救一切行動(dòng)必須服從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，不可各自為政。報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。未盡事宜，參見中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)職工勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生等工作的方針、政策，研究確定職工工作規(guī)劃、任務(wù)，對(duì)女工工作起到組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。參與制定有關(guān)維護(hù)職工特殊利益的政策、條例、規(guī)定等。實(shí)行廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度，定期將涉及職工切身利益的事項(xiàng)向職工公開，使職工群眾各項(xiàng)權(quán)益落到實(shí)處。各級(jí)工會(huì)組織對(duì)突發(fā)事件及職工信訪信息，應(yīng)及時(shí)報(bào)告本單位黨政部門和工會(huì)，并要配合做調(diào)解工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。為職工權(quán)益的實(shí)現(xiàn)提供法律制度保障。保障困難職工基本生活是堅(jiān)持公平正義的體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，各級(jí)工會(huì)組織要建立各項(xiàng)安置幫扶制度來保障職工生活。各級(jí)工會(huì)組織要牢固樹立職工安全為本理念，努力建設(shè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障機(jī)制，切實(shí)解決職工勞動(dòng)保護(hù)中存在的實(shí)際問題。按其危險(xiǎn)程度和可能導(dǎo)致事故損失的程度可分為4級(jí)：一般事故隱患：可能造成一次死亡12人或一次重傷39人，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以下的事故隱患；較大事故隱患：可能造成一次死亡39人或一次重傷1029人，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上500萬元以下的事故隱患；重大事故隱患：可能造成一次死亡1029人或一次重傷30人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上1000萬元以下的事故隱患；特大事故隱患：可能造成一次死亡30人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上的事故隱患。三、安全隱患排查治理班組必須通過認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)巡回檢查制度，組織開展安全大檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、要害部位檢查、日常檢查、跟蹤檢查，開辟隱患投訴舉報(bào)渠道等活動(dòng)，排查發(fā)現(xiàn)重大事故隱患。各班組對(duì)每天查出的隱患，能自行整改的要立即整改，對(duì)不能立即整改處理的要及時(shí)匯報(bào)各單位安全環(huán)保健康股/科，由其組織落實(shí)整改。并在廠的宣傳欄上公示通報(bào)。凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班干部、班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處理。各級(jí)管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教。幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。舉報(bào)隱瞞輕傷以上（包括輕傷）及人身傷亡事故的單位和個(gè)人。舉報(bào)事故調(diào)查處理意見未公開通報(bào)前故意隱瞞事故真像或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人。舉報(bào)“三違”治理中有弄虛作假行為的單位和個(gè)人。舉報(bào)蓄意破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、或盜竊在用設(shè)備（零部件）、電纜的。舉報(bào)其他違反國(guó)家、上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。班組互保聯(lián)保制度班組實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。師徒合同管理制度明確師傅的職責(zé)和徒弟的職責(zé)（參看“師帶徒”合同書）。實(shí)習(xí)結(jié)束后實(shí)習(xí)人員在合同期滿進(jìn)行出徒鑒定時(shí)，嚴(yán)格按照合同目標(biāo)經(jīng)鑒定小組考核合格后，按迪礦安環(huán)[2011]1號(hào)文執(zhí)行。班前、班中檢查，班后總結(jié)制度班前檢查以班前會(huì)形式進(jìn)行，班組長(zhǎng)圍繞班組成員身體健康狀況、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、重溫安全操作規(guī)程和提示作業(yè)中安全隱患等內(nèi)容進(jìn)行，提前打好預(yù)防針，提高職工崗前安全防范意識(shí)。在作業(yè)過程中，井下各單位要對(duì)作業(yè)點(diǎn)的通風(fēng)情況、頂板情況、支護(hù)質(zhì)量等安全情況進(jìn)行隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織整改落實(shí)，不敷衍了事。班組工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)及時(shí)召開班組會(huì)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)和講評(píng)，表揚(yáng)好人好事，指出存在的問題和不足，明確下步目標(biāo)和要求。不超負(fù)荷使用設(shè)備，禁止野蠻操作；修好設(shè)備——操作者應(yīng)配合維修人員修理設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備故障。會(huì)維護(hù)——學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)部清潔、完好。會(huì)排除故障——熟悉所使用的設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象，會(huì)做一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障的排除，自己不能解決的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并協(xié)同維修人員進(jìn)行排除。清潔——設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲桿、齒條無黑油污，無碰傷；各設(shè)備無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。安全——實(shí)行定人、定機(jī)和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、遵守操作維護(hù)規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，檢測(cè)異狀，不出事故。檢查設(shè)備技術(shù)狀況、附件、備品工具、資料、記錄、保養(yǎng)、操作、消耗、質(zhì)量等情況，并對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行技術(shù)考核。安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果?？己嗣吭掳窗嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行。班組安全管理合理化建議制度合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)有一定的改善。班組安全檢查與獎(jiǎng)懲制度檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對(duì)于不安全的行