【正文】 。由于本人責(zé)任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；嚴(yán)重違反公司或區(qū)隊(duì)管理制度，受行政處罰的；班組長在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘：撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。勞資科、政工科定期對班組長思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。被評為“優(yōu)秀班組長”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習(xí)等。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長的政治、經(jīng)濟(jì)待遇?？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。九、班組長考核、約束健全班組長考核機(jī)制。讀書報(bào)告要求每半年提交一份，由行政人事部聯(lián)合部門進(jìn)行綜合評定。儲備班組長考核、淘汰周期為18個(gè)月。內(nèi)部教練。采取公司提供的集中培訓(xùn)與部門主管開展的個(gè)性培養(yǎng)相結(jié)合的方式。八、班組長培養(yǎng)計(jì)劃 為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)儲備人才隊(duì)伍建設(shè)，做好班組的人才儲備工作，使優(yōu)秀的員工經(jīng)過系列培訓(xùn)后，能勝任班組長職務(wù)，適時(shí)補(bǔ)充車間職位空缺，為公司未來的發(fā)展儲備“后備梯隊(duì)人才”，根據(jù)公司實(shí)際狀況及培訓(xùn)需求，將班組長使用列入（科、區(qū)）人才培養(yǎng)計(jì)劃中。七、班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) 對班組長的培訓(xùn)實(shí)行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，安監(jiān)科要制定班組長培訓(xùn)的長期計(jì)劃，每年要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，二年內(nèi)將公司所屬各單位的班組長輪訓(xùn)一次。必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進(jìn)行更換。在班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長要依法依規(guī)維護(hù)職工的合法權(quán)益，對侵犯職工合法權(quán)益的人和事有權(quán)向各級領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。班組長有權(quán)對班員的勞動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性考核，并按規(guī)定分配班組收入，獎(jiǎng)勤罰懶。班組長有權(quán)向隊(duì)提出對本班組職工的獎(jiǎng)懲建議，包括晉級、獎(jiǎng)勵(lì)、以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議。職工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)。勞動(dòng)組織的調(diào)配權(quán)。 五、班組長的權(quán)利班組安全生產(chǎn)生活的組織指揮權(quán)。條撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長?？荚u按百分制，考評分值比例，隊(duì)干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。三、班組長選評要求熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。一、班組長選聘程序?yàn)榍袑?shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度。三十、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度每個(gè)員工在某項(xiàng)相關(guān)操作前，都要進(jìn)行“手指口述安全確認(rèn)”?？梢岳冒嗲皶?、班后會由員工在現(xiàn)場進(jìn)行模擬演練“手指口述”安全確認(rèn)操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯(cuò)誤操作?，F(xiàn)場演示操作。將手指口述安全確認(rèn)操作印刷成冊，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。力求通俗易懂，簡明扼要。各隊(duì)長牽頭負(fù)責(zé)，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認(rèn)”操作口訣。通過發(fā)放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動(dòng)氛圍，叫響“手指口述嚴(yán)確認(rèn)，規(guī)范操作保安全”等口號。班組長督促班組成員實(shí)施，并對組員進(jìn)行觀察和指導(dǎo)。利用晨會等對組員進(jìn)行訓(xùn)練（一分鐘）。班組長要率先示范做。這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無誤，各項(xiàng)安全工作步驟自然就能做到位。167。167。嘴大聲說出確認(rèn)對象“好（正常）！”。伸出手臂，用食指指向?qū)ο?。眼睛注視要確認(rèn)的對象。讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項(xiàng)，在工作中時(shí)?？谑霭踩僮鞯牟襟E，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識和操作技能，達(dá)到少出錯(cuò)誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。三、其它：徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負(fù)全面責(zé)任，師傅負(fù)管理責(zé)任。每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫出實(shí)習(xí)工作總結(jié)。二、徒弟的職責(zé)：徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專研、認(rèn)真實(shí)踐。提高徒弟的獨(dú)立工作能力。保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。一、師傅的職責(zé)：師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。二十八、師帶徒及培訓(xùn)等制度通過簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。九、反映舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。七、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。三、安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。二十七、員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。舉報(bào)人可通過信函、電話等形式舉報(bào)，也可直接到安監(jiān)科舉報(bào)。