【正文】 聘任期間日?；蚰杲K考核不合格的；健全班組長約束機制。崗位考核指每半年由儲備班組長所在部門對其進行績效考核，對儲備班組長的工作情況進行評價。培養(yǎng)方式 六、班組長的工作標準 班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務向本班組員工明確各自的工作任務并講清安全注意事項。班組長對違章指揮有權拒絕和提出意見；職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，班組長有權令其停止工作，直至危害消除。負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結合安全生產和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能。通過肢體和語言的配合，達到規(guī)范操作的目的。制定“手指口述”內容。初期訓練時的注意要點167。 167。若師傅對徒弟不負責任，徒弟要及時向有關領導反映情況。培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識與崗位作業(yè)技能。八、緊急避險權在生產過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。五、獎勵辦法凡舉報問題一經查實，安監(jiān)科對舉報者保密，并給予獎勵。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。從享受待遇之時起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。各隊組接到礦下發(fā)本隊職工培訓通知后，隊組應在規(guī)定時間內確定人員，將確定的人員名單報安標辦，有一次不及時報回名單，罰隊領導每人50元，若不按時派員參加培訓的，有1人次處罰隊領導200元，有一人次遲到，處罰隊領導50元。特制定本礦技能人才隊伍建設管理制度。五、對于事故的分析，要在有效的時間內，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同時制定防范措施。四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。發(fā)生事故后由調度室牽頭組織相關職能部室和生產輔助隊組成立事故調查組對事故進行調查。礦長全面負責，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務部門進行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責任落實，治理標準達到規(guī)程規(guī)定要求。B級：難度大，礦解決不了，必須由公司解決的隱患。十九、隱患排查治理報告制度按照“企業(yè)負責、國家監(jiān)督”的原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現(xiàn)安全生產，特制定本制度。班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月提一條合理化建議。十八、班組合理化建議和班組人員激勵機制一、班組合理化建議制度班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。三、班組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質量，抓好工時操作率，按時完成當天的工作任務，及時進行匯報。培訓學習工程質量：四、考核的內容十六、班組長績效考核制度一、指導思想：⑷出現(xiàn)“三違”行為的。㈠、對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：⑻在“師帶徒”活動中成績顯著的。⑷在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；班務會議、民主管理會其他形式十三、班務公開制度為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。 ，接受專業(yè)管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。 不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。班組長主要職責：班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。：根據(jù)隊組領導安排的生產工作指標，具體安排工作進度。積極組織職工參加政治、文化、技術學習。認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議。 自愿接受各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。⑷集體學習：由班組長根據(jù)車間安排及當前工作需要，綜合班組成員提議確定學習主題，指派相關人員準備學習資料，并安排適當時間進行集體學習和討論。，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。 結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。1嚴格執(zhí)行各項安全生產制度，確保安全生產，自覺愛護花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產生活環(huán)境。1房間和工作場所應做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛班組建設匯集貼完好清潔。加強領導,強化培訓，提高認識。設立標準化監(jiān)管、清理和保持責任人。各采掘工作面月度安全生產標準化達到優(yōu)良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。七、各工種具體交接班內容按各工種交接單執(zhí)行。隊長、支部書記每月參加夜班班前會不少于7次。