【正文】 責任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場不留一點責任區(qū)域的空白點。精細化管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應(yīng)對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。搞好標準化建設(shè)，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設(shè)立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實施走動式管理，實現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細節(jié)都進行細化規(guī)范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實增強全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機械設(shè)備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標準化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設(shè)備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進行高標準規(guī)劃設(shè)計，對礦內(nèi)宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細化管理工程是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認識。精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。（一）為確保推進精細化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務(wù)，礦決定成立精細化管理工程管理小組：組長：、副組長：成 員：企管、工程、機電、安全、勞資、綜合辦、財務(wù)、供應(yīng)、物業(yè)、運銷、審計等職能部門主要負責人及相關(guān)管理人員。職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；組長負責分管范圍內(nèi)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現(xiàn)場落實情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。（二）各單位要成立本單位精細化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內(nèi)部考核辦法。 文明生產(chǎn)責任區(qū)域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區(qū)域明顯位置懸掛責任牌。責任區(qū)域單位黨政領(lǐng)導(dǎo)正職負責，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實到個人。為確保質(zhì)量控制扎實有效，工程質(zhì)量驗收公平、公正、實事求是，礦成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：籌建處領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責人及各施工單位項目負責實行項目負責制，強化監(jiān)督考核，有效地保證了工程質(zhì)量。文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查標準：（1）各類牌板（責任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,),浮煤(矸), （3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,符合作業(yè)規(guī)程.工作面兩巷文明生產(chǎn)：巷道無積水（長5米，）,無浮煤（矸），雜物,材料設(shè)備碼放整齊并有標志牌。線吊掛整齊,。水溝按設(shè)計挖砌，要及時清理，確保暢通無淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進巷道毛水溝跟扒裝機后，綜掘跟綜掘機后。（4）巷道浮煤矸不得高于軌木上沿，軌道緊固件齊全，坡度一致。（5）膠帶運輸機道，膠帶兩側(cè)及轉(zhuǎn)載點不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴禁淤埋皮帶和托輥。（6） 移動電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。(7)安全硐室內(nèi)嚴禁堆放任何物品，保持清潔衛(wèi)生。(8)機電硐室內(nèi)設(shè)備排列整齊，設(shè)備衛(wèi)生包括墻壁衛(wèi)生要干凈，各種牌板齊全無積塵，室內(nèi)外無油棉紗，紙屑等雜物。(9)主要運輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不準有大于50mm煤塊矸。(10) 主要運輸大巷要確保水溝通暢，蓋板齊全穩(wěn)固，保證不缺不壞，無雜物浮矸煤，管線吊掛整齊。牌板管理：（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責任牌，小絞車運行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區(qū)由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。各類牌板懸掛位置要得當，規(guī)范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。（3）各責任區(qū)的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責任人50元。（5）“安全生產(chǎn)合格牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長，安監(jiān)員到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認真檢查，確認具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準生產(chǎn)。（6）“安全生產(chǎn)合格牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔監(jiān)督檢查責任。如因現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責任。（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負管理責任，出現(xiàn)問題追究其管理責任。（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。 區(qū)隊工程質(zhì)量管理制度第一條 區(qū)隊每月至少召開一次會議，由區(qū)隊長對區(qū)隊文明施工、工程質(zhì)量情況進行分析，提出改進辦法并做好記錄。第二條 專業(yè)科室每月召開一次區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責人會議，總結(jié)匯報上月情況，傳達上級有關(guān)精神，學(xué)習(xí)有關(guān)知識并做好記錄。第三條 班檢制：區(qū)隊必須執(zhí)行每小班檢查驗收制度，由區(qū)隊值班隊長負責，班組長和驗收員參加對本班組施工的內(nèi)容按設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量驗收標準進行驗收，注明工程質(zhì)量情況并值班隊長和驗收員簽字，發(fā)現(xiàn)問題當班處理。第四條 旬檢制：管理小組必須每旬進行一次文明施工、質(zhì)量檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第五條 月檢制：月終前，由辦公室成員會同區(qū)隊負責人對各級頭面文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量進行檢查驗收，評定結(jié)果報基建科。信被評為不合格工程的必須在下一工程開工前處理完畢，否則不得施工新的工程。第六條 工作職責 區(qū)隊長對所有工程的安全、質(zhì)量負全面責任。各區(qū)隊的行政主管對其單位的安全質(zhì)量負全面責任，是該單位安全、質(zhì)量的第一責任人。區(qū)隊技術(shù)員負責貫徹學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，做好各項試驗和技術(shù)資料的收集整理工作。班組長對本班組施工的工程質(zhì)量負直接責任并各級配合驗收員檢查當班施工質(zhì)量。區(qū)隊長實事求是填寫當班工程原始記錄及施工日志，以驗收規(guī)范為依據(jù)，檢查當班工程，發(fā)現(xiàn)不按標準有權(quán)立即制止。第七條 文明施工及工程質(zhì)量評定標準文明施工及工程質(zhì)量按山西省煤礦安全質(zhì)量標準化質(zhì)量標準及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。目錄班組班前、班后會制度班組長跟班工作制度班組安全質(zhì)量標準化管理制度班組隱患排查治理制度班組和各崗位安全評估制度班組事故報告和現(xiàn)場處理程序事故分析處理制度班組安全檢查制度班組安全獎賞制度班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組崗位練兵與技能競賽制度班組交接班制度安全舉報制度班組員工安全權(quán)益維護制度班組安全績效考核制度交接班制度工程管理制度“師帶徒”培訓(xùn)管理制度關(guān)于推行“手指口述”安全確認法的通知現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度區(qū)隊工程質(zhì)量管理制度57 / 57