【正文】 或私自解除連鎖保護(hù)裝置5分/次。由于設(shè)備點(diǎn)檢、檢查不到位造成設(shè)備隱患每次扣3分。忽視安全警示、安全信號(hào)誤入或在危險(xiǎn)區(qū)域穿行（經(jīng)過(guò)），每次扣3分。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照明不良或通道不暢，2分/次。新工上崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗員工在先進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗，并明確師徒關(guān)系。及時(shí)組織學(xué)習(xí)討論工作中發(fā)生的安全隱患及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高防范意識(shí)?；顒?dòng)結(jié)束學(xué)習(xí)人員要求簽名，且缺席人員要及時(shí)補(bǔ)學(xué)簽名并注明補(bǔ)學(xué)日期。以班組安全演講、現(xiàn)身說(shuō)法、安全知識(shí)競(jìng)答、事故案例學(xué)習(xí)為主，并由安全員組織學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)班組解決不了的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)上一級(jí)協(xié)調(diào)解決。班組安全檢查及隱患整改制度每天16:00由班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行全面巡視檢查，每周一對(duì)區(qū)域的安全設(shè)施、消防設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、個(gè)人安全意識(shí)和勞動(dòng)用品進(jìn)行檢查。倒閘操作必須兩人以上作業(yè)，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)人職責(zé)。交接班必須對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題進(jìn)行交底。班前講話記錄要求字跡工整，內(nèi)容充實(shí)，上崗人員必須簽字。班前班后會(huì)制度班前會(huì)程序：點(diǎn)名（檢查員工勞護(hù)用品及精神狀態(tài)是否正常）→安全宣誓→交接班（了解上一班設(shè)備運(yùn)行情況和存在問(wèn)題）→巡視點(diǎn)檢→員工簽字確認(rèn)。作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)形成安全互保聯(lián)保對(duì)子，相互提醒，相互配合，確保作業(yè)安全進(jìn)行。正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。熟悉本崗位所有設(shè)備安全技術(shù)和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，熟知本崗位存在的不安全因素及預(yù)防措施。三、深入開(kāi)展好各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，切實(shí)提高職工的安全思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范好職工的行為。四、每星期五的安全教育由主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。七、隱患排查堅(jiān)持,能處理的必須當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時(shí)匯報(bào),不能過(guò)天。三、每班職工接班后必須認(rèn)真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理，在確保安全的情況下才能工作。六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)單位協(xié)通調(diào)查處理。二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)。五、職工的考勤按驗(yàn)收單、點(diǎn)名本、電腦考勤三者最少的計(jì)算，三者缺一不可，否則不承認(rèn)出勤。二、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。處理輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位上方工作時(shí)，必須停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。八、從事檢修工作時(shí)，必須執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，必須查明原因，找出故障點(diǎn)，排除故障后方可送電，禁止強(qiáng)行送電或用強(qiáng)行送電的方法找出故障。四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)和操作，凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故，每次罰款50100元。四、上井后有關(guān)人員必須及時(shí)填相關(guān)的記錄，便以有關(guān)人員了解設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的情況，使有關(guān)人員有針對(duì)性的做好工作。四、現(xiàn)場(chǎng)必須無(wú)條件服從管理人員管理，否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)予以扣班處理。七、對(duì)后面的文明生產(chǎn)情況，交班時(shí)必須全部歸類碼放到原處，否則予以每處100元。三、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須及時(shí)清理干凈，不得有任何雜物，否則予以罰款20元處理。六、每一個(gè)原班的工程質(zhì)量由早班的驗(yàn)收員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由早班負(fù)責(zé)整改，并考核其他班組。二、每班接班時(shí)，必須對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理，凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。三、每一項(xiàng)工作必須有落實(shí)，責(zé)任到人，并在驗(yàn)收單上記清楚，便以考核。七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理不到的管理人員，每次予以降績(jī)效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。四、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)交班時(shí)，必須對(duì)前后20米范圍內(nèi)，進(jìn)行灑水降塵，否則予以罰款50元。