【正文】 員工因公傷亡事故和其他嚴(yán)重危害職工職業(yè)健康問(wèn)題的調(diào)查和處理，必須有工會(huì)組織和員工參加，工會(huì)組織向有有關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)，有權(quán)直接追究主管的責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行老公安全教育，防止勞動(dòng)中的事故，減少事故的發(fā)生。五、各班組要建立合理化建議登記臺(tái)帳，規(guī)范合理化建議管理。十、酒后鬧事者，扣除當(dāng)月安全績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，技能賬戶清零。表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。七、堅(jiān)持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。特制訂班組民主管理制度。班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項(xiàng)作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。班組長(zhǎng)沒(méi)有明確的，扣班組長(zhǎng)10元每次，如出現(xiàn)問(wèn)題，班組長(zhǎng)承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。嚴(yán)重違章人員在上崗前必須寫(xiě)出書(shū)面保證書(shū)，有安全科簽訂上班通知單后方可上崗。對(duì)無(wú)臺(tái)賬，不幫教的單位負(fù)責(zé)人每一人次罰款50元。八、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。班組“三違”管理制度 為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)礦井《安全操作規(guī)程》，提高各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，各級(jí)管理人員要深入狠反“三違”，查處生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。三、每班所需材料，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，并追究原因。對(duì)當(dāng)班進(jìn)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接落實(shí)到責(zé)任人。班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行安全宣誓，宣誓完畢后，安排職工進(jìn)入工作崗位。 舉報(bào)受理部門(mén)及舉報(bào)電話 峪煌煤業(yè)安全科 舉報(bào)電話：03576510026內(nèi)線電話：31777 現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)制度 現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)必須按照上下班時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行，不得拖延交接班時(shí)間。五、礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報(bào)登記表》的內(nèi)容要求接聽(tīng)、記錄；并將收集到的有關(guān)舉報(bào)材料當(dāng)天報(bào)安全科，由安全科核查、督辦、確認(rèn)舉報(bào)事項(xiàng)，確保每一項(xiàng)舉報(bào)均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵(lì)全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。二、任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和安全科舉報(bào)。二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時(shí)間、地點(diǎn)、路線對(duì)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。二、班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。每月區(qū)隊(duì)組織不少于3次自查自糾活動(dòng)，并及時(shí)填寫(xiě)自查自糾活動(dòng)記錄。3. 對(duì)于解決難度小、投資小、影響范圍小的隱患，評(píng)估為C級(jí)隱患，由隊(duì)里自己解決。二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。三、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。三、培訓(xùn)內(nèi)容《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、應(yīng)急救援、自救互救、班組建設(shè)、四全管理、安全文化建設(shè)等內(nèi)容。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長(zhǎng)責(zé)任。三、培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長(zhǎng)安全資格證。五、安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。五、隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開(kāi)會(huì)議，保證會(huì)議質(zhì)量，保證安全會(huì)議的效果。十、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)。二、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況?！　溆? 設(shè)備備用設(shè)備存放整齊有序且完好，出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分。無(wú)記錄扣5分，內(nèi)容不全或一次不記錄扣1分。　　紅、黃牌工作現(xiàn)場(chǎng)掛紅牌扣10分，黃牌扣5分。班組發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格或重大生產(chǎn)隱患未及時(shí)處理造成停產(chǎn)時(shí)，核減當(dāng)班班組長(zhǎng)季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%。對(duì)所有班組長(zhǎng)執(zhí)行津貼制，月度考核達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放班組長(zhǎng)津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位班組長(zhǎng)500元/月，地面生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)300元/月，地面其他班組長(zhǎng)每人每月200元/月。特制定以下考核辦法。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒形式，提高員工安全自保互保聯(lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。全面落實(shí)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程。（4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)簽發(fā)任命文件。（7）組織管理方面:要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題以及抗震避災(zāi)能力。加強(qiáng)班組信息管理，做好班前會(huì)、班評(píng)估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對(duì)班組長(zhǎng)聘用、解聘、班組長(zhǎng)和班組考核實(shí)行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。(3)獎(jiǎng)懲辦法：每月召開(kāi)由全體班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，通報(bào)考核情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4）班組對(duì)有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 二、規(guī)范班組管理班組設(shè)置為便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。（10）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)記錄。安全質(zhì)量臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：（1）每班安全質(zhì)量情況；（2）每班隱患排查治理情況。（28）行為軍事化管理管理制度。（20）班組崗位定員管理制度。（12）安全隱患自查自糾制度。（4）班組長(zhǎng)任免程序。在自覺(jué)接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。