安全監(jiān)督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀(jì)行為。礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。二、舉報(bào)對象全礦安全管理人員、礦工；駐礦安全監(jiān)察員。二十六、安全舉報(bào)制度為了充分調(diào)動(dòng)全礦職工依法監(jiān)督本礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。對于通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中級工），根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。對于現(xiàn)已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時(shí)所定專業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據(jù)，給予高級技師及技師職務(wù)津貼。工程技術(shù)類和政工類的由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事的崗位給予待遇。參加培訓(xùn)人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，若有違反，視情節(jié)予以處罰，上課不遵守課堂紀(jì)律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標(biāo)辦進(jìn)行調(diào)查處罰。在學(xué)習(xí)結(jié)束后考試不及格者，重新培訓(xùn)和補(bǔ)考人員，一切費(fèi)用自理。二、職工培訓(xùn)方面的獎(jiǎng)懲未按公司職教中心參加培訓(xùn)的，有一人次處罰隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)200元。礦各單位定期組織開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。一、人才培養(yǎng)方面職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。二十五、崗位練兵、技能競賽制度隨著我礦機(jī)械化程度的不斷提高,設(shè)備的更新,各種工藝的改進(jìn),科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現(xiàn)場的操作,對礦工的知識水平、業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應(yīng)不斷提高的機(jī)械化水平，必須對全礦職工進(jìn)行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，來解決這一棘手的問題。二、 堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。井下現(xiàn)場必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。六、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。二、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；三、本隊(duì)每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。為扎實(shí)做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。事故責(zé)任單位及責(zé)任者必須嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查報(bào)告的處理決定，拒不執(zhí)行決定和在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未交罰款的加倍處罰。對于隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)和故意破壞事故現(xiàn)場的一經(jīng)查清，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及經(jīng)過，事故發(fā)生原因，事故責(zé)任者及處理決定。責(zé)任單位凡在礦井范圍內(nèi)發(fā)生事故，均按照礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。二十、事故報(bào)告和處置制度凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，責(zé)任單位要立即報(bào)告礦調(diào)度室，如隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，將給予重罰。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。八、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。七、事故隱患的整改要貫徹“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。按級別和類別逐級上報(bào)：D級事故隱患由科隊(duì)報(bào)礦；C級事故隱患由礦報(bào)公司；B由公司上報(bào)山西金地煤焦有限公司：A級事故隱患由山西金地煤焦有限公司上報(bào)主管部門。事故隱患按種類分為通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害和其它。C級：難度較大，區(qū)隊(duì)解決不了，必須由礦解決的隱患。事故隱患按嚴(yán)重程度、解決難易分為A、B、C、D四級：A級：難度很大，由山西金地煤焦有限公司解決的。 匯報(bào)必須把自己的姓名以及安全隱患的事實(shí)、地點(diǎn)、時(shí)間等詳細(xì)資料匯報(bào)清楚。二、各單位、各部門要設(shè)立各自的《隱患排查工作臺帳》三、每一個(gè)人都有消除安全隱患的責(zé)任，對安全隱患必須進(jìn)行排查。一、礦長對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；礦分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門實(shí)施本責(zé)任范圍的事故隱患排查。情況，并且明確結(jié)對雙方責(zé)任與義務(wù)。班組建立技術(shù)、安全一對一結(jié)對活動(dòng)。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。優(yōu)秀員工連任的在第二個(gè)月中給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并且把優(yōu)秀員工評選次數(shù)納入評優(yōu)、選先依據(jù)之一。預(yù)測班：正班長300元/月；防塵班：正班長100元/月；設(shè)施安裝班：班長300元/月。九、班組長崗位津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責(zé)任者罰款100元，對班組長聯(lián)責(zé)50元。七、班組長是工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班組轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對本班組進(jìn)行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人。六、班組長嚴(yán)格執(zhí)行對本班組材料使用情況進(jìn)行節(jié)制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象對本班組按浪費(fèi)價(jià)值進(jìn)行翻