第三項(xiàng) 勞動(dòng)紀(jì)律制度為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展，以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定勞動(dòng)紀(jì)律制度，具體內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)班人員必須同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動(dòng)必須必須經(jīng)過(guò)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)同意。第四項(xiàng) 交接班制度為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展，以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定交接班制度，具體內(nèi)容如下：一、每一個(gè)崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不現(xiàn)場(chǎng)交接班的一律予以扣班處理。第五項(xiàng) 設(shè)備維修保養(yǎng)制度為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，增強(qiáng)機(jī)電維修工和司機(jī)的工作責(zé)任心，提高我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：一、加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的機(jī)電維修工作，熟悉所管設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。五、機(jī)電維修工在維修前應(yīng)切斷電源，閉鎖開(kāi)關(guān)，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認(rèn)真檢查機(jī)器周圍的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況，確保工作區(qū)域安全。九、嚴(yán)禁帶電搬運(yùn)電器設(shè)備，電器設(shè)備必須按規(guī)定使用接地。維修工檢修結(jié)束，應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問(wèn)題做好檢修記錄。三、每一個(gè)職工必須及時(shí)參加班前會(huì)、點(diǎn)名，不參加班前會(huì)的，每次予以罰款10元。六、電腦出現(xiàn)虛班，一律按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理。三、對(duì)每起發(fā)生的事故必須及時(shí)追查，分析其原因，并及時(shí)傳達(dá)到全隊(duì)每一個(gè)職工，使職工及時(shí)吸取教訓(xùn)。七、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個(gè)人承擔(dān)，隊(duì)將作出相應(yīng)的處理。四、事故隱患排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對(duì)存在隱患的作業(yè)地點(diǎn)必須制定防范措施，無(wú)措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。第九項(xiàng) 安全教育制度為認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院安全指示精神，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨委的要求，認(rèn)真開(kāi)展好安全文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定安全教育制度：一、充分利用班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系安全生產(chǎn)的指示精神和安全會(huì)議精神，使每一個(gè)職工及時(shí)了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系安全生產(chǎn)的指導(dǎo)精神。五、認(rèn)真開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)，認(rèn)真做好紀(jì)錄，不認(rèn)真學(xué)習(xí)紀(jì)錄的每月給以罰款50元。四、每星期一由支部書記組織好職工的學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)必須明確一個(gè)主題，要切實(shí)讓職工認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，讓每一個(gè)職工有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)，以推動(dòng)安全工作的全面發(fā)展。并認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。發(fā)生事故要嚴(yán)格按照事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行正確處理，及時(shí)如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。上崗前必須按規(guī)定著裝。安全宣誓程序：列隊(duì)整隊(duì)→面向宣誓牌→宣誓→整隊(duì)→解散。未能按時(shí)參加人員必須掌握班前會(huì)精神，了解班前會(huì)內(nèi)容。交接班必須明確當(dāng)班的作業(yè)活動(dòng)存在的安全隱患。作業(yè)前適時(shí)根據(jù)當(dāng)班上崗人員，明確臨時(shí)互保對(duì)子，并形成事實(shí)互保聯(lián)保。工作中及時(shí)檢查作業(yè)活動(dòng)的安全預(yù)防措施，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)并落實(shí)整改措施。對(duì)員工反映的隱患做好記錄并對(duì)整改情況做好及時(shí)告知。安全演講活動(dòng)至少由兩人以上演講，安全活動(dòng)要有小結(jié)及包班領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見(jiàn)。安全演講、安全知識(shí)競(jìng)答內(nèi)容班組必須在安全活動(dòng)前完成且符合要求（培訓(xùn)內(nèi)容全面，事故案例原因分析透徹，結(jié)合本崗位作業(yè)活動(dòng)認(rèn)識(shí)深刻）。熟悉掌握相關(guān)安全防護(hù)用具，消防器材、煤氣報(bào)警儀的使用及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。