某集團班組安全建設管理制度-文庫吧資料
2025-04-15 01:38本頁面
【正文】 簽名班組長安全員備注：班組每周∕輪班進行一次安全日活動。附件班組安全建設考核評比標準序號考核內容考核標準扣分標準基礎分數(shù)扣減分數(shù)內容實得分數(shù)一安全目標與管理職責目標明確，責任制健全，人人熟記，規(guī)范履責,每缺1人扣1分、責任落實不明確，發(fā)現(xiàn)一例扣2分，每人次扣2分、績效獎罰每次扣2分、考核標準、獎罰規(guī)定不了解，缺一項扣2分 25二班前班后會和交接班規(guī)范召開班前會議，進行安全講話；交接班規(guī)范，程序完善、班后會制度扣5分，一次扣1分，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，交接不清楚一次扣2分，每例扣2分20三班組安全檢查開展經常性和規(guī)范性的安全檢查，查明各種“險情”和“隱患”，采取相應的措施，及時制止違章作業(yè)，確保安全生產目標的實現(xiàn)，每缺1次扣2分； ，一次扣2分、事故隱患未及時上報，未采取防范措施，未記錄，每次扣2分，缺一項扣5分25四安全隱患治理全員參與危害識別和風險評估，按規(guī)定開展崗位巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，未及時治理消除扣5分，查出一例扣1分“三違”現(xiàn)象，每例扣2分 20五設備保養(yǎng)及維修做到“四懂三會五知道”：即懂原理、懂性能、懂結構、懂用途；會使用、會維護、會排除故障；知道規(guī)章制度、知道崗位職責、知道崗位操作規(guī)程、知道危險源、知道隱患控制應急預案、工器具維護保養(yǎng)管理制度扣5分、工器具和安全設施臺帳扣5分，臺賬不完善扣1分，一次扣1分，每人次扣1分，發(fā)現(xiàn)一例扣1分、未規(guī)范接地，存在亂接亂拉現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)次扣1分，無承包負責人，每處扣1分，發(fā)現(xiàn)一例扣5分、冒、滴、漏，每處扣2分、亂、差，存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)一例扣1分20六危險作業(yè)規(guī)范危險作業(yè)審批程序，有序監(jiān)控危險作業(yè)過程，每人例扣1分，未進行安全技術交底，每例扣2分，每例扣5分，每例扣2分，每人例扣2分20七特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員取得施工特種作業(yè)人員操作資格證書，上崗佩戴胸卡，缺一人扣1分，未取得特種作業(yè)資格證書而進行上崗作業(yè)作業(yè)，每人例扣5分，每人例扣2分，違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一例扣5分10八緊急事故（事件）處理熟知現(xiàn)場緊急事故報告程序，掌握常見事故的緊急救援知識，適時進行應急救援演練。新技術、新工藝、新材料、新設備的特點、使用方法；投運后可能導致的危害因素及防護方法等。安全防護用品的正確使用和維護保養(yǎng)方法，以及發(fā)生事故后的緊急救護和自救常識；（6）標志、標識教育。針對高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、危險作業(yè)等方面可能導致事故的危險因素分析和典型事故案例剖析；（4）專業(yè)技術教育。學習本單位安全生產管理制度及崗位責任制；（2）現(xiàn)場教育。3. 教育學時必須符合國家及公司的有關規(guī)定，并記錄。九、班組安全培訓教育制度。，定期進行演練。 八、事故（事件）處理程序班組對事故的處理程序是公司應急救援預案的重要內容之一，其首要任務是采取有效措施控制和遏制事故擴大，并及時上報，減少損失。、重點部位制定切實可行的處置方案和防護措施，實時監(jiān)控，定期檢查、記錄和演練。，每周∕輪班一大查，每月一匯總，并及時登記上報。七、安全隱患治理制度。防護罩、防護欄（網）、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置是否齊全靈敏有效，接地（接零）是否完好； （3）檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉；（4）檢查危險化學品儲存、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了危險化學品管理制度，通風、照明、防火等是否符合要求；（5）檢查生產作業(yè)現(xiàn)場是否有不安全因素。 、記錄齊全。 （1）學習公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務有關的知識，并定期組織考試； （2）結合公司下發(fā)的事故通報、事故案例，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三； （3）根據(jù)事故應急預案要求，進行異常情況緊急處理能力的培訓和演練，開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練； （4）舉行安全座談，就安全管理和隱患治理等內容提出合理化建議等；（5）總結上階段安全工作，并對各崗位工作進行安全講評，研究布置下階段工作。五、班組安全活動日管理制度班組每周∕輪班組織一次安全日活動，真正達到員工自我教育
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