【正文】 ，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作?？己诉B續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務。健全考核機制(1)完善班組建設與管理的激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。（7）班組對企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。（2）在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。（2）機電、運輸、通風等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設置若干個班組。（7）職工生活福利記錄。（2）家訪談心、 不放心人員幫教記錄。（8）合理化建設記錄。（4）產(chǎn)量計劃完成記錄。完善班組信息臺帳。（30）班組治安綜合治理工作制度。（26）班組合理化征集制度。（22）班組互保聯(lián)保制度。（18）班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度。（14）事故分析報告處理制度。（10）班組質(zhì)量標準化管理制度。（6）班組長培訓制度。（2）班前安全會制度。大力推動班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標。同時，組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。對班中關(guān)鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。全面完成班組所承擔的各項安全技術(shù)指標，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。各專業(yè)科室要充分發(fā)揮服務指導區(qū)隊班組建設的積極作用，對分管的班組建設質(zhì)量標準化工作要有規(guī)劃、有目標、有安排、有落實、定期組織實施，監(jiān)督檢查要覆蓋全部班組，全面推動班組建設深入開展。（2）、勞資科負責提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。機電科:負責提供各隊班組在機電設備管理方面資料。地測科:負責提供各隊班組在地測防治水管理方面資料。調(diào)度室:負責提供各隊班組在生產(chǎn)組織管理方面資料。（2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。（5）、班組安全生產(chǎn)管理，“四位一體”、“工銜制”及“手指口述、崗位描述”質(zhì)量達標情況。（1）、安全指標，傷亡事故情況、紅黃牌情況。推廣現(xiàn)代科學班組管理方法。指導制定、完善、建立本單位班組建設的工作計劃以及各項規(guī)章制度、預防措施和班組建設具體實施方案。負責班組安全教育，有針對性地開展好安全員、班組長以及新老員工培訓工作，以及優(yōu)秀班組、隊組，優(yōu)秀班組長、安全員評選工作。負責每月對班組建設情況總結(jié)，季度主持召開班組建設講評會議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進經(jīng)驗。 第三章 工作目標建立長效的班組建設競賽考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。74（只限機電維運隊）3班組瓦斯檢查制度68班組治安綜合治理工作制度652班組合理化征集制度572班組互保聯(lián)保制度521班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度481安全舉報制度461事故分析報告處理制度40班組交接班制度38班組出勤管理制度36班組學習培訓制度33班組長帶班制度29班組長準入制度 4二、 班組建設制度匯編441班組隱患排查治理制度562班組“三違”管理制度632勞動紀律管理制度662班組員工安全權(quán)益維護制度79峪煌煤業(yè)班組建設實施方案第一章 總則班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化建設、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粋Α?，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。培養(yǎng)、樹立先進典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護職工合法權(quán)益。協(xié)助黨政領(lǐng)導落實班組建設任務和班組的日常管理工作。組織、籌備、召開礦班組建設考核會、工作推進會、經(jīng)驗交流會等會議 負責健全班組民主管理、勞動保護，反映職工合理要求，維護職工合法權(quán)益。（2）、職工行為規(guī)范，準軍事化管理。管理職責，班組日常安全管理監(jiān)督。通風科:負責提供各隊班組在通防管理方面考核資料。（1）、負責生產(chǎn)組織管理，包括生產(chǎn)任務完成情況。（1）、負責主要泵房、水倉、防水閘門的管理情況。（1）、大巷運輸、機運工區(qū)管理。（3）、工會負責提供，班組職工參加各類活動考核情況、職工安全權(quán)益是否存在侵害、班組長安全生產(chǎn)權(quán)利、職責是否清楚等情況。第六章 區(qū)隊班組建設管理機構(gòu)及職責一、成立“班組建設”工作組組 長：隊 長 書 記副組長：安全員成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 材料員二、區(qū)隊班組建設管理職責:礦各區(qū)隊（車間）基層單位是班組建設與管理的主體，在班組建設工作中必須以抓好質(zhì)量標準化為前提，對本單位的班組建設與管理工作全面負責；負責制定本單位班組建設與管理考核辦法，建立和完善班組建設與管理制度，建立健全班組管理機構(gòu)及機制。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。對每名職工、每個崗位的操作達標和作業(yè)結(jié)果達標情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進行考核和分配。始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。第七章 具體工作按照《霍州煤電集團關(guān)于加強班組建設的指導意見（試行）的通知》要求，通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設競賽管理，不斷加強制度建設、規(guī)范管理、健全考核機制，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標準化建設，保障我礦安全發(fā)展。 （3）班組長準入制度。（7）班組學習培訓制度。（11）安全隱患評估制度。 （15）班組安全檢查與獎罰制度。（19）班組材料管理制度。（23）班組崗位練兵師傅帶徒制度。（27）班組員工安全權(quán)益維護制度。（31）班組非正常停電情況下的送電程序 （只限機電維運隊）。