電氣作業(yè)人員應(yīng)在獨(dú)立作業(yè)前必須培訓(xùn)考試，取得配電工操作證后方可進(jìn)行操作。攀爬不安全位置進(jìn)行作業(yè)，5分/次?，F(xiàn)場(chǎng)物品未定置存放，每次扣2分。（一般設(shè)備）未按時(shí)點(diǎn)檢扣3分/次、未點(diǎn)檢扣5分/次；交接班未做到面對(duì)面交接清楚（設(shè)備、生產(chǎn)、安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)）或強(qiáng)行交接班，每次扣3分。1違反安全操作5分/次。工裝、安全帽、安全帶、安全鞋等缺少或缺陷，每次扣2分。隱瞞不報(bào)或私自解除連鎖保護(hù)裝置5分/次。八、檢查方式：檢查成員：班長(zhǎng)、班組安全員、群安員、青安員?！嗳粘９芾砜己思?xì)則：曠工一天處罰200元，曠三天以上上交分廠，否決缺員加班。安排加班不服從；每次處罰20元。無(wú)故不參加班組活動(dòng)，會(huì)議；每次處罰50元。影響生產(chǎn)，考核由當(dāng)事人承擔(dān)。1交接班未對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施存在的隱患進(jìn)行交底，每次20元。無(wú)故不參加各類培訓(xùn)考試50元。述職人員主要是對(duì)上月工作中存在的不足或影響生產(chǎn)的事故進(jìn)行總結(jié)，幫扶人應(yīng)及時(shí)對(duì)末位員工進(jìn)行幫扶教育，找出差距、并對(duì)本月做出整改計(jì)劃和措施，旨在促進(jìn)員工共同進(jìn)步。事故發(fā)生后要正確判斷處理避免事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)事故的臨時(shí)處理，做好記錄，以便跟蹤。②來(lái)人來(lái)客及時(shí)登記。二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。各班組按期整改各級(jí)下發(fā)的安全隱患，班組內(nèi)無(wú)法整改的，要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。會(huì)操作設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)預(yù)防事故和排除故障，會(huì)正確使用防護(hù)用品，會(huì)使用滅火器材。，堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo)，并向接班人員交代清楚。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。不得違反安全禁令。愛(ài)護(hù)消防器材，不得隨意挪用。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是下班退場(chǎng)，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其它金屬物代替保險(xiǎn)絲。1講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說(shuō)臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。班組崗位練兵、技能競(jìng)賽制度各單位要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。由班長(zhǎng)按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵活動(dòng)，要做好記錄，定期向車間匯報(bào)。班組發(fā)生任何事故必須根據(jù)事故潛在風(fēng)險(xiǎn)的高低和事故后果的嚴(yán)重程度，成立規(guī)格不等的臨時(shí)事故分析組對(duì)事故進(jìn)行初步分析并撰寫初步分析報(bào)告。暫不要給傷病員喝任何飲料和進(jìn)食。三、事故報(bào)告發(fā)生事故的班組必須按照事故匯報(bào)程序和事故分析程序上報(bào)公司安全環(huán)保健康部。班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度為了保障職工合法權(quán)益，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。暢通訴求渠道，構(gòu)建職工權(quán)益的表達(dá)機(jī)制。建立職工法律援助制度。建立職工勞動(dòng)安全保障制度。二、隱患排查及整改責(zé)任劃分班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)隱患排查的第一責(zé)任人，職工個(gè)人在本崗位安全生產(chǎn)隱患排查的責(zé)任人。班組反“三違”制度發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象當(dāng)天應(yīng)將違章人員的相關(guān)信息填寫在本班“三違”記錄本上。當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。班組安全舉報(bào)制度舉報(bào)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時(shí)檢查或長(zhǎng)期不安排處理的。舉報(bào)無(wú)安全技術(shù)措施強(qiáng)行安排作業(yè)的單位和個(gè)人。舉報(bào)管理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確互保對(duì)象，不得遺漏?！皫煄健睍r(shí)限為：普通員工3個(gè)月，工程技術(shù)人員1年。班組長(zhǎng)在布置當(dāng)班作業(yè)任務(wù)時(shí)，先要進(jìn)入工作面進(jìn)行作業(yè)前的安全隱患預(yù)先排查，然后再根據(jù)工作面環(huán)境狀況、作業(yè)安全要點(diǎn)進(jìn)行安全提醒和具體分工作業(yè)。班組設(shè)備、設(shè)施安全狀況檢查制度設(shè)備保養(yǎng)、檢查標(biāo)準(zhǔn)要做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”：“三好”：管好設(shè)備——操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)他人操作使用；用好設(shè)備——嚴(yán)格貫徹設(shè)備操作規(guī)程。會(huì)檢查——了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及易損零件部位，熟悉日常檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按照規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。潤(rùn)滑——按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求。班組安全績(jī)效考核制度為確保全班組安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。各班組可根據(jù)實(shí)際情況制定適合本班組的考核細(xì)則。班組員工