【正文】 倍處罰。五、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，影響當(dāng)班工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對班組長罰款200元。四、班組長是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必需對當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理及匯報(bào)，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款2001000元。否則對班組長按責(zé)任不落實(shí)進(jìn)行罰款50元。十七、考核激勵約束機(jī)制考核辦法 為增強(qiáng)班組工作能力，充實(shí)闡揚(yáng)班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實(shí)時(shí)供給，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：組織和參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并對各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的參與情況與培訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，與學(xué)習(xí)工資掛鉤。生產(chǎn)任務(wù)：對班組長所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)工程質(zhì)量方面的問題進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。安全管理：五、考核辦法：考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性六個(gè)方面。各班組長二、目標(biāo)：體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導(dǎo)思想，提升班組長在日常安全管理中的積極性，每月對班組長的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行公開、公正、公平的考評，制訂本制度。㈢、掛鉤：班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎。⑶發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的；⑴不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；懲罰⑺提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；⑸在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；⑶主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2017年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，外包隊(duì)組參照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度嚴(yán)格執(zhí)行.十五、班組安全獎懲制度 班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。發(fā)生1人次重傷或一起重大機(jī)電設(shè)備及重大火災(zāi)事故，扣罰事故責(zé)任單位當(dāng)月全部安全績效工資，當(dāng)班班長、跟班隊(duì)長給予免職；對外包隊(duì)組，扣除事故發(fā)生前一個(gè)月工程款的20%，對當(dāng)班班長、跟班隊(duì)長予以免職。十四、安全績效考核制度為加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全與效益的掛鉤，2017年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標(biāo)考核，辦法如下。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對班務(wù)公開執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，員工對班務(wù)公開滿意度達(dá)不到80%，每降低10%扣2分；調(diào)查反饋意見沒有得到落實(shí)改進(jìn)扣2分。民主管理會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定時(shí)間召開每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分；對民主管理會提出的合理的建議和意見不有積極落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。班務(wù)會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務(wù)會沒按規(guī)定時(shí)間召開，每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分。四、考核辦法三、公開形式二、公開時(shí)間其他公開內(nèi)容。對上級、班組的合理化建議和意見。班組工作計(jì)劃和總結(jié)。班組獎懲辦法及考核。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施。工作安排、人員調(diào)整分配。評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果?？记?、休假、出勤情況。班費(fèi)管理、使用、收支情況?？冃ЧべY金考核、獎金分配方案。根據(jù)公司有關(guān)文件精神制定本制度。 1通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。 （3）對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。1班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題1班組民主管理會的主要內(nèi)容： （1）貫徹落實(shí)公司職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。 要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)班員必訪。 增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。 建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。 保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。四、其他要求：發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。在自覺接受群監(jiān)員班組建設(shè)匯集三、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。班組長有以下權(quán)力搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。十二、民主管理制度一、班組職責(zé)： 積極參與礦事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。 根據(jù)礦安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。 自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、礦安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《煤礦安全規(guī)程》、認(rèn)真按《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。十一、安全承諾制度 嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和礦各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。⑹師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價(jià)。⑶學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。⑵學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵新員工的成長。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見 制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)打造“精品班組”目標(biāo)，特制定本辦法：1原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”、三包。1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；九、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度全礦員工要充分理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，正確處理好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)地將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。嚴(yán)格檢查，狠抓落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，一級對一級負(fù)責(zé)。每月對輔運(yùn)系統(tǒng)的線纜、管路、照明進(jìn)行精細(xì)化整理一遍，規(guī)整一致，使整個(gè)礦井面貌一新。整改礦井標(biāo)準(zhǔn)化死角，建立礦井標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域。由采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、管理六大系統(tǒng)制定全年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)劃和保持措施。檢查人員不認(rèn)真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級不符的，對其扣罰當(dāng)月獎金的20%，直至調(diào)離該崗位。機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級單位檢查時(shí)達(dá)不到一級標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位、部門當(dāng)月獎金的10%。并將結(jié)果于次月3日前報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總考核報(bào)經(jīng)營管理部執(zhí)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行公司“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分表A4版”。辦公室主任：成高森全礦設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化七個(gè)專業(yè)小組： 采煤專業(yè)組 組 長：吳智剛 副組長：安江平 掘進(jìn)專業(yè)組 組 長：牛建東 副組長：趙艷軍 機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組 組 長：申伏利 副組長：李紅杰 通風(fēng)地測專業(yè)組（通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量） 組 長：劉樹剛 副組長：韓保德 韓學(xué)寶 安全管理專業(yè)組（安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理） 組 長：姜風(fēng)德 副組長：成高森 靳永剛 職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組 組 長：牛平山 副組長：郭偉峰 調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)組 組 長：王振田 副組長：郭愛軍 李永建三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分礦長是全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對分管專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；各職能部門主管對分管專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及本專業(yè)分管的專項(xiàng)工程具體負(fù)責(zé)；各采掘區(qū)隊(duì)及輔助區(qū)隊(duì)隊(duì)長對本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，崗位作業(yè)人員對自己工作崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，講求實(shí)效，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，將我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本通知：一、總體目標(biāo)：保持公司一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況三、跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。七、交接班制度