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。堅持現(xiàn)場交接班制度。合理調配人員及材料，保證各環(huán)節(jié)暢通，全面指揮完成當班生產任務。堅持現(xiàn)場交接班制度。合理調配人員及運輸設備，保證各環(huán)節(jié)暢通無阻，全面指揮完成當班生產任務。堅持現(xiàn)場交接班制度。合理調配人員及機電設備，保證各環(huán)節(jié)暢通無阻，全面指揮完成當班生產任務。搞好自主保安，養(yǎng)成良好的安全個人行為，為自己、家人、企業(yè)、社會負責，搞好互助保安，一旦發(fā)生險情，有責任相互幫忙，按照事故救災預防與處理計劃進行撤退和搶救，在安全地前提下盡量搶救受災人員，并及時向調度室報告情況。服從領導安排，愛崗敬業(yè)，及時完成領導交辦的任務。與職工同上、下，抓好集體入井、集體升坑制度的落實。附件2： 班組安全建設管理制度目 錄一、班組長安全生產責任制 1二、采掘班組長安全生產責任制 1三、機電班組長安全生產責任制 2四、運輸班組長安全生產責任制 3五、通風班組長安全生產責任制 4六、班前、班后會制度 5七、交接班制度 6八、安全生產標準化管理制度 6九、現(xiàn)場文明生產管理制度 9十、學習制度 10十一、安全承諾制度 12十二、民主管理制度 13十三、班務公開制度 16十四、安全績效考核制度 17十五、班組安全獎懲制度 17十六、班組長績效考核制度 18十七、考核激勵約束機制考核辦法 20十八、班組合理化建議和班組人員激勵機制 21十九、隱患排查治理報告制度 22二十、事故報告和處置制度 23二十一、班組長隨班工作制度 24二十二、班組和崗位安全評估制度 25二十三、事故分析處理制度 25二十四、安全檢查與獎罰制度 26二十五、崗位練兵、技能競賽制度 26二十六、安全舉報制度 28二十七、員工安全權益維護制度 29二十八、師帶徒及培訓等制度 30二十九、推行手指口述安全確認法 31三十、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度 3235 / 38班組安全建設管理制度一、班組長安全生產責任制在科（區(qū)）長和主管副科付（區(qū)）長的領導下，負責抓好本班的安全工作，并負本班全面安全生產責任。狠抓現(xiàn)場管理，負責現(xiàn)場各類安全設施的使用和管理，并保證齊全有效 。經常掌握作業(yè)區(qū)域安全生產運轉情況，掌握作業(yè)場所安全動態(tài)，負責當班現(xiàn)場安全生產信息的反饋，按規(guī)定及時、準確的向調度室匯報當班的安全生產、工程質量等。三、機電班組長安全生產責任制認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關規(guī)定。參加組織本區(qū)員工安全學習和安全教育，把上級有關安全生產文件，會議精神及有關安全指示、指令和各項安全技術措施及時傳達到員工中去，強化員工安全意識，教育員工牢固樹立安全第一思想。四、運輸班組長安全生產責任制認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關規(guī)定。參加組織本區(qū)員工安全學習和安全教育，把上級有關安全生產文件，會議精神及有關安全指示、指令和各項安全技術措施及時傳達到員工中去，強化員工安全意識，教育員工牢固樹立安全第一思想。五、通風班組長安全生產責任制認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關規(guī)定。參加本區(qū)員工學習和安全教育，把上級有關安全生產文件、會議精神及有關安全指示、指令和各項安全技術措施及時傳達到員工中去，教育員工樹立“安全第一”思想。六、班前、班后會制度一、班前會目標班前會要突出講任務、講安全、講質量。布置工作。七、交接班制度一、生產隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。八、安全生產標準化管理制度為進一步提升我礦安全生產標準化建設，以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續(xù)改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全生產標準化礦井，下發(fā)本通知：一、總體目標：保持公司一級安全生產標準化礦井。機電、運輸、通風、地質、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關管理人員及責任單位、部門當月獎金的10%。每月對輔運系統(tǒng)的線纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規(guī)整一致，使整個礦井面貌一新。全礦員工要充分理解安全生產標準化工作的重要性，正確處理好安全生產標準化工作與生產、效益之間的關系，扎扎實實地將安全生產標準化工作落到實處。上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。⑹師帶徒學習：由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系，對徒弟進行指導，培訓和評價。集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。培訓要做到“四結合”：理論與實際相結合；思想政治工作與崗位業(yè)務工作相結合；物質激勵與精神鼓勵相結合；耐心說服與嚴格紀律相結合。 自覺遵守安全生產的法律、法規(guī)、礦安全管理規(guī)章制度，嚴守《煤礦安全規(guī)程》、認真按《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。分配本組織職工工作，組織完成任務。班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。在自覺接受群監(jiān)員班組建設匯集班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。根據(jù)公司有關文件精神制定本制度。考勤、休假、出勤情況。班組獎懲辦法及考核。二、公開時間