【正文】 權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。四、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。七、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。八、緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。九、反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。十、投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。二十八、師帶徒及培訓(xùn)等制度通過簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項(xiàng)重要舉措。一、師傅的職責(zé)：師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。對徒弟嚴(yán)格要求，切實(shí)把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟。保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識與崗位作業(yè)技能。提高徒弟的獨(dú)立工作能力。對徒弟每個月的工作表現(xiàn)，做出綜合評價。二、徒弟的職責(zé)：徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專研、認(rèn)真實(shí)踐。聽從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律和礦隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫出實(shí)習(xí)工作總結(jié)。要把師傅優(yōu)良的作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、絕技絕活學(xué)到手。三、其它：徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負(fù)全面責(zé)任，師傅負(fù)管理責(zé)任。若師傅對徒弟不負(fù)責(zé)任，徒弟要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。二十九、推行手指口述安全確認(rèn)法一、通過手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)的方法“手指口述安全確認(rèn)法”就是指，將某項(xiàng)工作的操作規(guī)范和注意事項(xiàng)編寫成簡易口語，當(dāng)作業(yè)開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤。讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項(xiàng)，在工作中時?？谑霭踩僮鞯牟襟E，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識和操作技能，達(dá)到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。具體確認(rèn)方法是：167。眼睛注視要確認(rèn)的對象。167。伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?167。嘴大聲說出確認(rèn)對象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉好！”。167。耳朵要聽自己的聲音。167。聲光信號靈敏可靠，確認(rèn)。這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無誤，各項(xiàng)安全工作步驟自然就能做到位。初期訓(xùn)練時的注意要點(diǎn)167。班組長要率先示范做。167。利用晨會等對組員進(jìn)行訓(xùn)練（一分鐘）。167。班組長督促班組成員實(shí)施，并對組員進(jìn)行觀察和指導(dǎo)。二、企業(yè)推行手指口述安全確認(rèn)法的總體流程舉辦啟動儀式。通過發(fā)放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴(yán)確認(rèn)，規(guī)范操作保安全”等口號。制定“手指口述”內(nèi)容。各隊(duì)長牽頭負(fù)責(zé)，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認(rèn)”操作口訣。內(nèi)容包括作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等。力求通俗易懂，簡明扼要。學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容。將手指口述安全確認(rèn)操作印刷成冊，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。組織員工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心?，F(xiàn)場演示操作。通過肢體和語言的配合，達(dá)到規(guī)范操作的目的?？梢岳冒嗲皶?、班后會由員工在現(xiàn)場進(jìn)行模擬演練“手指口述”安全確認(rèn)操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯誤操作。全面落實(shí)。每個員工在某項(xiàng)相關(guān)操作前，都要進(jìn)行“手指口述安全確認(rèn)”。多名員工進(jìn)行同一類作業(yè)，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)同時“手指口述安全確認(rèn)”，這樣可以形成良好的氛圍。三十、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋簠^(qū)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長的任職條件熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。一般應(yīng)當(dāng)具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。各區(qū)隊(duì)每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊(duì)干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。四、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。條撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。三、班組長的職責(zé)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。 五、班組長的權(quán)利班組安全生產(chǎn)生活的組織指揮權(quán)。班組長有權(quán)安排班組生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)臨機(jī)處置，調(diào)度生產(chǎn)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)出指令等。勞動組織的調(diào)配權(quán)。班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動力進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行合理組合；有權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的假期，安排頂班、倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)安全生產(chǎn)正常秩序。組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)礦、隊(duì)規(guī)章制度制定本組實(shí)施細(xì)則，以及實(shí)行本班組所規(guī)定的各項(xiàng)制度。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮有權(quán)拒絕和提出意見；職工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班組長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。職工獎懲的建議權(quán)。班組長有權(quán)向隊(duì)提出本班組職工的獎懲建議。班組長有權(quán)向隊(duì)提出對本班組職工的獎懲建議，包括晉級、獎勵、以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議。獎金分配權(quán)。班組長有權(quán)對班員的勞動成果進(jìn)行定量和定性考核，并按規(guī)定分配班組收入，獎勤罰懶。維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。在班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長要依法依規(guī)維護(hù)職工的合法權(quán)益，對侵犯職工合法權(quán)益的人和事有權(quán)向各級領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。 六、班組長的工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項(xiàng)。入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進(jìn)行更換。班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)安全制度。必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報。七、班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) 對班組長的培訓(xùn)實(shí)行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，安監(jiān)科要制定班組長培訓(xùn)的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，二年內(nèi)將公司所屬各單位的班組長輪訓(xùn)一次。各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對班組長進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。八、班組長培養(yǎng)計劃 為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)儲備人才隊(duì)伍建設(shè)，做好班組的人才儲備工作，使優(yōu)秀的員工經(jīng)過系列培訓(xùn)后，能勝任班組長職務(wù)，適時補(bǔ)充車間職位空缺，為公司未來的發(fā)展儲備“后備梯隊(duì)人才”，根據(jù)公司實(shí)際狀況及培訓(xùn)需求，將班組長使用列入（科、區(qū)）人才培養(yǎng)計劃中。培養(yǎng)方式采取公司提供的集中培訓(xùn)與部門主管開展的個性培養(yǎng)相結(jié)合的方式。實(shí)施方式有：課堂學(xué)習(xí)+自我學(xué)習(xí)+工作歷練+內(nèi)部教練。儲備班組長考核儲備班組長考核、淘汰周期為18個月。考核包括培訓(xùn)考核、讀書報告審核、崗位考核3大部分。讀書報告要求每半年提交一份，由行政人事部聯(lián)合部門進(jìn)行綜合評定。崗位考核指每半年由儲備班組長所在部門對其進(jìn)行績效考核，對儲備班組長的工作情況進(jìn)行評價。九、班組長考核、約束健全班組長考核機(jī)制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門等相關(guān)人員進(jìn)行民主評議和考核?？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。健全班組長激勵機(jī)制。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習(xí)等。健全班組長約束機(jī)制。勞資科、政工科定期對班組長思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。在工作出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、失職的班長撤去班組長職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。班組長在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘：因違反法律、法規(guī)，被國家有關(guān)機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候?qū)?、監(jiān)視居住、勞動教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責(zé)任的；嚴(yán)重違反公司或區(qū)隊(duì)管理制度，受行政處罰的；聘任期間日?；蚰杲K考核不合格的；由于本人責(zé)任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的