班組長(zhǎng)主要職責(zé)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì)，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項(xiàng)。三、班組責(zé)任：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)職工守則》、獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組機(jī)電設(shè)備管理、日常維護(hù)檢修、電器保護(hù)、供電管理情況。（2）、調(diào)度匯報(bào)情況、調(diào)度指令落實(shí)情況。生產(chǎn)科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。第五章 各系統(tǒng)科室班組建設(shè)管理職責(zé)及要求班組建設(shè)工作機(jī)制，采取安全科班組辦牽頭，政工科、安全科、生產(chǎn)科、勞資科、工會(huì)、調(diào)度室等科室配合，各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管專業(yè)的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)檢查考核，班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核監(jiān)管。查找班組工作問(wèn)題，制定工作改進(jìn)計(jì)劃，定期出版工作簡(jiǎn)報(bào)。第四章 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分一、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng):礦 長(zhǎng) 黨委書(shū)記常務(wù)副組長(zhǎng):安全礦長(zhǎng) 工會(huì)主席 副 組 長(zhǎng):礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)成 員:全礦各科、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記成立班組建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科辦公室主任: 安全副科長(zhǎng)二、班組建設(shè)辦公室職責(zé):研究制定、修訂、完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評(píng)細(xì)則以及具體實(shí)施方案，組織、落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)工作計(jì)劃。55班組崗位定員管理制度35班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度28班前安全會(huì)制度421安全隱患評(píng)估制度471班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度602班組崗位練兵師傅帶徒制度733班組非正常停電情況下的送電程序76（只限通風(fēng)工區(qū)班組）3機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度負(fù)責(zé)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，定期組織人員檢查各隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況。三、班組辦主任崗位責(zé)任制:貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。一、各業(yè)務(wù)科室班組建設(shè)管理職責(zé):安全科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組安全考核資料。（1）、掘開(kāi)工作面工程施工質(zhì)量情況。（3）、非傷亡事故統(tǒng)計(jì)情況、非正常作業(yè)管理情況。其他科室管理職責(zé):（1）政工科:負(fù)責(zé)提供班組長(zhǎng)聘用程序是否符合規(guī)定考核，思想作風(fēng)、民主管理方面考核。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作。對(duì)班組員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)。經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。（5）班組長(zhǎng)帶班制度。 （13）班組隱患排查治理制度。（21）班組“三違”管理制度。（29）班組消防制度。（3）互保聯(lián)保制止三違情況。 精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:（1）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄。（1）采、掘、開(kāi)隊(duì)組設(shè)四個(gè)班組，即三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。（5）班組對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn)；(6)班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職工代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評(píng)比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會(huì)標(biāo)桿班組。三、規(guī)范班組長(zhǎng)管理落實(shí)班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，任用班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持以下條件：（1）學(xué)歷技能方面:要具備初中以上文化程度，初級(jí)工及以上技能等級(jí)，現(xiàn)任班組長(zhǎng)中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名，經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。培訓(xùn)科制定班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃，保證所有班組長(zhǎng)年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長(zhǎng)工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。要填寫(xiě)好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。突出班組現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)益。積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。一、考核對(duì)象僅限于各區(qū)隊(duì)班組；班組長(zhǎng)考核僅限于正職。四、班組長(zhǎng)考核出現(xiàn)以下情況時(shí)，按以下規(guī)定執(zhí)行:班組長(zhǎng)當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)不到礦規(guī)定的取消受獎(jiǎng)資格。上級(jí)公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時(shí)，核減當(dāng)班班組長(zhǎng)季度受獎(jiǎng)?lì)~度的30%。設(shè)備掛牌減半執(zhí)行?！　【C合管理20分工作 流程班組工作流程記錄缺表，一次扣3分，填寫(xiě)不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開(kāi)展整隊(duì)、宣誓、集體上下班，一項(xiàng)扣2分。更換設(shè)備、材料、配件等及時(shí)出井檢修，延誤一次扣1分。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。六、礦采取動(dòng)態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽(tīng)會(huì)。六、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。四、組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)簽發(fā)任命文件。二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，班組長(zhǎng)必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。四、培訓(xùn)方式多媒體教學(xué)、案例教育、討論交流、經(jīng)驗(yàn)介紹、觀看宣教片等方式。四、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。一、班組長(zhǎng)、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到“手拉手、口對(duì)口、你不來(lái)、我不走”。三、班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《峪煌煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)