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺帳，及時準確、完整地記錄臺帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。（5）材料消耗記錄。（9）小革小改成果記錄。（3）民主管理記錄。（8）勞動保護調(diào)查記錄。（3）各類班組由礦依據(jù)集團公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設置。（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導向作用，激勵職工操作達標、操作結(jié)果達標，是班組工資分配的主要方向。(2)班組建設辦公室每月組織分管業(yè)務考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進行考核。嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時工作制，實行三班生產(chǎn)一班檢修，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理，在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力，推行現(xiàn)場班評估制度。家庭和睦，孝敬父母。（6）業(yè)務素質(zhì)方面:要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。班組長的任命程序班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓考試——組織任命。（3）培訓考試：由培訓部門負責對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。存在下列情形之一者必須更換：（1）班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；（2）職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換；（3）班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達不到70%。每月自檢、自評一次，結(jié)果報班組辦匯總，單位每月進行一次全面檢查考核，季度進行一次總結(jié)、講評、考核兌現(xiàn)。把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，鼓勵大中專生到基層隊組擔任班組長，選拔任用科（隊）長要優(yōu)先從擔任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。五、班組安全文化建設和教育培訓加強班組安全文化建設。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。廣泛宣傳“十項權(quán)利”教育職工正確行使“十項權(quán)利”。第八章 班組建設管理考核機制為了促進班組建設工作深入開展，建立班組建設正向激勵考核機制，把班組長和班組共同捆綁考核并排名排隊，真正體現(xiàn)基礎(chǔ)團隊精神，通過正向激勵把物資與名譽相結(jié)合，提高班組長對班組管理的積極性和主動性，從而強化煤礦安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定夯實的基礎(chǔ)?！拔搴冒嘟M”考核內(nèi)容安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量標準化工作，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達90%以上；經(jīng)濟效益：完成單位下達的生產(chǎn)計劃，成本費用控制在計劃以內(nèi)，杜絕各類丟失、浪費、野蠻操作等現(xiàn)象；思想作風好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務學習，思想堅定；業(yè)務素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓、學習，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。三、合理確定班組長工資待遇。班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時，按以下標準進行考核:① 發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別重大非傷亡事故時，撤銷班組長職務，取消受獎資格。班組成員發(fā)生一次嚴重三違時，核減當班班組長季度受獎額度的30%；發(fā)生一起特別嚴重三違或群體違章時，核減當班班組長季度受獎額度的50%班組長本人發(fā)生一人次一般、嚴重三違時，分別核減班組長季度受獎額度的50%和100%。各單位要在深刻領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，認真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導，逐級落實責任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應臺帳，做到事事有標準，人人有責任，真正把班組建設工作落到實處。　　安全科非傷亡事故出現(xiàn)非傷亡事故一級本項不得分，二級扣10分，三級扣5分。　　隱患責任區(qū)內(nèi)每出現(xiàn)一條重復隱患扣5分，發(fā)現(xiàn)一條一般隱患扣1分，隱患不及時處理扣2分?！　∩a(chǎn)科材料 消耗建立工作量及材料領(lǐng)用、使用臺帳，損壞丟失有處罰。　　勞資科工資 分配發(fā)生工資、工分分配不公、記黑工一次扣5分　　紀 委遵紀 守法發(fā)生職工打架斗毆、酗酒滋事、賭博等治安案件一起扣10分　　保衛(wèi)科親情化一人一事工作手冊出現(xiàn)非本人字體一次扣3分；一次不認真扣2分；按規(guī)定填寫不達要求扣5分；談心過程不細、記錄不清楚扣5分?！　?shù)字化管理管轄區(qū)內(nèi)的機電設備（含五小電器）責任到人，一處不達要求扣2分。　　培訓科持證 上崗本班人員一人次不持證上崗扣3分，有一人次證到期不更換扣2分，特殊工種一人不持證上崗扣5分，一人到期不換證扣3分。負責組織和領(lǐng)導本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務，并按照隊務會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。五、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。班前安全會制度為了認真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。四、班前要檢查職工的精神情況，了解職工的情緒，并對班前安排及崗位危險源進行提問，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。班組長準入制度一、學歷技能方面，要具備中專以上文化程度，初級工及以上技能等級。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓、崗位培訓合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職